WEBcuentro de Cooperación, con el Colegio Alavés de Economistas

Ekonomistak Araba Álava Cooperación

‘COWORKING ekonomistak’, espacio de colaboración ubicado en la sede del Colegio Vasco de Economista de Araba, continúa promoviendo iniciativas de networking, acorde a la situación sanitaria actual. Es por ello que se trasladará el encuentro presencial habitual al formato online, que te ayudará no sólo a mantener contacto con tu red actual sino ampliarlla.

09:30 – 11:00
Networking gratuito. Imprescindible Inscripción AQUÍ

Las Ideas, el Talento, los Recursos, el Conocimiento, nuestros Productos y Servicios… pueden y deben ser compartidos con otras empresas y profesionales: COOPETIR, COOperar para comPETIR.

Inscríbete (sin coste) y presenta tu actividad en un nuevo encuentro de negocios donde establecerás buenos contactos de diferentes sectores y generarás sinergias para salir adelante.

En esta ocasión contaremos con la presentación “Colaboración empresarial en tiempos de Covid-19” a cargo de
IVAN DEL CAZ /
Consultor apasionado en Branding y Bien Común.
y
JAVIER GOIKOETXEA / Consultor y auditor en Economía del Bien Común.
Ambos, socios fundadores de la Cooperativa BIKOnsulting

¡TE ESPERAMOS!
¡COOPERA Y AMPLÍA TU RED DE CONTACTOS!

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27 de junio: Día de las Microempresas y las Pequeñas y Medianas Empresas

Las pequeñas empresas, incluidas las dirigidas por mujeres y jóvenes emprendedores, están siendo las más afectadas por las consecuencias económicas de la pandemia. Las medidas de bloqueo sin precedentes promulgadas para contener la propagación del coronavirus han conducido a interrupciones de la cadena de suministro y una caída masiva de la demanda en la mayoría de los sectores.

Para continuar desempeñando su papel crucial en la creación de empleos decentes y la mejora de las vías de subsistencia, las pequeñas empresas dependen más que nunca de un entorno empresarial propicio, incluido el apoyo para el acceso a la financiación, la información y los mercados.

No olvidemos que estas empresas, que cuentan con un número reducido de trabajadores (generalmente, menos de 250 personas) y un moderado volumen de facturación, son la espina dorsal de la mayoría de las economías del mundo y desempeñan un papel fundamental en los países en desarrollo.

Según los datos del Consejo Internacional para la pequeña empresa, este tipo de negocios, pertenezcan al sector formal o informal de la economía, representan más del 90% del total de empresas, generan entre el 60% y el 70% del empleo y son responsables del 50% del Producto Interior Bruto (PIB) a nivel mundial.

Es por su importancia que la Asamblea General decidió declarar el 27 de junio el Día de las Microempresas y las Pequeñas y Medianas Empresas, para concienciar acerca de su contribución al desarrollo sostenible.

Diferentes oficios representados en una imagen

EL PODER DE LO PEQUEÑO: ACTIVAR EL POTENCIAL DE LAS PYMES

Explora esta info-historia para descubrir todo el potencial de las pymes a la hora de asegurar un mejor futuro laboral.

Día de las Pymes 2020 – COVID-19: el gran cierre y su impacto en las pequeñas empresas

Este tipo de empresas son responsables de una generación de empleo e ingresos importantes en todo el mundo y son un factor clave en la reducción de la pobreza y el fomento del desarrollo.

Las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, tienden a emplear a una gran proporción de trabajadores pertenecientes a los sectores más vulnerables de la sociedad, como mujeres, jóvenes y personas de hogares desfavorecidos. En muchas zonas rurales, son casi la única fuente de empleo. Como grupo, estos pequeños negocios son el generador de ingresos más importante en la “base de la pirámide”.

 

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La población inmigrante aporta a la economía más de lo que recibe

economía inmigrante

  • Según el estudio elaborado por Ikuspegi y Cultumetría, las personas de origen extranjero en 2018 aportaron a la economía vasca en términos de consumo 810 millones de euros más de lo que recibieron de la administración pública
  • Sin tener en cuenta la economía sumergida, en un contexto previo a la crisis COVID-19, su actividad económica tuvo un impacto del 2,06% en el PIB vasco

Ikuspegi-Observatorio Vasco de Inmigración ha presentado esta mañana en Bilbao los resultados del estudio ‘La aportación de las personas de origen extranjero en la CAE a través del PIB. Una aproximación desde el lado del gasto’, con el que han analizado la relación entre gasto y aportación económica al PIB que hizo la población inmigrante en 2018, es decir, en un periodo previo a la crisis del COVID-19.

Según el estudio elaborado por Ikuspegi en colaboración Cultumetría, consultora especializada en la medición de impacto y análisis sociales, se demuestra que el dinero dedicado por las Administraciones Públicas (714.912.000€) es inferior a la aportación económica que hace la población inmigrante a la economía vasca (1.525.292.820€). Esto es, que el dinamismo económico que generó el consumo de la población extranjera en 2018 tuvo un impacto positivo de 810.380.818€. Por su parte, términos generales los 1.525.292.820€ de consumo representan el 2,06% del PIB.

El informe corrige, así, la falsa creencia de que la población inmigrante recibe más de lo que aporta a la economía vasca. Responder a esta pregunta era, precisamente, el principal objetivo del estudio, que es continuación del realizado también por Ikuspegi en 2016, donde se midió la aportación fiscal de la inmigración en el periodo de crisis económica.

Durante la presentación del informe, Arkaitz Fullaondo, investigador principal del estudio y miembro de Ikuspegi y Álvaro Fierro, responsable de proyectos e investigación en Cultumetria, han estado acompañados de Lide Amilibia, viceconsejera de Políticas Sociales del Gobierno Vasco; y Simón Peña, decano de la Facultad de Ciencias Sociales y de la Comunicación de la UPV/EHU.

La viceconsejera de Políticas Sociales, Lide Amilibia, ha puesto de relieve que los datos ofrecidos por este nuevo informe realizado por Ikuspegi rompen los estereotipos y rumores sobre una población inmigrante subsidiada y dependiente de la ayuda pública. “La población vasca de origen extranjero aporta en nuestra comunidad autónoma casi el doble de lo que recibe del erario público, superando su contribución a la riqueza más del 2% del PIB. Estas cifras rompen los estereotipos sobre un colectivo ni subsidiado ni dependiente del erario público”, ha señalado Amilibia.

Por su parte, Fullaondo ha asegurado que “hemos abordado la investigación desde un punto de vista sensiblemente conservador, para lo que hemos trabajado solo con datos oficiales de gasto de las administraciones públicas y hemos evitado otros datos que pudieran ser cuestionados por su fiabilidad, como el análisis de la economía sumergida”.

 

Prestaciones sociales, sanidad, vivienda y educación frente al consumo de las familias

Para realizar el estudio, el Observatorio Vasco de Inmigración y Cultumetría han analizado la información facilitada por los organismos oficiales relacionados con el gasto social público: departamentos de Vivienda, Educación y Salud del Gobierno vasco; así como por parte de Lanbide.

Así, en el caso de la vivienda, se ha fijado en las cifras ofrecidas por las áreas del departamento de Vivienda del Gobierno vasco (Alokabide, Visesa y Etxebide y el Observatorio Vasco de la Vivienda).

Por otro lado, el estudio analiza la información facilitada por el departamento de Educación del Gobierno vasco sobre matriculación del alumnado extranjero en los centros de educación no universitaria, tanto público, como privado y la inversión que ello supone.

Otro de los aspectos observados ha sido el gasto que supone la atención sanitaria a la población inmigrante, el cual se ha obtenido a partir de la estimación de gasto sanitario en la CAPV distribuida por grupos de edades y que publica el departamento de Salud de Gobierno Vasco.

Quizá el dato más sensible, sea el relativo a las prestaciones sociales destinadas a la población de origen extranjero. Una cifra que ha sido obtenida tanto de la parte proporcional de la Renta de Garantía de Ingresos (RGI) en la CAPV destinada a este colectivo, como de las Prestaciones Complementarias de Vivienda y el acceso a los Servicios Sociales.

En contraposición, el estudio ha analizado la aportación que la población de origen extranjero realiza a la economía. Datos que ha obtenido a partir de la Encuesta del Gasto Familiar de Euskadi, que realiza el EUSTAT, así como de la Encuesta de Pobreza y Desigualdades Sociales de 2018.

 

Informe ejecutivo – La aportación económica de las personas de origen extranjero en la CAE a través del PIB (2018):
https://www.ikuspegi.eus/documentos/informes/Informe_ejecutivo_impacto_PIB.pdf

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“El virus se quedará allí hasta que encontremos una manera sostenible de hacer negocios”

El filósofo Markus Gabriel cree que dejaremos de producir como antes y que la crisis de la covid-19 es la antesala de una mayor: la ecológica

El filósofo alemán Markus Gabriel es una catarata de ideas que se atropellan unas a otras. Tiene 40 años y es director del Centro Internacional de Filosofía de Bonn, pero es sobre todo un pensador que palpita con la actualidad, con el presente sociopolítico y con los equilibrios de poder, descalabrados estos días.

La del coronavirus es una crisis que pide a gritos filosofía para al menos empezar a comprender y ordenar los descomunales cambios y el nuevo mundo que se avecina. Gabriel cree que la covid-19 es solo un principio de una cadena de crisis sucesivas con las que deberemos aprender a convivir. Pero a la vez piensa que una nueva moralidad emergerá de la transformación de un sistema insostenible, según este joven pensador, provocador y que salta de un tema a otro con profundidad y eclecticismo.

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Diagnóstico Online para la aplicación de la Analítica Avanzada en tu empresa

decidata diagnostico empresarial
Mejores Datos, Mejores Decisiones

En DeciDATA son expertos en tomar mejores decisiones basadas en datos. No son una empresa tecnológica. Vienen del mundo de la gestión.

Se basan en algoritmos avanzados de machine learning pero, su impacto viene derivado de la aplicación a negocio, no de la complejidad del modelo:

La principal barrera para aplicar la Inteligencia Artificial a tu empresa no es tecnológica.

Todo el mundo puede comprar tecnología. Sólo hace falta presupuesto.

La principal dificultad es tu organización. Y eso no se puede comprar.

Normalmente, ayudan a sus clientes en este proceso a través de una metodología propia que han llamado “la Clínica del Dato”; un taller presencial para diagnosticar la situación de tu empresa en el área de los datos.

EL COVID-19 LO HA CAMBIADO TODO

Pero sobre todo refuerza dos ideas: los datos son el futuro y hay que volver a los expertos. Con una complejidad adicional, hay que hacerlo en remoto.

Por ello, DeciDATA creado un kit de primeros auxiliosonline. Un cuestionario para guiar la reflexión sobre cómo está tu empresa en este ámbito. Si lo completas, recibes un informe con su feedback sobre tu situación. A cambio, DeciDATA conoce mejor tus necesidades: “Solo utilizaremos tus datos para este infome. Así que no tienes que preocuparte porque nunca los cederemos a terceros.”

Si estás pensando en que los datos pueden hacer tu empresa más competitiva “esto te ayudará. Si no, no.”

Éste es el link: CUESTIONARIO
Para cualquier duda o contacto:
info@decidata.es  / tlf. 660 357 401

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MANIFIESTO: Ideas, compromisos y propuestas desde un Nuevo Estilo de Relaciones (NER) para el futuro de nuestras Organizaciones y nuestra Sociedad

Queremos compartir nuestra manera de SER y de HACER #nerfuture

#nerfuture

Las organizaciones y personas que compartimos las ideas que a continuación vamos a exponer, somos de procedencias geográficas muy diferentes (12 CC.AA y 11 países del mundo) y también trabajamos en sectores de actividad distintos y en organizaciones de todo tamaño y tipo (desde multinacionales hasta ONGs, pasando por instituciones, cooperativas, sociedades limitadas, startups etc).

En toda esta diversidad hay un vínculo que nos une: la convicción de que las organizaciones (las empresariales y las de todo tipo) tienen la posibilidad, si quieren, de poner a las personas en el centro de sus preocupaciones e intereses, y actuar desde la generosidad y la confianza, apostando por la libertad y la responsabilidad, y con un propósito, más allá del meramente económico, de evolución personal y comunitaria.

Llevamos décadas poniendo en práctica con éxito esas ideas y, por ello, queremos compartir algunas experiencias y propuestas que puedan alimentar el debate social que proponemos ante esta situación tan extraordinaria que estamos viviendo.

Nuestras sociedades, organizaciones y nuestro estilo de vida han sufrido un shock inimaginable debido a la pandemia del Covid-19;  Creemos que las cosas no van a volver al punto anterior,  al que llamábamos “la normalidad”. El impacto del shock ha sido tan global, tan a lo nuclear de nuestras sociedades modernas, que pensamos será imposible simplemente “pasar como si nada hubiera pasado”…

Pero no sabemos cómo será la nueva “normalidad”, porque aún está por escribirse.

Nosotras y Nosotros, tanto desde nuestras organizaciones como personalmente, somos ya agentes activos; tanto en el debate como en la construcción práctica de lo que será nuestro futuro. Y lo hacemos desde los siguientes compromisos:

  • No vamos a dejar a ninguna persona atrás en esta crisis. No sabemos todo lo que vamos a hacer, pero estamos comprometidos a hacerlo con transparencia, con información, con responsabilidad y pensando siempre en las personas, especialmente en las más vulnerables de nuestras organizaciones y de nuestra sociedad.
  • Lo haremos, como hasta ahora, poniendo a la persona en el centro, enfocados en el cliente y en la eficiencia económica, para lograr un desarrollo sostenible desde la vertiente económica, social y medioambiental.
  • Vamos a trabajar desde lo colectivo, construyendo redes, enlaces, puentes y caminos, de manera que en lugar del “sálvese quien pueda”, vamos a apostar para que nos salvemos tod@s unid@s
  • Vamos a profundizar en la autogestión de nuestras organizaciones, para que la libertad, la corresponsabilidad y las decisiones conjuntas sean nuestras señas de identidad.

También queremos hacer algunas aportaciones al debate social, para que el rediseño necesario de nuestro estilo de vida sea más acorde con nuestros valores, y por eso hacemos las siguientes propuestas:

  • Hemos visto cómo de la noche a la mañana podemos cambiar radicalmente nuestra forma de vida. Queremos aprovechar esta experiencia para hacer frente de manera decidida a la emergencia climática y rediseñar nuestras sociedades buscando la armonía con el entorno en el que vivimos.
  • Hemos comprobado cómo en situaciones de necesidad, solo podemos hacer frente desde lo colectivo (tanto desde lo público como desde lo social) y por lo tanto hemos aprendido de la experiencia y vamos a potenciar decididamente la búsqueda del bienestar común, en lugar del individual.
  • Sentimos que hemos sufrido los errores de una globalización pensada únicamente desde el lucro económico, y por eso nos comprometemos a evolucionar hacia una globalización desde lo local, con las personas en el centro.
  • No queremos volver a cometer el error de ahondar en las desigualdades sociales; nos comprometemos a poner los medios necesarios para que nadie quede de nuevo atrás.
  • Estamos también implicados en colaborar para que las tecnologías de IA y de recolección de datos, que hemos comprobado cómo pueden ser una herramienta de ayuda, no se conviertan en un nuevo negocio y en un sistema de control social.

Estas son nuestras ideas, compromisos y aportaciones para ser parte responsable y activa de la construcción del futuro.

ORGANIZACIONES FIRMANTES

  1. Actius i Activitats BCN, Cataluña, Gestión de empresas
  2. Agencia Vasca del Agua (URA), Euskadi, Administración hidráulica
  3. Alberdi Mekanizatuak, Euskadi, Mecanizado de piezas
  4. Arechaederra Grupo, Euskadi, Embalajes
  5. Baga-Biga Produkzioak, Euskadi, Espectáculos
  6. Birick, Euskadi, Transporte sostenible
  7. Bodegas Añada del Norte, La Rioja, Bodega
  8. Catedral de Burgos, Castilla y León, Servicio Religioso y Cultural
  9. Círculo Empresarial Negocios y Valores, Burgos, La Rioja, Zaragoza, Asociación sin ánimo de lucro
  10. Colidera Formación y Desarrollo, Madrid y Barcelona, Desarrollo de Liderazgo y Transformación Cultural
  11. Crazy Ones Comunication, Euskadi, Comunicación
  12. Deluz y Compañía, Cantabria, Hostelería
  13. Dic associació, Cataluña, Investigación y acompañamiento sector discapacidad intelectual y trastorno mental
  14. EBI, Euskadi, Ingeniería de instalaciones
  15. El Mundo Empresarial, Euskadi, Diario Digital
  16. Esencia, Francia, Asesoramiento de empresas
  17. Espais Blaus Habitatges, Cataluña, Apartamentos
  18. Estudio K, Euskadi, Arquitectura y urbanismo
  19. Evergreen Project Management Services, Madrid, Asesoramiento de empresas y formación
  20. Fondaki, Euskadi, Inteligencia competitiva
  21. Fundació Cívica Esperanzah, Cataluña, Festival musical
  22. Fundació Dau, Cataluña, Empleo y salud mental
  23. Fundación Bizitzen Fundazioa, Euskadi, Proyectos comunitarios y servicios sociosanitarios para personas mayores y/o en situación de dependencia y sus familiares
  24. Gashor, Euskadi, Fabricante de bienes de equipo
  25. Gats, Cataluña, Grups Associats pel Treball Sociocultural
  26. Getxoko Hurbilekojalea Denda, Euskadi, Alimentación ecológica
  27. Grip-on, Euskadi, Fabricante de herramienta de mano
  28. Grupo Cygnus, Chile, Servicios de outsourcing
  29. Grupo empresarial Bienestar, México, Salud y bienestar personal
  30. Grupo Lacrot Continental, Andalucía, Formación y servicios
  31. HappyWork.pro, Francia y Euskadi, Coaching en Holacracy
  32. Hurbilekojalea Beasain, Euskadi, Alimentación ecológica
  33. Icaza, Euskadi, Espacios creativos
  34. Instituto Europa de los Pueblos, Euskadi, Asociación sin ánimo de lucro
  35. Invesyde, Madrid, Consultoría energética
  36. K2K Emocionando, Euskadi, Transformación organizacional
  37. Komunikatik, Euskadi, Consultoría en marketing, comunicación e innovación pública
  38. Korapilatzen, Asier Gallastegi Fullaondo, Euskadi, Consultoría, formación y coaching
  39. Kuzu, Navarra, Mecanizado de piezas
  40. Lacilla, Euskadi, Cantera
  41. Laenk group, Euskadi, Tratamiento de aguas y protección del medioambiente
  42. Lamiak Hurbilekojalea, Euskadi, Centro de bienestar y ecotienda
  43. Lancor, Euskadi, Fabricante de bienes de equipo
  44. Landare, Navarra, Alimentación ecológica
  45. Lanetan, Euskadi, Seguridad y cerrajería
  46. Licar, Euskadi, Fabricante de bienes de equipo
  47. Llobregat 47 SCCL, Cataluña, Asociación sin ánimo de lucro
  48. Logos, Euskadi, Fabricante de cocinas y baños
  49. Mendiola, Euskadi, Grandes mecanizados
  50. Negobide, Euskadi, Círculo Empresarial
  51. ner Group, Euskadi, Asociación sin ánimo de lucro
  52. Nerei Emotional Intelligent , Euskadi, Smart cities
  53. NewOrgs, Portugal, Asesoramiento de empresas
  54. Noski, Euskadi, Distribución energía eléctrica renovable
  55. P4Q Electronics, Euskadi, Electrónica
  56. Panelfisa, Euskadi, Fabricante de fijaciones
  57. Personalidad y Relaciones Humanas, España y Portugal, Desarrollo personal y liderazgo consciente
  58. Proyectos NER Servicios (kutxaner), Euskadi, Servicios Financieros
  59. Red Social Koopera, España, Tratamiento y reciclaje textil, formación, cuidado de personas
  60. Royde, Euskadi, Rodamientos y decoletaje
  61. Solasgune, Euskadi, Asesoramiento en educación y procesos comunitarios.
  62. Som Gestió, Cataluña, Asesoría de empresas
  63. Superestalvi, Cataluña, Supermercados de proximidad en Barcelona
  64. Sustainlabour, Cataluña, Empleo sostenible
  65. SystemicUP, Euskadi, Un paradigma consciente para startups.
  66. Talleres Arreche, Euskadi, Industria del metal
  67. Talleres Vijuan, Euskadi, Industria del metal
  68. Ticketcoop, Cataluña, Gestión de espectáculos
  69. Trameinsa, Euskadi, Transformados metálicos industriales
  70. Trebeki, Euskadi, Asesoría y servicios jurídicos
  71. Troquelería Enkarterri, Euskadi, Industria del metal
  72. Vibacar, Euskadi, Soluciones logísticas
  73. We&Up, Cataluña y Madrid, Desarrollo de liderazgo y transformación cultural
  74. WP, Euskadi, Industria del plástico
  75. Zabaltzen Sartu, Euskadi, Empleo, inclusión social y desarrollo comunitario.
  76. Zeppelin Comunicación, Euskadi, Comunicación

PERSONAS FIRMANTES

  1. Aitor Izagirre, Responsable de Servicios en ABB Ring Motor, Euskal Herria
  2. Alex Carrascosa (Artista y Emprendedor Social)
  3. Alex Ortuzar, Coordinador en organización y eficiencia. EiTB. Euskal Herria
  4. Ana Moreno Romero, profesora en ETSI Industriales – UPM y coordinadora del Grupo de Investigación de Organizaciones Sostenibles , Madrid,
  5. Anna Castellvi. Consultora y Coach
  6. Beñat Etxabarri Diez, asesor, formador y coach de organizaciones en Mueve la E, Navarra
  7. Betlem Parés , economista, trabajando en el Ayuntamiento de Manlleu
  8. Cecilia Padvalskis, Institución Teresiana
  9. Cristian Figueroa
  10. Daniel Martin, director de sostenibilidad en Deerns España, Madrid
  11. David Cuesta, Planning & Delivery Lead en Ryanair, Madrid
  12. David Martí Garcés, acompaño procesos de transformación organizacional (Catalunya)
  13. Diego Huarte, profesor, Navarra.
  14. Diego Ruiz Moreno, Gestor Cultural, Catalunya
  15. Eduardo Garza, Frisa Industrias, México
  16. Elias Lopez Perez
  17. Elisabet Freixa, coach y consultora free lance en desarrollo personal y organizacional en Cataluña
  18. Federico Huber, Ingeniero, Buenos Aires, Argentina
  19. Fernando Palomo García, Consultoría y Coaching de organizaciones en Blue Jay Projects SL
  20. Francisco j. Indaburu, trabajador por cuenta propia carpintería, betulabiohouses, Irún Gipuzkoa
  21. German Huber, Ingeniero, Desarrollo de Negocios Internacionales en Equipos para la energía, Argentina
  22. Gurutz Los Santos. instructor autónomo de esquí alpino y camarero. Valla de Aran y Pasai Donibane.
  23. Helena Piacenza Coach Organizacional y Facilitadora de transformación Colaborativa en Encirculo
  24. Horacio Burijson , personas y cultura, Israel
  25. Iban Galletebeitia Gabiola, Coach personal, asesor e investigador independiente para organizaciones, Madrid.
  26. Imanol Ibarrondo, Coach equipos y organizaciones. Empresa y deporte.
  27. Isabel Palou Aligué. Técnica de promoción económica Ajuntament de Manlleu
  28. Javier Gamazo, Dtor. Industrial, Rpk S.Coop.
  29. Javier Ortega Conde, Administrador de sistemas Linux en Ibermática S.A, Euskadi
  30. Jesús Carreras, consultor independiente en innovación triple impacto, Madrid.
  31. Jesús García Hernández, Director General Avanttic, Barcelona
  32. Jordi Masip Vidal. Experto en Ingeniería Relacional y Gestión de Conflictos. Punt Diàleg. Cataluña
  33. José Antonio Ortega Barros, Consultor en diseño organizativo en KELEA
  34. José María Armentia Macazaga. Asesor independiente. Euskadi
  35. Joseba Ugalde Egaña
  36. Juan Ferrer – Consultor
  37. Juanjo Albericio, Director Financiero en Cecot
  38. Laura Di Prisco
  39. Leire de Guevara.
  40. Maider Etxaide, Ingurumen Aholkularia
  41. Manu Muñoz Socio fundador y Gerente de i+Med S.Coop. Vitoria-Gasteiz Araba
  42. Marcial Quintanar Zúñiga, Facilitador de aprendizaje Organizacional en K2K Emocionando, México.
  43. Mercè Botella, miembro del equipo de pilotaje en Som Connexió SCCL, Catalunya
  44. Meritxell Clapers, finanzas, Catalunya
  45. Miguel Á. Castro Uceda, informador en RTVE. Madrid.
  46. Miquel Castellví, Director de Deerns España
  47. Mónica Expositor Blasco, asesora de transformación de organizaciones hacia next:land (Hub de dwarfs and Giants), ner (KomuNER con K2K), y otras aproximaciones en Valencia
  48. Montserrat Pagès, directora en Mas Carandell, Ajuntament de Reus, Catalunya
  49. Montserrat Rossell Contreras, Consejera técnica en el área de coordinación de distritos del Ayuntamiento de Madrid
  50. Óscar Naveiras Picos, Socio Fundador Kelea, A Coruña
  51. Pilar Orenes, personas y organización, Barcelona
  52. Queralt Prat-i-Pubill, Lecturer Copenhagen Business School, Dinamarca
  53. Rafa Pikabea Zubia. Transporte Sanitario en Euskadi.
  54. Rafael Ruiz Bada. Responsable Innovación en Fundación UCEIF. Santander, Cantabria)
  55. Rafael Sánchez Pérez, Coordinador Servicio Asistencia Técnica, Keyter Technogies
  56. Raúl Espírito Santo, administrador en Zeugma SA, Portugal
  57. Raúl Otaolea, computación cuántica en IBM Research, Nueva York (USA)
  58. Sandra Castañeda Elena, directora de Desarrollo Corporativo, Triodos Bank España
  59. Sílvia Serna, consultora de organizaciones. Euskadi.
  60. Teresa Oliveira (coach, outsight)
  61. Ton Mata Moliner. Consejero delgado de Recaredo Mata Casanovas S.A.
  62. Victor Gaston, gestión de operaciones
  63. Wim Ottermans – Coach & Interim Manager – Ninety Degrees, Belgium
  64. Xavier Costa Director General Manusa, Catalunya
  65. Xavier Gontzalez

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El Club de Roma: de los límites del crecimiento a la prosperidad sostenible, con Pedro Ruiz Aldasoro

pedro ruiz aldasoroEl Club de Roma parte de una iniciativa privada pero con perspectiva internacional. El Grupo Vasco del Club de Roma viene trabajando y analizando desde hace 25 años en temas de máxima actualidad y repercusión social como: recursos, clima, producción industrial, producción agraria y demografía. Un servicio de prospectiva y preocupación por el planeta y sus habitantes.

La publicación del estudio “Los límites del crecimiento”, a pesar de su carácter científico, alcanza una gran difusión y crea una corriente favorable, fundamentalmente de empresarios y del mundo académico, que se expande en más de 30 países. Una de sus inquietudes es preocuparse por el futuro que hace a las organizaciones empresariales más rentables y duraderas.

Viernes, 28 de febrero de 2020
Hora: 9:00 – 10:30
Lugar: Cámara de Bilbao – Salón Consulado.
Alda. Recalde 50 – 3ª planta

Imprescindible confirmar asistencia antes del 27 de febrero. Aforo limitado
Club de roma logo

 

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¿Centros comerciales del consumo consciente?

¿Te resultaría más fácil el consumo consciente si pudieses encontrar en un solo espacio la oferta de ropa, calzado, libros y otros productos y servicios de empresas comprometidas? Diversas experiencias y proyectos de economía social y solidaria lo hacen posible.

Imagínate entrando en un centro comercial en el que puedes cambiar el contrato de tu móvil a Somos Conexión, probar un Fairphone, o elegir entre diversas ofertas de ordenadores de segunda mano ‒recuperados por una iniciativa como Circula‒. O comprar champú a granel, que no encuentras en tu barrio. ¿Y si pudieses de paso tomarte una cerveza artesana o un café de comercio justo, y llevarte a casa un queso eco y de proximidad? ¿Y si los viernes pudieses acudir a ver conciertos, teatro, o una charla interesante, y luego quedarte a tomar unas tapas y echar unos bailes?

En Roma y Pamplona ya existen experiencias de (mini) centros comerciales, surgidas de la intercooperación entre diversas iniciativas, que ofrecen algunas de estas posibilidades. En el País Vasco y Asturias podemos encontrar grandes superficies especializadas en productos de segunda mano. Y en Barcelona existen dos nuevos proyectos intercooperativos: el primero de ellos abrirá sus puertas en 2020, mientras que el segundo se encuentra todavía en fase de diseño.

De todos estas iniciativas os hablaremos en este artículo, pero antes reflexionaremos sobre porque ahora encontramos unidos dos conceptos, “centros comerciales” y “consumo consciente”, tradicionalmente “peleados” entre sí…


Toni Lodeiro

Divulgador y consultor en nueva cultura del consumo (Opcions Consultoría) | facebook.com/toni.lodeirozas | @tonilodeiro | tonilodeiro.net

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Jack Stack en Bilbao: “El gran juego de los negocios…”

Jack Stack

“El gran juego de los negocios. La única manera sensata de dirigir una empresa”, con Jack Stack

Jack Stack es todo un personaje en EEUU por lo que significa en el fomento de la participación accionarial de los trabajadores. Además de posibilitar la entrada en el accionariado utiliza su metodología de “Gestión de libro abierto” para la generación de una cultura de corresponsabilidad con el proyecto empresarial y de responsabilidad social con el entorno en el que desarrollan su actividad.

Toda esta metodología está recogida en su Libro “EL GRAN JUEGO DE LOS NEGOCIOS, la única manera sensata de dirigir una empresa” . En su conferencia tendremos la oportunidad de conocer el modelo y establecer un debate contrastando ideas y modelos de gestión, se celebrará en la Universidad de Deusto, Bilbao:

https://agenda.deusto.es/el-gran-juego-de-los-negocios-la-unica-manera-sensata-de-dirigir-una-empresa-con-jack-stack/

 

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Sociocracia: Alcanzar un mayor compromiso y participación en las organizaciones

Ziaboga

En las empresas más fuertes los trabajadores se identificaban muy estrechamente con la empresa.

Desarrollar la co-participación y co-responsabilidad de los actores, otorgando poder a la inteligencia colectiva en busca del éxito de la organización y aportando una vía para aumentar la productividad, seguridad, felicidad y compromiso.

Ya en los años ’20, Mary Parker Follett, pionera en la teoría de las organizaciones desde la perspectiva de los recursos humanos, había observado que en las empresas más fuertes los trabajadores se identificaban muy estrechamente con la empresa, permitiéndole así comprometerse sin conflictos. Sin embargo, había notado también que en esta época no había ninguna estructura que permitiera que esta identificación se fundase en algo concreto.

Una de las ventajas de la Sociocracia es justamente de no sólo permitir esta identificación sino dar también responsabilidad, poder sobre si mismo y capacidad de influir en su entorno a todas las personas que forman parte de una organización. La Sociocracia no se limita a un uso empresarial, sino que se puede aplicar también en organizaciones sociale e incluso en entorno familiar. Sigue leyendo

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Anglicismos de oficina, by CEPYME

For Your Information FYI

Los anglicismos se han ido asentando en nuestras conversaciones laborales y los utilizamos como si todo el mundo tendría que conocer sus significados.  Por esta razón, cuando los utilizamos fuera de nuestro círculo la gente no sabe de qué estamos hablando.

Si eres los los que no está familiarizado con la jerga empresarial, a continuación te mostramos un pequeño diccionario de anglicismos de oficina para que puedas desenvolverte con soltura en cualquier conversación profesional.

  • Afterwork. Significa ‘después del trabajo’, y sirve para denominar cuando se queda para tomar una cerveza con los compañeros al acabar la jornada laboral.
  • ASAP. Es el acrónimo en inglés de ‘As Soon As Possible’, que en español significa ‘tan pronto como sea posible’.
  • Brainstorming. Significa tormenta de ideas. Es cuando un equipo se reúne en torno a un problema y cada empleado da su opinión o expone su idea para, entre todos, encontrar la solución más creativa.
  • Briefing. El briefing es un guión de trabajo, las instrucciones para poder realizar el proyecto siguiendo unas pautas determinadas. Sigue leyendo
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Directorio de mujeres tecnólogas que han hecho Historia #WomenInTech

Este directorio recogido por El Blog de Loretahur , reúne 74 mujeres tecnólogas que han hecho Historia.Mujeres tecnólogas

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La SOCIOCRACIA llega a Euskadi, Navarra y La Rioja, de la mano del Instituto Europa de los Pueblos

‘The Sociocracy Group’ y el ‘Instituto Fundación Europa de los Pueblos’, se unen para desarrollar actividades de difusión y formación de un modelo innovador para la gestión y administración de Organizaciones

sociocracia

Auguste Compte, filósofo francés de principios del siglo XIX considerado como el padre de la sociología, creó el término SOCIOCRACIA para definir la “gobernanza de socios”, es decir, personas que mantienen  relaciones significativas entre sí, de forma asociada.

Desde entonces, se han desarrollado numerosas investigaciones sobre la toma de decisiones y de gobierno que permiten a todo tipo de organizaciones comportarse como un organismo vivo, así como de capacitarse para auto-organizarse y auto-corregirse.

El concepto ha evolucionado hasta nuestros días y su fundamento moderno se basa en las teorías sistémicas; el objetivo más importante de la Sociocracia es desarrollar la coparticipación y co-responsabilidad de las personas, otorgando poder a la inteligencia colectiva al servicio del éxito de la organización.

Con el fin de acercar las ventajas que las diferentes herramientas de diseño organizativo y su aplicación práctica benefician a pequeñas y medianas empresas, cooperativas, startups y otras entidades e instituciones, el ‘Instituto Europa de los Pueblos’ y ‘The Sociocracy Group’ han establecido un Convenio de Colaboración que les facilitará información, formación y posibles servicios de acompañamiento.

Para ello, en 2020 han previsto la realización de varios Webminars, Cursos de formación y Talleres prácticos, así como la convocatoria de Encuentros de Cooperación entre Profesionales, Entidades, Empresas y otras Organizaciones.

TSG (The Sociocracy Group) es la organización fundada por Gerard Endenburg cuya misión es difundir el método sociocrático por todo el mundo. TSG cuenta con una experiencia de más de 40 años implementando sus aplicaciones con un enfoque de desarrollo organizacional probado.

Por su parte, el ‘Instituto Europa de Los Pueblos’ es una Fundación creada en 1998 con el fin investigar y compartir conocimientos sociales, culturales, políticos y económicos, realizando para ello estudios sistemáticos basados en criterios científicos, elaborando informes, publicaciones y materiales audiovisuales dirigidos a su difusión y promoción. Entre sus actividades se encuentra la formación y asistencia en materias como Interculturalidad, Cooperación y Gobernanza de Organizaciones.

Con sede en Bilbao -plaza de la Convivencia / Isozaki Atea- el Instituto convocará junto a TSG la realización de diferentes actividades en las Comunidades del País Vasco, Navarra y La Rioja.

Para más información: Myriam Larroulet
sociocracia@InstitutoEuropaDeLosPueblos.org

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17 entidades vascas se adhieren a la declaración de DAVOS, que reivindica la cultura por encima de los beneficios económicos a corto plazo

  • La firma, impulsada por el Gobierno Vasco y Colegio Oficial de Arquitectos Vasco-Navarro ha tenido lugar en el Instituto de Arquitectura de Euskadi y ha contado el respaldo de las Diputaciones Forales de Araba, Bizkaia y Gipuzkoa, y los Ayuntamientos de Bilbao, San Sebastián y Vitoria, junto con otras entidades de los ámbitos de la cultura, la arquitectura, el urbanismo
  • El documento firmado fue impulsado en 2018 por el Gobierno suizo en el marco del Año Europeo del Patrimonio denominado “Hacia una Baukultur de alta calidad para Europa”

Un total de 17 entidades vascas han firmado esta mañana en el Instituto de Arquitectura de Euskadi su adhesión a la Declaración Davos 2018 sobre arquitectura y urbanismo; una iniciativa impulsada por el Gobierno Vasco y Colegio Oficial de Arquitectos Vasco-Navarro y que reivindica “con urgencia un planteamiento nuevo y adaptable” en el entorno construido, centrado en la perspectiva cultural y en la sostenibilidad social y medioambiental, poniendo “la cultura por encima de los beneficios económicos a corto plazo”…

El documento firmado hoy por 17 entidades vascas, fue impulsado en 2018 por el Gobierno suizo en el marco del Año Europeo del Patrimonio denominado “Hacia una Baukultur de alta calidad para Europa”. El termino Baukultur reclama la necesidad de fomentar un espacio construido de calidad, así como estimular la identidad cultural común de Europa. Además, reivindica una mejora sustancial basada en “enfoques sostenibles y centrados en la cultura”.

Las 17 entidades que se han adherido a la Declaración han adquirido el compromiso de, a la hora de construir, tener en cuenta aspectos culturales, medioambientales, económicos y sociales, promoviendo políticas públicas que lo impulsen, desarrollen y sitúen en el centro de las transformaciones urbanas.
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Sociedad, Cultura y Economía en el Encuentro Intercultural

En noviembre se ha convocado un Encuentro participado por personas procedentes de Bielorrusia, Euskal Herria, Grecia, Kazajistán, Moldavia, Polonia, Rumanía, Rusia y Ukrania.

Se van a compar impresiones sobre la percepción de la realidad social, económica de los Pueblos representados y sus Oportunidades, así como el papel de la Mujer en sus territorios o los índices de Desarrollo Humano, entre otras cuestiones propuestas por las personas participantes.

Asimismo, se tratará de fijar la convocatoria de un nuevo Encuentro a celebrar durante el primer trimestre de 2020.

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