Miramos alrededor y, vemos este difícil entorno económico de gran complejidad donde los riesgos llaman constantemente a nuestra puerta, la volatilidad se ha convertido en el día a día y las incertidumbres pesan, un nuevo marco conceptual propone replantear qué significa trabajar bien, cómo crear entornos laborales adecuados, anticiparse a buena parte de las problematicas internas que dificultan un buen desarrollo empresarial y, al tiempo, convertirse en una Empresa Consciente, Responsable, más Eficiente y Competitiva.
Demasiadas personas estresadas, desmotivación profesional, calidad y productividad mejorable, conflictos laborales y personales que no se resuelven, talento que marcha de la organización en busca de otras opciones… Todo ello y en gran medida es hoy consecuencia de una cierta miopía directiva que precisa de un adecuado Propósito Compartido y un nuevo enfoque constructivo que posicione a las personas en el epicentro de la empresa.
Popularizadas por Frederic Laloux, las ‘organizaciones TEAL’ invitan a mirar más allá de la jerarquía y a explorar estructuras que buscan autonomía, plenitud y evolución constante.
Aqui te mostramos el origen del concepto TEAL, los “colores” que Laloux usó en su libro «Reinventar las Organizaciones» (2014) para describir las diferentes etapas de desarrollo organizacional a lo largo de la historia, las ventajas de la autogestión para las pequeñas empresas, así como algunos ejemplos concretos de prácticas TEAL en Europa, España y en el País Vasco.
Origen y fundamentos del concepto TEAL
El punto de partida Frederic Laloux, exconsultor de McKinsey y autor del libro «Reinventando las Organizaciones» (publicado en 2014), relata un mapa evolutivo de las mismas: cada periodo de la historia refleja un nivel de conciencia, de madurez y de forma de organizarse. En su visión, las estructuras empresariales de hoy pueden ir más allá de la jerarquía y la gestión por objetivos, para pasar a abrazar un sistema más orgánico y humano.
El color como metáfora Laloux utiliza diferentes colores para distinguir etapas organizacionales en el paso del tiempo: rojo, ámbar, naranja y verde, y llega a la etapa TEAL (turquesa, verde azulado o azul verdoso). Cada color simboliza una mentalidad y prácticas; formas de poder, responsabilidad y toma de decisiones que, a su juicio, van quedando obsoletas o insuficientes ante las circunstancias sociales, económicas y ambientales actuales y futuras.
TEAL como “organización viva” La idea central es que las organizaciones pueden tratarse como sistemas vivos, con Propósito Compartido, decisiones descentralizadas y un enfoque profundo en el desarrollo humano. No se trata de rebajar la productividad, sino de alinearla con valores y capacidades internas de la gente que forma parte de la empresa.
LOS COLORES (PARADIGMAS) Y CARACTERÍSTICAS
Rojo (Impulsivo) Un liderazgo dominado por la autoridad personal, recompensas y castigos, y una organización basada en el miedo y la supervivencia. Pone énfasis en la fuerza del líder y en la obediencia. (Tribus primitivas, bandas mafiosas,..)
Estructura: División del trabajo informal basada en el poder absoluto del líder.
Control: Sumisión mediante el miedo, el castigo directo y la demostración de fuerza.
Visión del mundo: Entorno hostil; los más fuertes dominan para sobrevivir a corto plazo.
Ámbar (Conformista) Estructuras jerárquicas estables, rituales, reglas claras y roles fijos. Las recompensas suelen estar ligadas a la jerarquía; la lealtad institucional se valora por encima de la iniciativa individual. (Ejército, Iglesia, Administraciones Públicas,..)
Estructura: Jerarquía piramidal muy estable y rígida.
Control: Procesos formales definidos, roles fijos y mando centralizado.
Visión del mundo: Conformidad, normas estrictas y estabilidad a largo plazo.
Naranja (Logros) Modelos competitivos, rendimiento y resultados medibles, innovación impulsada por incentivos y metas de crecimiento. Mayor meritocracia, pero aún con silos funcionales y procesos rígidos. (Corporaciones y multinacionales, banca, universidades,..)
Estructura: Jerarquía piramidal orientada a proyectos, metas específicas y meritocracia.
Control: Gestión por objetivos, donde «se da libertad en el cómo» si se logran resultados.
Visión del mundo: Todo se puede optimizar mediante innovación, eficiencia y éxito.
Verde (Pluralista) Descentralización parcial y un énfasis en valores, cultura y bienestar. Toma de decisiones más consensuada, mayor foco en responsabilidad social y desarrollo de talento, aunque pueden persistir resistencias estructurales y complejidad operativa. (ONGs, cooperativas, empresas que aplican Responsabilidad Social, Sostenibilidad,..)
Estructura: Jerarquía clásica, pero empodera a la base y descentraliza decisiones.
Control: Valores, cultura compartida, consenso y motivación basada en la pertenencia.
Visión del mundo: Una familia donde las relaciones humanas, la igualdad y la justicia social o el cuidado del planeta, importan tanto o más que las ganancias.
TEAL (Plenitud) Tres pilares: autogestión, evolución y plenitud. Las decisiones se distribuyen, no se centralizan; las personas pueden alinear su trabajo con un sentido de propósito personal y colectivo; la organización se considera un sistema que evoluciona con el tiempo, respondiendo a las dinámicas del entorno y al crecimiento de sus integrantes.
Estructura: Horizontal, transparente, dinámica y basada en círculos, equipos autónomos.
Control: Autogestión y toma de decisiones, procesos de escucha, sentido y bien común.
Visión del mundo: Adaptabilidad constante y evolución natural como un ser vivo.
Ventajas y beneficios de la autogestión en pymes
Mayor agilidad y respuesta al cambio Al eliminar capas excesivas de control, las pequeñas empresas cuyos equipos de trabajo se autogetionan, pueden adaptarse más rápidamente a cambios del mercado, redes de proveedores y necesidades de clientes. La toma de decisiones se acelera cuando las personas en el frente de valor tienen la autoridad para actuar.
Motivación y cuidado de talento La autogestión suele ir ligada a un mayor sentido de propósito y responsabilidad. Los equipos que participan en la definición de objetivos y en la gestión de sus procesos reportan mayor satisfacción laboral y menor rotación.
Innovación y aprendizaje continuo Con estructuras horizontales, las ideas emergen desde múltiples niveles y disciplinas, favoreciendo la experimentación y el aprendizaje organizacional. Los errores se ven como oportunidades de mejora en lugar de culpas institucionales.
Eficiencia y uso responsable de recursos La eliminación de redundancias administrativas reduce costes y simplifica procesos. Las decisiones basadas en confianza y datos, permiten un uso más eficiente de los recursos.
Sostenibilidad cultural La plenitud como eje promueve culturas de apoyo mutuo, inclusión y equilibrio entre vida personal y laboral. Es preciso favorecer la capacidad de las personas para mostrarse de forma auténtica e integral en su entorno laboral y en sus vidas, de lunes a domingo, cada día y cada momento; a largo plazo se convertirá en una mayor resiliencia organizacional.
Algunas referencias de prácticas TEAL:
Buurtzorg: Empresa de enfermería a domicilio. Funciona con más de 1.000 equipos autónomos de 10 a 12 profesionales de enfermería que se autogestionan por completo sin mandos intermedios, decidiendo turnos y cuidados.PROPÓSITO: Proporcionar una atención sanitaria y domiciliaria centrada en la persona, ayudando a pacientes —principalmente personas mayores— en su recuperación o mantenimiento de su autonomía, dignidad e independencia.
Fomento del autocuidado y conexión de pacientes con su red social y vecinal.
Trabajo sin jefes ni jerarquías, confiando en el criterio y profesionalidad del personal.
Integración de cuidados básicos y técnicos en una sola figura de referencia cercana.
Patagonia: Marca de ropa técnica. Aplica una cultura de autogestión combinada con un propósito ecológico radical que prioriza el activismo ambiental sobre la jerarquía estricta. PROPÓSITO: Proporcionar una atención sanitaria y domiciliaria centrada en la persona, ayudando a pacientes —principalmente personas mayores— en su recuperación o mantenimiento de su autonomía, dignidad e independencia.
Fabricación duradera: Ropa de alta calidad para reducir el consumo innecesario.
Economía circular: reparación y reutilización de prendas mediante ‘Worn Wear’.
Modelo de propiedad único: El 100% de las acciones se transfirió a un fideicomiso y una ONG ambiental para destinar los beneficios a la lucha climática.
CMMB: El Conservatorio Municipal de Música de Barcelona (CMMB) es una institución educativa pública que sirvió como «laboratorio» real para demostrar que las estructuras tradicionales del funcionariado pueden evolucionar. En su etapa como gerente, el violinista David Martí, impulsó un cambio cultural profundo en la gestión de equipos, trasladando el TEAL a este entorno musical e institucional. PROPÓSITO: Ofrecer educación musical pública, impulsar la formación profesional y fomentar una relación participativa de la ciudadanía con la música
Enseñanza reglada profesional de música para titular a nuevos intérpretes.
Formación abierta musical para personas adultas con programas como Bruc Obert.
Vínculo ciudadano: Acercar la cultura y práctica musical a la sociedad naturalmente.
NER group: Esta asociación la componen quince organizaciones, que operan sin jerarquías en sectores de la Industria y los Servicios compartiendo el NER, Nuevo Estilo de Relaciones: proyectos centrados en las personas, focalizados en el cliente, la eficiencia, la sociedad y basados en valores. PROPÓSITO: «Nos cuidamos, aprendemos y evolucionamos comprometidas con las personas y con la sociedad».
Beneficios compartidos
Las personas, en el centro de decisión
Organizaciones transparentes, abiertas y participativas
NegoBide, Círculo Empresarial Negocios y Valores: Una pequeña organizacion socio-empresarial que reúne y une a más de 2.500 profesionales y micropymes mediante Encuentros de Cooperación en Euskadi-País Vasco, Navarra, La Rioja, Burgos, Cantabria y, también Zaragoza, Madrid y Barcelona. PROPÓSITO: «Ayudamos a nacer, crecer, consolidar y proyectar iniciativas con impacto y negocios responsables a otras regiones y países».
Personas Autónomas y Pequeñas Empresas comprometidas con la Sociedad.
Proyectos sociales y medioambientales que precisan profesionalización de sus retos.
Acompañamiento en procesos: TEAL, Sociocracia, MIPE, NER, Cooperativismo,..
Apoyo de organizaciones en red: Sannas, Humanisare, Comunidades B-Corp,..
Fundación EDE: Entidad dedicada a la transformación social e innovación socioeducativa que promueve el desarrollo humano y acompaña a otras organizaciones vascas en la implantación de modelos y cultura organizativa TEAL. PROPÓSITO: Promoción del desarrollo humano y comunitario, impulsando cambios duraderos, inclusivos y sostenibles a través del conocimiento, la intervención social y el empleo inclusivo.
Apoyo a personas, grupos y organizaciones del Tercer Sector.
Fomento del bien común y la conciencia ciudadana frente a la vulnerabilidad.
Intervención en ámbitos de migración, envejecimiento activo y apoyo comunitario.
we&uP: Firma experta en gobernanza TEAL y transformación de familias empresarias y empresas hacia un modelo de crecimiento sostenible, con propósito, cultura y legado. PROPÓSITO: Aplicar la filosofía TEAL es transformar las empresas en organizaciones más humanas, eficientes y rentables. Se persigue desarrollar al máximo el potencial de las personas mediante la autogestión, la plenitud y un propósito compartido.
Autogestión: Equipos autónomos sin jerarquías estrictas y decisiones horizontales.
Plenitud: Las personas tal como son, integrando bienestar personal y rendimiento.
Propósito Evolutivo: Alinear la visión de la empresa con un sentido profundo que va más allá del beneficio económico.
| TEAL | Pexels | Kaique Rocha |
Cómo comenzar a experimentar teal en una pyme
Diagnóstico de Madurez Comenzamos evaluando el grado de jerarquía existente, la claridad de Propósito, la capacidad de aprendizaje organizacional y la confianza entre equipos. Identificaremos cuellos de botella y áreas con falta de autonomía; es clave.
Definimos el Propósito y los Valores Alineamos a toda la organización con una misión compartida y unos principios operativos que guíen las decisiones, incluso cuando no tengamos una figura directiva de referencia.
Diseñamos la estructura de Autogestión Creamos equipos autónomos con personas coordinadoras que sigan resultados, sin titulaciones rígidas, y con mecanismos de rendición de cuentas consensuados. Aclaramos procedimientos para la toma de decisiones, conflictos y reorientación de proyectos.
Desarrollamos prácticas de Plenitud Promover espacios de conversación continua, aprendizaje, bienestar yamiento de habilidades. Implementar prácticas de feedback abierto, mentoría y desarrollo profesional.
Medimos la evolución Definimos indicadores de impacto, aprendizaje y bienestar, no sólo de ventas o utilidades. Realizamos evaluaciones periódicas que faciliten ajustes y mejoras en el modelo operativo.
DESAFÍOS Y LÍMITES A CONSIDERAR
Resistencia cultural La transición a TEAL requiere un cambio profundo de mentalidad y puede enfrentar resistencia de personas empleadas acostumbradas a estructuras jerárquicas.
Complejidad en el diseño No existe una única forma de aplicar el TEAL; cada organización debe adaptar principios a su contexto, tamaño y sector; siempre conviene un acompañamiento facilitador externo.
Riesgo de caos si no se acompaña La autogestión sin una base sólida de confianza, procesos claros y formación puede generar incertidumbres, conflictos, falta de claridad en responsabilidades… Resulta fundamental acompañar en la transición con formación y apoyos externos.
Medición de resultados En ocasiones, los beneficios del TEAL se manifiestan a medio y largo plazo a través de mejoras en el clima, cuidado de las Personas y aprendizaje, además de resultados económicos. Es importante no perder de vista las métricas adecuadas.
PERSPECTIVA DE MEDIO ECONÓMICO
TEAL como respuesta a la complejidad actual Las empresas que buscan combinar productividad con la satisfacción de las personas encuentran en TEAL una propuesta atractiva para afrontar entornos VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo). La gestión basada en confianza y en el desarrollo del talento puede convertirse en una ventaja competitiva sostenible si se implementa con rigor y paciencia.
Autogestión como palanca de crecimiento Para las pymes, la Autogestión no es una ideología abstracta, sino una estrategia de alto rendimiento: equipos empoderados, decisiones más rápidas y una cultura que facilita la continuidad ante cambios de mercado.
Rol de políticas y cultura regional En contextos europeos y regionales como el País Vasco, el ecosistema de cooperativas, redes de apoyo y experiencias de innovación en gestión puede facilitar la adopción de marcos TEAL. La colaboración entre empresas, universidades y organismos públicos puede ampliar el alcance y la legitimidad de este tipo de prácticas.
¿Tu empresas puede ser TEAL?
TEAL representa, para muchos analistas y profesionales de la Gestión, una evolución natural de la actividad empresarial en tiempos de incertidumbre y demanda de Propósito. No se trata de abandonar la productividad; se trata de rediseñar la forma de trabajar para que la organización sea tan adaptable como las personas que la componen.
Existen un buen número de experiencias que muestran el poder positivo de la autogestión; cuando se acompaña de aprendizaje y cultura de confianza, puede traducirse en rendimiento económico y en una mayor Plenitud para los trabajadores. Aunque el camino no se encuentra exento de desafíos, el giro hacia estructuras más horizontales ya está marcando la nueva ola de innovación organizacional.
Si tu negocio quiere explorar éste y otros modelos organizativos, puedes conectar con alguna de estas entidades:
El crecimiento económico, durante décadas se ha medido esencialmente en cifras: producción, beneficios, empleo o inversión. Sin embargo, el cambio climático, la desigualdad o el agotamiento de los recursos naturales, son cada día más evidentes y nos recuerdan, especialmente a las empresas, que progresar no es únicamente crecer sino, hacerlo de forma consciente, responsable y sostenible…
Así, en este contexto nacieronn los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), iniciativa global que busca transformar la forma en la que gobiernos, instituciones, empresas, entidades y ciudadanía, entendemos o deberíamos entender el desarrollo.
Afortunadamente, más allá de ser una lista de compromisos internacionales, los ODS se han convertido en una herramienta que está redefiniendo la manera de hacer negocios, de impulsar la innovación y construir sociedades más equilibradas. Sin embargo, su verdadero impacto dependerá de la capacidad de convertir estos objetivos en acciones reales y de conseguir impulsar nuevas formas de liderazgo y compromiso, una cuestión donde los Objetivos de Desarrollo Interior (ODI) pueden y deben jugar un papel clave en el futuro.
Orígenes y definición de los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Los ODS son el conjunto de 17 objetivos globales adoptados en 2015 por todos los Estados miembros de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) como parte de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Estos objetivos constituyen una hoja de ruta internacional destinada a erradicar la pobreza, proteger el medio ambiente, reducir las desigualdades y promover un desarrollo económico, social y ambiental sostenible antes del año 2030.
Los ODS son sucesores directos de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), un programa compuesto por 8 objetivos que estuvo vigente entre los años 2000 y 2015. Aunque los ODM lograron avances significativos en ámbitos como la reducción de la pobreza extrema, el acceso a la educación primaria o la disminución de la mortalidad infantil, fueron considerados insuficientes para afrontar nuevos desafíos globales como el cambio climático, el aumento de las desigualdades, el consumo insostenible o la necesidad de fortalecer las instituciones democráticas.
Así, en 2015 la ONU aprobó la llamada Agenda 2030, ampliando el alcance de los objetivos y haciéndolos aplicables a todos los países, independientemente de su nivel de desarrollo.
Los 17 ODS están interrelacionados y se basan en un principio elemental: el desarrollo sostenible sólo puede alcanzarse equilibrando tres dimensiones fundamentales: – el crecimiento económico, – la inclusión social – la protección del medio ambiente.
Además, la Agenda 2030 se fundamenta en el compromiso de «no dejar a nadie atrás», garantizando que el progreso beneficie a todas las personas y, especialmente, a los colectivos más vulnerables. Para facilitar su comprensión, organizaciones que apuestan por el Desarrollo Humano Sostenible como NegoBide y Círculo Empresarial Negocios y Valores, los ODS se agrupan y materializan en cinco grandes áreas de actuación.
Las cinco «P» del Desarrollo Sostenible:
Personas: engloba los objetivos orientados a garantizar una vida digna para todas las personas, erradicar la pobreza y el hambre, mejorar la salud, asegurar una educación de calidad y promover la igualdad de género.
Planeta: reúne las iniciativas destinadas a proteger los recursos naturales, combatir el cambio climático, promover un consumo y una producción responsables y conservar los ecosistemas terrestres y marinos.
Prosperidad: busca impulsar un crecimiento económico sostenible e inclusivo mediante la innovación, el empleo digno, el desarrollo de infraestructuras resilientes y la reducción de las desigualdades.
Paz: promueve sociedades pacíficas, justas e inclusivas, el acceso a la justicia para todas las personas y la existencia de instituciones eficaces, transparentes y responsables.
Partenariado: reconoce que ningún país puede alcanzar los ODS por sí solo y fomenta la cooperación internacional entre gobiernos, empresas, organizaciones internacionales, sociedad civil y ciudadanía para movilizar recursos, compartir conocimientos y coordinar esfuerzos.
Valor práctico para las empresas y PYMES
Más allá de su dimensión política y simbólica, los ODS tienen un valor práctico ya que se han convertido en un marco de referencia para la toma de decisiones en múltiples ámbitos. Los gobiernos los utilizan para diseñar políticas públicas, establecer prioridades presupuestarias y evaluar el impacto de sus programas mediante indicadores cuantificables.
Asimismo, organismos internacionales como bancos de desarrollo y agencias de cooperación emplean los ODS para determinar qué proyectos tienen mejores opciones de recibir financiación, favoreciendo aquellas iniciativas que contribuyen de forma demostrable al desarrollo sostenible.
Además, al establecer un lenguaje común y un conjunto de indicadores compartidos por la mayoría de los países, los ODS facilitan la comparación de resultados, el intercambio de buenas prácticas y la cooperación internacional. Esto permite identificar los ámbitos en los que existen mayores avances o retrasos y orientar los recursos hacia las áreas que requieren una intervención prioritaria.
Ámbito empresarial:
En el ámbito empresarial, los ODS han dejado de ser una iniciativa meramente ética o de responsabilidad social para convertirse en un elemento estratégico que influye directamente en la gestión y competitividad de las organizaciones. Cada vez más empresas integran los ODS en sus planes de negocio para identificar riesgos, generar nuevas oportunidades de mercado y responder a las crecientes exigencias de consumidores, inversores y organismos reguladores.
La adopción de los ODS permite a las empresas orientar sus actividades hacia un modelo de crecimiento sostenible. Esto implica, por ejemplo, reducir el impacto ambiental de sus procesos productivos mediante el uso eficiente de los recursos, la disminución de las emisiones de gases de efecto invernadero o la implantación de modelos de economía circular. Al mismo tiempo, muchas compañías desarrollan políticas destinadas a garantizar condiciones laborales dignas, fomentar la igualdad de oportunidades, promover la diversidad e impulsar la formación continua de sus trabajadores.
Desde una perspectiva económica, la integración de los ODS también genera ventajas competitivas. Las empresas que demuestran un compromiso real con la sostenibilidad suelen mejorar su reputación corporativa, fortalecen la confianza de clientes y proveedores y aumentan su capacidad para atraer y retener talento. Asimismo, numerosos fondos de inversión, bancos y entidades financieras incorporan criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en sus decisiones de financiación, por lo que las empresas alineadas con estos valores pueden acceder con mayor facilidad a capital e inversiones en condiciones favorables.
Además, los ODS impulsan la innovación empresarial. La necesidad de responder a desafíos globales como el cambio climático, la transición energética o el consumo responsable incentiva el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocio más sostenibles. Esto no sólo permite a las empresas adaptarse a un entorno económico cambiante sino, también acceder a nuevos mercados y satisfacer una demanda creciente de bienes y servicios responsables.
Por último, los ODS han transformado la forma en que las empresas evalúan y comunican su desempeño. Muchas organizaciones elaboran informes de sostenibilidad en los que muestran cómo sus actividades contribuyen a los diferentes objetivos mediante indicadores específicos y medibles. Estos informes aumentan la transparencia y, al tiempo, permiten a inversores, administraciones públicas y consumidores valorar el impacto real de la empresa más allá de sus resultados financieros.
Ventajas y beneficios para las pymes.
En el caso de las pequeñas y medianas empresas (PYMES), los ODS representan una oportunidad para mejorar su competitividad y fortalecer su posición en el mercado. Aunque las PYMES suelen disponer de menos recursos económicos y capital humano que las grandes empresas, la incorporación de prácticas alineadas con los ODS puede generar beneficios tanto económicos como sociales.
Una de las principales ventajas es el aumento de la eficiencia operativa: Medidas como la reducción del consumo energético, la optimización del uso de materias primas, la disminución de residuos o la digitalización de procesos permiten reducir costes y mejorar la productividad.
Los ODS también facilitan el acceso a nuevas oportunidades de negocio. Cada vez más administraciones públicas y grandes empresas exigen a sus proveedores el cumplimiento de determinados criterios de sostenibilidad, por lo que las PYMES que integran estos principios tienen mayores posibilidades de participar en licitaciones públicas, formar parte de cadenas de suministro internacionales o establecer acuerdos comerciales con grandes compañías.
Asimismo, muchas convocatorias de ayudas públicas, subvenciones y programas de financiación valoran positivamente que los proyectos contribuyan a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Esto permite a las PYMES acceder a recursos financieros para impulsar procesos de innovación, digitalización, eficiencia energética o economía circular.
Por último, la adopción de los ODS contribuye a mejorar la imagen y la reputación de la empresa. Buena parte de la ciudadanía muestra una creciente preferencia por empresas, productos y servicios comprometidos con el medio ambiente y la sociedad, lo que puede traducirse en un consumo más responsable, una posible mayor fidelización de clientes y en una ventaja competitiva frente a otras empresas del mismo sector.
El ODS 18 sobre diversidad lingüística y cultural es una propuesta impulsada principalmente por la Cátedra UNESCO de Patrimonio Lingüístico Mundial de la UPV/EHU para añadir un objetivo adicional a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible oficiales de la Agenda 2030. Su meta principal es garantizar el reconocimiento, la protección y el uso de todas las lenguas y culturas (especialmente las minoritarias) como parte esencial del desarrollo sostenible.
Algunas referencias ODS
Una entidad: Secretariado de la Coalición Local 2030Creada en 1991, esta asociación sin ánimo de lucro busca actuar como puente entre el plano local y el internacional, impulsando la transformación social hacia un modelo más justo, pacífico y sostenible. PROPÓSITO: Promover en el País Vasco los valores de los Derechos Humanos, la Paz y el Desarrollo Sostenible. Servir a la ciudadanía como un centro referente para los programas de la UNESCO y las Naciones Unidas (ONU)
Conecta redes globales y locales: Persigue unir a la Organización de Naciones Unidas (ONU), con gobiernos de todos los niveles, el sector privado y la sociedad civil para compartir soluciones prácticas.
Acelera la acción territorial: Ayuda a agentes locales a transformar las políticas globales en estrategias reales de desarrollo sostenible adaptadas a sus propios territorios.
Fomenta la innovación compartida: Impulsa modelos de colaboración y alianzas que sirvan como referencia internacional para resolver retos comunes en las comunidades.
Una asociación: UN Etxea Creada en 1991, esta asociación sin ánimo de lucro busca actuar como puente entre el plano local y el internacional, impulsando la transformación social hacia un modelo más justo, pacífico y sostenible. PROPÓSITO: Promover en el País Vasco los valores de los Derechos Humanos, la Paz y el Desarrollo Sostenible. Servir a la ciudadanía como un centro referente para los programas de la UNESCO y las Naciones Unidas (ONU)
Derechos Humanos y Paz: Dinámicas y actitudes para que la ciudadanía e instituciones vascas integren la cultura de paz y la dignidad humana como pilares sociales
Impulso de la Agenda 2030: Trabajando activamente en la difusión y el cumplimiento de los ODS), con el compromiso de «no dejar a nadie atrás»
Educación Transformadora, operando con la Red de Escuelas Asociadas a la UNESCO y concienciar a la juventud sobre sostenibilidad, equidad e interculturalidad.
Puesta en valor de la Cultura y la Ciencia: Diversidad de expresiones culturales y protección del entorno, situando el desarrollo humano en el centro de las políticas.
Una organización transformadora: SANNAS Es una red empresarial que busca transformar el modelo económico tradicional, promoviendo que las compañías no midan su éxito únicamente por el beneficio financiero, sino que otorguen el mismo peso a su impacto social y ecológico. PROPÓSITO: Transformar el modelo empresarial tradicional mediante el Triple Balance, impulsando la sostenibilidad ecológica, la equidad social y la rentabilidad económica.
Económico: Crear empresas prósperas y rentables cuyos negocios generen un impacto positivo real en el entorno.
Ecológico: Regenerar el planeta cambiando la economía lineal por una visión circular adaptada a los límites climáticos.
Social: Promover una sociedad justa e inclusiva donde el bienestar de las personas esté al mismo nivel que el beneficio financiero.
Una Iniciativa: ‘Auzolanaren Negobidean‘ En el medio rural tradicional del Pueblo Vasco, ‘Auzolana’ era y es el trabajo vecinal o trabajo compartido para realizar tareas de Bien Común. ‘NegoBide’ es un termino referido al Camino del Negocio. ‘Auzolanaren Negobidean’ es una de las iniciativas de formación, asesoramiento y acompañamiento de profesionales y pequeñas empresas en el desarrollo de su Responsabilidad Social y Sostenibilidad. Huella de Carbono: Primera empresa de su sector en obtener el doble sello «Calculo+Reduzco» del Ministerio para la Transición Ecológica.
Objetivos de Desarrollo Interior y Sostenible; ODI-IDG ODS-SDG en el punto de partida.
Desarrollo Humano: Conecta el crecimiento económico con los valores del bien común, la ética empresarial y la rentabilidad.
Medición y Mejora: Focus groups, Encuentros de Cooperación y sistemas de identificación-visibilización de indicadores ecuánimes.
Una herramienta: EKOPULSE Confianza para la Sostenibilidad: Se trata de una plataforma digital que conecta a personas, entidades, productos, servicios y lugares con el objetivo de poder medir, demostrar y visibilizar su contribución a la sostenibilidad. PROPÓSITO: «Democratizamos el reconocimiento de la sostenibilidad, facilitando que cualquier iniciativa pueda convertir sus acciones y evidencias en impacto comprensible y verificable».
Perfiles de sostenibilidad para empresas, comercios, administraciones, ciudadanía y proyectos.
Evaluación mediante una puntuación de impacto y un grado de fiabilidad de las evidencias.
Integración de documentos, fotografías, certificaciones, objetivos, mejoras y reconocimientos.
Apoyo a programas, comunidades y territorios para identificar avances y generar nuevas oportunidades de colaboración.
Una empresa: EGA Master PYME industrial especializada en herramientas de alta calidad para sectores como la energía, minería o aeronáutica. En su día decidió integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible a través de tres ejes principales: descarbonización, economía circular en el empaquetado de productos y el uso de energías 100% renovables.
Huella de Carbono: Primera empresa de su sector en obtener el doble sello «Calculo+Reduzco» del Ministerio para la Transición Ecológica.
Packaging Sostenible (ODS 12): Finalista en los reconocimientos go!ODS por un modelo de embalaje basado en economía circular que reduce la huella de carbono.
Energía Limpia (ODS 7): Compromiso con el consumo de energía 100% renovable para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.
Una Bodega: Baigorri Es una innovadora Bodega de Autor situada en la localidad de Samaniego, en el corazón de la Rioja Alavesa (D.O.Ca. Rioja). Destaca por su icónico edificio en forma de caja de cristal a nivel de suelo que se hunde siete plantas bajo tierra, permitiendo la elaboración de sus Vinos por gravedad, con el objtivo de respetar al máximo la integridad de la uva. PROPÓSITO: Otorgar al vino su máxima expresión mediante el respeto absoluto a la uva, combinando la elaboración tradicional por gravedad con la innovación sostenible para generar un impacto positivo en la sociedad y el entorno.
Diseño de instalaciones que aprovechan la gravedad; reduce el consumo energético.
Gestión eficiente del agua y reutilización de subproductos del vino.
Reducción de la huella ambiental mediante procesos de producción más sostenibles.
Integración y Conservación del paisaje vitivinícola y de los suelos; es un referentes entre las empresas con Certificación B Corp: Adhesión al movimiento global para garantizar prácticas éticas, transparencia y gestión ambiental responsable.
Una Empresa social: Katealegaia Es una organización sin ánimo de lucro que opera como proveedora integral para producir, montar y controlar componentes de diferente tecnología para la industria, empleando principalmente a personas con discapacidad. PROPÓSITO: Crear y mantener empleos de calidad para personas con discapacidad y en riesgo de exclusión social. La entidad combina su fin social con la prestación de servicios y soluciones industriales competitivas para empresas.
Inclusión: Empleo estable y digno adaptado a las capacidades de cada persona.
Reducción de desigualdades, facilitando el paso de las Personas al mercado laboral.
Colaboración con empresas y administraciones, actuando como socia de confianza.
…
Objetivos de Desarrollo Interior, complemento y perspectiva
Una de las principales críticas a los ODS es que, aunque establecen metas globales ambiciosas, en muchos casos no abordan suficientemente la dimensión interna del desarrollo humano. Los ODS se centran principalmente en transformar las estructuras externas de la sociedad (como la economía, las instituciones, el medio ambiente o la reducción de desigualdades), pero su aplicación depende en gran medida de las capacidades, valores y comportamientos de las personas y organizaciones encargadas de llevarlos a cabo.
En este contexto aparecen los Objetivos de Desarrollo Interior (ODI) como una posible e importante herramienta complementaria a largo plazo. Los ODI parten de la idea de que para lograr una transformación sostenible no basta con modificar sistemas externos, sino que también es necesario desarrollar las capacidades internas de individuos, líderes y organizaciones; un concepto que en NegoBide se describe como “trabajar tu propio metro cuadrado”. Su objetivo es fomentar competencias y habilidades en torno a la empatía, la colaboración, la responsabilidad, el pensamiento crítico, la capacidad de adaptación y la conciencia ética.
Los ODI buscan responder a una de las limitaciones principales de los ODS: la distancia existente entre el compromiso político y la implementación práctica. Muchos gobiernos, empresas y organizaciones pueden reconocer la importancia de la sostenibilidad, pero carecer de las herramientas culturales, emocionales o de liderazgo necesarias para aplicar cambios profundos. Desde esta perspectiva, los ODI funcionarán como una base humana que facilita el cumplimiento de los ODS.
A largo plazo, la integración de los ODI podría permitir superar algunas de las limitaciones actuales de los ODS. Mientras que los ODS proporcionan una dirección externa a través de objetivos e indicadores concretos, los ODI se centran en desarrollar las capacidades internas necesarias para alcanzar esos objetivos. En otras palabras, los ODS responden a la pregunta de «qué cambios necesita el mundo», mientras que los ODI abordan «qué tipo de personas y organizaciones necesitamos para conseguir esos cambios».
Sin embargo, los ODI también presentan desafíos. Al centrarse en aspectos internos como valores, conciencia o liderazgo, su medición resulta más compleja que la de los ODS tradicionales. Existe el riesgo de que se conviertan en conceptos demasiado abstractos si no se traducen en prácticas concretas dentro de instituciones, empresas o sistemas educativos.
Por ello, los ODI no deben entenderse como un sustituto de los ODS sino, como un paso previo y paralelo complemento a largo plazo. La combinación de ambos enfoques permitiría abordar el desarrollo sostenible desde una perspectiva más completa: «Mientras los ODS representan la hoja de ruta para transformar el mundo exterior, los ODI plantean la necesidad de transformar primero las capacidades internas de quienes deben liderar, impulsar y acompañar ese cambio.»
Hasta el próximo 22 de diciembre, se pueden presentar las candidaturas para este programa que identifica startups capaces de responder a los nuevos desafíos de la industria. Pequeñas y medianas empresas vascas, a través de organizaciones dinamizadoras de Clústeres (ODCs), Uptek, Aclima, Clúster energía y Acicae, propondrán diferentes retos sectoriales para que las startups presenten sus propuestas tecnológicas aplicadas.
BIND 4.0, la plataforma de innovación abierta, pone en marcha una iniciativa para impulsar la digitalización de las pymes vascas a través de la firma de contratos con startups tecnológicas que presenten su candidatura hasta el 22 de diciembre. ConSME Connection se pretende provocar la colaboración entre las pymes industriales de Euskadi y startups tecnológicas y el objetivo de promover el desarrollo de proyectos innovadores de manera conjunta.
Leyre Madariaga, Directora de Transformación Digital y Emprendimiento del Gobierno Vasco, ha explicado que se ha creado BIND 4.0 SME Connection «porque las pymes vascas se pueden aprovechar de la experiencia desarrollada en el marco de BIND 4.0 para impulsar su interacción con las startups y mejorar su competitividad, a través la aplicación de nuevas tecnologías y la digitalización. Euskadi se caracteriza por contar con un tejido industrial en el que las pymes tienen muchísimo peso, con un nivel tecnológico alto y con modelos de negocio innovadores”.
Se trata de una nueva iniciativa público-privada creada en colaboración con las organizaciones dinamizadoras de clústeres de la industria y con diferentes pymes de referencia del País Vasco. Este programa tiene tres objetivos principales:
Impulsar la transformación digital de pymes industriales vascas a través del trabajo con startups (innovación abierta)
Facilitar a las startups el acceso al mercado y el desarrollo de una solución que dé respuesta a los retos actuales de la industria mediante su colaboración con pymes consolidadas
Incluir a las startups en el Ecosistema Vasco de Emprendimiento e Innovación.
Responder a los nuevos retos de la industria
Una veintena de pymes industriales innovadoras ya han confirmado su participación en este nuevo programa a través de las Organizaciones Dinamizadoras de Clústeres sectoriales de Euskadi a los que pertenecen, como son Uptek (AFM), clúster de máquina y herramienta; Aclima, clúster del sector medioambiental; Basque Energy, clúster de energía; y el clúster de automoción, Acicae.
Para la selección de participantes, la organizaciones dinamizadoras identifican primero las necesidades de las pymes participantes y, en base a ello, proponen diferentes retos sectoriales a los que deben responder las candidaturas, aplicando soluciones tecnológicas disruptivas. Aquellas propuestas que mejor resuelvan estos retos podrán resultar seleccionadas para desarrollar sus proyectos en colaboración con las pymes vascas.
Al igual que BIND 4.0, este programa cuenta con numerosos beneficios; tanto para startups como para pymes. De un lado, las startups pueden desarrollar un proyecto real con facturación real, tienen oportunidad de acceder al mercado, contar con la referencia y experiencia de clientes consolidados en el sector, desarrollo ágil del proyecto gracias al trabajo con empresas de menor tamaño y, conseguir también posicionamiento de imagen y de marca de su startup. Por su parte, las pymes cuentan con acceso directo a talento innovador; pueden así crear nuevas oportunidades de negocio y desarrollar nuevas capacidades internas para mejorar su competitividad.
¿Participantes?
Las startups deben cumplir con estos requisitos:
Ser desarrolladoras de nuevas tecnologías aplicadas al sector industrial.
Disponer de un producto o servicio que pueda ser visto, testado, probado, o que incluso ya esté disponible en el mercado.
No tener más de 8 años de antigüedad como empresa.
Utilizar nuevas tecnologías para mejorar los procesos industriales
Recuerda, hasta el 22 de diciembre a través del espacio web del programa: bind40.com
¿Te resultaría más fácil el consumo consciente si pudieses encontrar en un solo espacio la oferta de ropa, calzado, libros y otros productos y servicios de empresas comprometidas? Diversas experiencias y proyectos de economía social y solidaria lo hacen posible.
Imagínate entrando en un centro comercial en el que puedes cambiar el contrato de tu móvil a Somos Conexión, probar un Fairphone, o elegir entre diversas ofertas de ordenadores de segunda mano ‒recuperados por una iniciativa como Circula‒. O comprar champú a granel, que no encuentras en tu barrio. ¿Y si pudieses de paso tomarte una cerveza artesana o un café de comercio justo, y llevarte a casa un queso eco y de proximidad? ¿Y si los viernes pudieses acudir a ver conciertos, teatro, o una charla interesante, y luego quedarte a tomar unas tapas y echar unos bailes?
En Roma y Pamplona ya existen experiencias de (mini) centros comerciales, surgidas de la intercooperación entre diversas iniciativas, que ofrecen algunas de estas posibilidades. En el País Vasco y Asturias podemos encontrar grandes superficies especializadas en productos de segunda mano. Y en Barcelona existen dos nuevos proyectos intercooperativos: el primero de ellos abrirá sus puertas en 2020, mientras que el segundo se encuentra todavía en fase de diseño.
De todos estas iniciativas os hablaremos en este artículo, pero antes reflexionaremos sobre porque ahora encontramos unidos dos conceptos, “centros comerciales” y “consumo consciente”, tradicionalmente “peleados” entre sí…
El Madrid International Lab, ubicado en la madrileña calle Bailén, es un magnífico escenario para interactuar con personas emprendedoras, empresas y entidades que tienen inquietudes y experiencias para compartir en diferentes regiones y países.
Por ello, es uno de los espacios que utilizamos en esta ciudad para interactuar en nuestros Encuentros de Cooperación, que en esta ocasión llevamos a cabo con Fundación Iberemprende y la firma de innovación en comunicación, ANGARAVECA.
IberEmprende y Angaraveca, nos ayudan a identificar oportunidades en nuestro entorno; aportando ideas, herramientas y contactos para mejorar las actividades profesionales:
Fundación IBEREMPRENDE, es una entidad que ayuda a nacer, crecer y consolidar negocios en Iberoamérica.
ANGARAVECA ayuda a las organizaciones a dar sentido a su marca y a generar una relación con el usuario.
Aprovechamos estas líneas para felicitar a Luis Madrid, promotor de Angaraveca, ¡¡que acaba de ser papi!!
COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Ayudamos a Crear, Consolidar y Proyectar Negocios Responsables
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New Business / El Mundo Empresarial Periódico especializado en Estrategia, Ejecución, Proyección y Comunicación para empresas, entidades e instituciones.
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7 steps to foster a culture of innovation inside your business
Organisation
Hofstede Insights
admin
Wed, 09/14/2022 - 12:42
Innovation
SMEs
How can small and medium-sized enterprises (SMEs) create and nurture a culture of innovation? Read on to discover 7 key steps to help businesses build an innovative mindset and environment that fuels growth. Innovation is a key driver of productivity for businesses of all sizes. Companies prioritising innovation are able to increase their market share, outperform competitors, deliver superior growth, and better meet customer needs.While some SMEs and start-ups are active innovators, the majority of them faces a number of hurdles to innovation. For instance, the limited size of these businesses means they often struggle to access the financing, business support, and skilled talent they need to innovate. The pandemic also slowed down innovation activities for SMEs that were hit hard by the crisis, shifting their focus towards fundamental survival. In the face of economic uncertainty, innovation can help companies recover faster in the short run while building resilience to crises in the long haul. Understanding how to foster a culture of innovation is therefore critical for organisations to handle disruptions and capture new business opportunities. Here are 7 steps managers need to take to stimulate innovation in their companies:1. Decide on why you want to innovateBefore pursuing innovation, executives should first understand what innovation means for their business and why it matters. Companies may innovate for various reasons: gaining a competitive edge, entering new markets, or improving efficiency. Whatever the motivation, teams need a clear sense of purpose before taking action.More importantly, innovation should never be a goal in itself but a tool that leaders can use to bring their organisation closer to specific business goals. To identify the desired end goal of innovation, companies should first conduct a needs analysis. What are you trying to achieve through innovation? What resources will you need to get there? And where will innovation take place in the company? 2. Be clear on what kind of innovation you needOnce you know why you want to innovate, the next step is to identify what kind of innovation your organisation needs. There are two main types of innovation: incremental and disruptive. Incremental innovation takes place when companies gradually improve or upgrade current products and services. By contrast, disruptive innovation involves the establishment of new technologies, processes, or business models that transform industries or create new markets. Apple’s iPod, for instance, was a disruptive innovation because it generated a new market for digital music players. The latest versions of the iPhone, on the other hand, are examples of incremental innovation building on existing technology. Incremental innovation is often a more practical option for SMEs as it requires less investment compared to disruptive innovation. However, unlike larger businesses, start-ups and SME tend to be more agile and less risk-averse, which makes them better equipped to pursue disruptive innovation.3. Understand how innovation works and create space and time for itInnovation requires learning and experimentation. Yet too frequently employees are discouraged from challenging the status quo by rigid norms and cultural barriers that stifle creativity and participation. Companies aspiring to innovate should create a safe space where people are encouraged to take risks, practice exploration, and embrace setbacks as normal parts of the innovation process. This can include setting up innovation 'garages' or 'labs' where multidisciplinary teams work on key projects free from routine constraints, ensuring lessons are captured and shared, and recognising all innovation efforts, regardless of their outcome.In addition to space, innovation also needs dedicated time to focus, ideate, experiment, test, and optimise. This of course is easier said than done, especially in fast-paced environments. Leaders should set aside separate time to brainstorm and nurture a free-flowing exchange of ideas that support the strategic goals of the business. This may mean encouraging employees to devote a percentage of their time to develop side projects aligned with the company’s mission, running hackathons, or investing in training where people can learn new innovation techniques.4. Embrace diversity, elevate equity, and lead inclusivelyAccording to a 2018 report by Deloitte, companies with diverse and inclusive cultures are six times more likely to be innovative and eight times more likely to achieve better business outcomes. There are several reasons why companies promoting diversity, equity and inclusion tend to be more innovative compared to homogenous ones. First, diverse teams can harness an eclectic range of skills, ideas, backgrounds and experiences to generate better ideas for solving problems. A diverse and inclusive workforce also leads to higher individual performance as employees feel valued and engaged. Second, diversity enables the adaptability and agility that innovation requires. For example, a diverse mix of members may help organisations recognise new market opportunities and expand their engagement with broader stakeholder groups, including marginalised voices. Third, businesses that adopt diversity, equity and inclusion policies are more successful at attracting and retaining a wider pool of talent, which is a vital asset for innovation. Creating a sense of belonging, ensuring equal access to opportunities, and encouraging diverse perspectives should be strategic priorities for organizations seeking to foster innovation.5. Align your organisational culture to support innovationOrganisational culture is the distinct way in which members of an organisation relate to each other, their work, and the outside world. Based on the Hofstede Insights Multi-Focus Model™, organisational culture is underpinned by six dimensions or variables: organisational effectiveness, customer orientation, level of control, focus, approachability, and management philosophy. Of these six dimensions, two in particular are crucial for innovation: the organisational effectiveness and the level of control, respectively.Organisational effectivenessThe ‘organisational effectiveness’ dimension shows if individuals, teams or corporations focus more on how work is carried out (means-oriented) or what type of work is done (goals-oriented). In a means-oriented culture, employees avoid taking risks, invest little effort in their work, and follow established routines. By contrast, teams in a goals-oriented culture pursue specific goals, even if these involve higher risks. For example, an organisation which aims to improve its customer service may be better off exploring new ways of cross-functional collaboration – e.g., assigning an engineer to work with the customer service department or inviting a customer service agent to management meetings – rather than sticking to existing processes that fail to yield results.Level of controlThe ‘control’ dimension refers to the amount of control, internal structuring, and discipline within an organisation. The hallmarks of high control work environments are a strict work discipline, formality, and cost-consciousness. Conversely, lower levels of control in the workplace facilitate informal communication among team members and create a more relaxed atmosphere which can spur disruptive innovation. In this environment, individuals feel more comfortable sharing new ideas and taking bolder action.But fostering innovation does not mean removing all forms of control and structure within the organisation. Unstructured ideas, while vital for brainstorming, can result in missed opportunities and wasted resources. As such, companies should set up control mechanisms and organisational structures that reduce the risks associated with innovation while still creating space for novel thinking. Teams which implement well-designed innovation processes are more likely to succeed. 6. Clarify roles and expectationsFor innovation to create real value in a business, all stakeholders should have a clear image of the innovation goals and roles across the organisation. Put simply: how does innovation align with the overall business objectives? What does innovation mean in the specific context of the organisation or team? Which ideas are followed up within which teams? And which departments must be involved in the different innovation stages? Everyone can have good ideas, but choosing which to pursue and which resources to commit becomes problematic if people do not fully grasp the organisation’s innovation strategy. If information is withheld or miscommunicated, efforts may not support the right goals or may be duplicated.Employees have greater confidence in their company’s mission and feel motivated to perform better when executives are transparent with their teams. Transparency also creates purpose: people know why they are performing a certain task and how it drives the organisation’s broader goals. Leadership encourages everyone to get involved and values all contributions, big or small.7. Measure your successEntrepreneurs aiming to foster a culture of innovation in their companies should always measure their success. Reliable innovation metrics are crucial for providing strategic direction, guiding resource allocation, holding people accountable, and improving innovation performance.But measuring innovation is not always straightforward. For example, companies are often tempted to examine business and product metrics such as revenue growth or the number of new products developed, but these may not fully capture the organisation’s innovative processes. Instead, companies can better evaluate the outcome of their innovations by looking into a mix of relevant metrics, such as the speed to market, the resilience to external shocks, the environmental impact, and the employee participation in innovative activities. There is no standard metric for measuring innovation. Executives, however, should ideally rely on the same measurement method they used to evaluate the organisation’s initial state.Innovation in practice: acting on ideasFinally, innovation cannot take place without execution. While fostering a sense of innovation is important, organisations need to put effort into the implementation of the ideas that add the most value to the business. A company’s ability to execute new ideas is what makes the difference between successful innovation and simple ideation.Taking action also boosts employee morale by showing individuals that not only are they encouraged to come up with fresh ideas, but that these solutions have been converted into concrete business plans.
Hofstede Insights
About the author(s)Hofstede Insights manages the impact of culture on work-life and helps the world’s largest organisations transform their intercultural and organisational challenges into business success stories.
Helping a Danish VR company thrive in the international market
admin
Thu, 09/01/2022 - 09:39
Virtual Reality (VR) can help multiple sectors achieve disruptive innovations thanks to its many added values. However, development and deployment often require international partners and further knowledge resources. This is why Danish VR company Khora asked the Enterprise Europe Network for support in securing relevant international partnerships.Virtual Reality is far from being just about computer games and fun audio and visual simulations. The medium tricks the brain into believing that what you are undergoing is real – a 'body transfer' as psychologists would define it. It enables an immersive 360-degree space and sound experience. In other words, you might get vertigo from virtually walking on a line between two skyscrapers, while cognitively being aware that you are standing in your living room and not falling anywhere.
The potential of these virtual environments to trick our senses and perceptions opens a vast array of opportunities to make a positive impact on people and sectors working in health, medical treatments, cultural industries, and learning and development, explains Matias K. Seidler, Program Director at Khora.
Khora is an award-winning VR and Augmented Reality (AR) production studio in Copenhagen, creating cutting-edge content in multiple application areas. Over the past five years, they have produced more than 300 VR/AR applications and hosted more than 1000 workshops and events.
Finding the perfect international match
"In order to develop the full potential of VR technology, the company needed help in finding the most suitable partners. That is why working with the Enterprise Europe Network and making the most of its vast connections in the international market has been invaluable", says Matias.
Hoping to create the right alliances, Khora contacted the Network to be matched with relevant companies and knowledge institutions. "The collaboration has been going on for several years and, although several faces around the table have changed along the way, the focus has remained on the same mission and passion", says Network adviser Peter Ravnborg Nissen.
"The Enterprise Europe Network could help in several ways: partners search, market mapping, innovation enablement, customer journey design, dynamic experiences. When I met Khora it was easy to find potential partners for them. They were already growing and had just won the Børsen’s Gazelle Award", explains Peter. Børsen is Denmark's leading business newspaper. For more than 25 years, Børsen has mapped the country's fastest-growing companies, the Børsen Gazelles. They have done so because they believe that gazelles are a driving force in society, they are role models for job creation, optimism, and creativity in Denmark.
Peter adds: "Our support to Khora was twofold. We helped them in finding partners in the form of potential customers or knowledge-based relationships that could elevate their VR capabilities into a bigger league. Furthermore, and on an ongoing basis, we have also helped them structure their demand and inquiries while discussing everything else that comes along the way."
The perfect companion on your road to success
Having the Enterprise Europe Network on board clearly comes as an asset. "Their international partnerships searches, where we are properly described, and their sorting of incoming inquiries have meant a lot for us in terms of saving time and uncovering blind spots. Even though we have thousands of business connections in the company, we are nowhere near the number of sector-specific networks and platforms that Enterprise Europe Network has", says Matias K. Seidler.
Thanks to this business matchmaking, Khora is now on the international VR map and is benefitting from concrete collaborations. "For example, an Irish university has a whole department working on Artificial Intelligence, and this resource is exactly what we need in some of the larger, cross-European projects we are part of. We would have never found them ourselves. The Network also acts as a seal of approval - both for the partners they connect us to and for us in the eyes of potential partners. In this way, their support helps us accelerate critical processes and build trustworthy partnerships" Matias concludes.
The original success story is published on the Danish Network website.
DENMARK
ICT Industry & Services
Storing all the world's data in one litre of DNA solution
admin
Mon, 08/22/2022 - 09:46
Slovenian company BioSistemika worked with the Enterprise Europe Network to prepare for the EIC Accelerator call for proposals and succeeded in receiving a grant of €1.8 million from the European Commission.BioSistemika presented the DATANA project to industry and the broader public for the first time in San Diego at the Bio International 2022 Convention in June this year. The response was excellent, and there was a lot of interest from potential users and customers, as well as development partners and investors.BioSistemika was set up as a spin-off of the Slovene National Institute of Biology. The company is active in software development and biotechnology. Their potential global project, DATANA, has been supported by the European Commission through the expertise of the Enterprise Europe Network and the funding under the EIC Accelerator proposal call.The DATANA technology provides a sustainable solution to the global challenge of long-term data storage and archiving. Current data storage servers are far from meeting this challenge, with current forecasts suggesting that by 2025 we will only be able to store 20% of the data we produce daily. Servers also consume vast amounts of electricity and already have as many emissions as the aviation industry. The DATANA project will use its patented algorithm and device to work with small volumes of liquids to store binary data as a DNA molecule. A DNA molecule can store several million times more information per volume than conventional data storage media. To put this into perspective: this technology allows us to keep all the data in the world in one litre of DNA solution. The European Commission’s support and funding has been key to developing the technologyThe research and development phase is costly, but such projects are also hazardous, and without funding, a company like BioSistemika would not be able to afford it. The total value of the DATANA project was estimated at over €2.6 million. The European Commission funded 70% of this, and BioSistemika covered the rest from its own resources.During the application process, the company contacted Dr Igor Milek, an Enterprise Europe Network adviser at the Slovenian Network branch and national contact point for the EIC Accelerator programme, who helped them with advice on interpreting the tender conditions and by pointing them in the right direction. Before the actual interview and the presentation of the application in front of the expert panel in Brussels, several actions were carried out with the Network expert, including the design of an advisory plan and the presentation rehearsals to prepare the company for the interview stage. All these activities, exercises and advice were essential for the final success. Always on the hunt for partners with complementary skills and a similar visionThe company regularly monitors new calls for tenders, as these are of great importance for a high-tech development company, providing funding for developing new or improved products.Although the €1.8 million they will receive from the European Commission for the DATANA project may sound like a lot, it is far from enough to break into the market. In parallel, they are already looking for additional sources of funding and investment.They are currently applying for a European call for proposals, which is complementary to the DATANA project and could further help them to disrupt the market successfully. They are again working with Enterprise Europe Network advisors to find international partners and are in regular contact with them about their current needs."For companies like ours, support programmes like the Enterprise Europe Network can be a real asset, and I think they work very well in Slovenia. In recent years, they have made great strides in supporting businesses. Even before submitting the DATANA project to the call for proposals, we have received some useful guidance from the Network, and it all came together in the end to form a success story," says Roswita Golčer Hrastnik, CEO of BioSistemika.DATANA will continue on its independent pathDuring the first year of the DATANA project, several new promising research and development areas have already opened up and the goal is to develop further. "Above all, we want the DATANA project to be a success and to offer the world a solution that will make a real contribution to solving global problems in the field of data storage," explains the CEO, adding that the plan is to raise funds for additional research and development and, at the right time, to take DATANA on its path as a "spin-off" company in cooperation with a suitable investor. BioSistemika will continue on its primary path of developing digital solutions for laboratories and further develop new ideas for future breakthrough projects.
SLOVENIA
BioChemTech
Tags
Access to finance
Access to EU finance
SG Nano and Micro technologies
Sustainable style: How Xeraliving is greening home décor
Organisation
Business Finland
admin
Tue, 08/09/2022 - 10:10
Sustainability
interior design
women entrepreneurship
Finnish entrepreneurs Veera Ylikotila and Jenni Hakkarainen launched Xeraliving with a bold mission: to make the interior design industry more sustainable and transparent. The Enterprise Europe Network helped the company with advice on outsourcing, building international connections, and finding new partners. Hanna Riski, Senior Adviser at Business Finland, spoke with Veera about how this support helped Xeraliving succeed globally.The birth of Xeraliving: "Nothing but pretty things and better choices"Xeraliving is a Finnish company, founded in 2020 by Veera Ylikotila and Jenni Hakkarainen who met at the Habitare Fair in Helsinki the previous year. With successful entrepreneurial careers under their belt, the two designers saw a unique opportunity to create a new brand that would shape the sustainable textile industry in Europe.Taking inspiration from nature and the Nordic minimalist aesthetic, Xeraliving offers high-quality home décor in natural materials, produced responsibly and transparently. Collections feature a versatile range of textiles – from subtle prints and elegant linen bedding to rich throws and blankets – as well as a beautiful series of artwork, postcards, and calendars. The natural fabrics such as linen and organic cotton, together with the clean design and attention to craft, speak to modern dwellers who wish to create a functional and beautifully decorated space in their homes. In a timeless style, products are characterised by comfort and simplicity, created using eco-conscious techniques, in soothing cream colours and earthy tones. Sustainability as a way of doing businessTextile mills generate one-fifth of the world’s industrial water pollution and use approximately 20,000 chemicals, many of which are carcinogenic, to make clothes. Every year, Chinese textile factories alone produce about three billion tons of soot pollution, linked to severe respiratory and heart diseases. Xeraliving aims to change this grim picture. "It’s vital for companies to make better choices", Veera explained. "While a small business may have access to limited resources, it can always choose what materials to use and where to produce."Ethical and ecological values are firmly woven into the company’s fabric, from the choice of materials to packaging and shipping. The signature fabric of the collection is linen, selected due to its durability and light environmental footprint. Flax, from which linen is made, is a resilient plant that can grow without irrigation, fertilizers or pesticides, using far less resources in its cultivation than cotton. Other décor and stationary items are made from organic cotton, recycled fibres, cellulose, and paper. Textiles are accompanied by international certificates such as Oeko-Tex100, which guarantees that articles are harmless for human health, and the Global Organic Textile Standard (GOTS), ensuring the organic status of the materials. Similarly, paper products are certified either by the Forest Stewardship Council (FSC) or the Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC), which means that the wood used as a raw material comes from identifiable, well-managed forests. A local company in Pori, Finland, currently employing 20 staff, prints all paper items.Products are packed at a local factory to reduce fuel consumption and pollution. Merchandise is stored in a single warehouse in Turku, Finland. Packaging matters, too: textiles are wrapped with an organic cotton ribbon, logo tags are made from natural Portuguese cork, while product tags are designed using biodegradable flower seed paper. The company minimises waste as much as possible and never uses plastic. Customers are invited to make thoughtful and informed purchases, recycle, compost, or simply return worn textiles to Xeraliving for donations or reuse. Similarly, cards and posters can be repurposed for crafts or DIY projects, while packaging paper is perfect for wrapping gifts.The company carefully tracks and documents the entire production process – from design and printing to sewing and packaging. "All our items have what we call a 'responsibility map' that shows the product’s journey from the design table to the final product", Veera says. "We are creating the décor of tomorrow". Xeraliving only works with companies that share the same commitment to sustainable and transparent practices. The creation of their tote bag, for example, happened in close collaboration with a Dutch circular textile factory recycling polyester and cotton fibres.When business smarts meet heart and hustleXeraliving first reached out to Enterprise Europe Network partners in Finland in 2020, seeking support with outsourcing, building international connections, and finding new partners. The pandemic brought further challenges to the business. Hanna Riski, Senior Adviser at the Network partner Business Finland, connected with her colleagues in the textile sector and encouraged Xeraliving to join virtual matchmaking events like Textile Connect 2020. “We were relieved and excited to hear that the Network could help us find the contacts we needed, free of charge,” says co-founder Jenni Ylikotila. “Before that, we were on our own.”Thanks to the event, Xeraliving quickly began working with five new partners in Sweden, Portugal, the Netherlands, Slovakia, and the Czech Republic. “It gave us a great start in our international journey,” Jenni adds. “We were able to connect with new companies much faster than we could have on our own.” The Network’s ability to pivot to virtual matchmaking was a game changer. “The shift to online actually brought more participants than ever, since travel was no longer a barrier,” Hanna notes. That digital flexibility played a key role in helping Xeraliving grow, even during uncertain times.Xeraliving now works closely with Enterprise Europe Network partners in Finland and maintains an active profile in the Network’s database. The company regularly takes part in international matchmaking events to connect with potential partners and distributors. To strengthen its visibility, Xeraliving has built a strong digital presence, particularly on Instagram, and actively uses online wholesale platforms like Faire, Orderchamp, and Ankorstore as part of its marketing strategy.As large companies shift toward more sustainable production, smaller businesses must keep pace to remain competitive. SMEs like Xeraliving are now key players in shaping a greener future, prioritising both people and planet. By adopting eco-conscious practices, they meet rising consumer demand, cut waste, reduce environmental impact, and build strong, future-ready brands. It may seem like a big leap, but SMEs don’t have to go it alone. With guidance from Enterprise Europe Network, small businesses can embrace sustainability with confidence.
Hanna Riski
About the author(s)Hanna Riski serves as the Coordinator and Communication Champion of the Finnish consortium of the Enterprise Europe Network. Her expertise spans service development for public enterprises, EU affairs, and international partnerships, with a special focus on the textile sector.
Step inside the "Krtkodom", the home built into nature
Organisation
Slovak Business Agency
admin
Wed, 07/13/2022 - 16:59
sustainable construction
Innovation
Sustainability
What is sustainable architecture and how can it help designers, architects, builders, and clients minimise harmful energy consumption and pollution? Katarína Jelenáková, Manager for International Cooperation and Support of SMEs at the Network partner Slovak Business Agency, interviewed architect and structural engineer Martin Pribila, the creator of the "Krtkodom" concept. This alternative housing solution uses less land and energy while promoting a healthy, natural environment for its residents. Simple, sustainable, and successful, the Krtkodom is making a strong case for greener living. How would you describe the Krtkodom? The Krtkodom (meaning "mole house" in Slovak) is an eco-friendly, earth-covered house located on a slope, with roofs laid with soil and grass. Designed to blend into the natural landscape, it offers a comfortable living space while minimising environmental impact.Unlike conventional buildings, the Krtkodom enables the effective use of sloping land for construction. The system is also more cost-effective compared to other types of houses built on a slope. By integrating retaining walls into its structure, the Krtkodom manages to cut down construction costs.The concept also allows for energy self-sufficiency through solar panels and natural heating and cooling systems, which reduce wasteful energy consumption. The green roof insulates the building, cleans the surrounding air, absorbs rainfall, and can conserve up to 70,000 litres of water. The house is protected and surrounded by nature, which helps reduce noise and pollution.Free from commonly used building materials such as asphalt and plastics, the Krtkodom relies on recycled concrete, minimising the damage caused by one of the planet’s most polluting industries.How was this idea born?The Krtkodom concept was inspired by the book Earth Sheltered Housing Design: Guidelines, Examples and References, published by the University of Minnesota in 1979. My college roommate introduced me to it, and once I started reading, I was captivated by the idea of underground housing. The book highlighted how humans have long used caves and natural shelters to stay insulated from extreme temperatures, a concept that opened my eyes to the potential of nature as a model for sustainable design.I built the first Krtkodom for myself, which turned into a valuable learning experience. It allowed me to refine the concept at my own pace, without the pressure of client expectations, much like offering prototype products to family and friends for testing and feedback.Despite advances in green building technologies, sustainable architecture remains rare. I wanted to create something different; something that would offer real value to clients and give us a competitive edge. In Slovakia, for example, only a few architects specialise in green, underground housing.Who is the Krtkodom built for?Our clients are individuals and families seeking homes that allow them to live in harmony with nature, achieve energy self-sufficiency, and reduce their environmental impact. Sustainability is part of all aspects of the planning and construction process of the Krtkodom, from the replacement of conventional materials with recycled alternatives to the incorporation of green roofs, the use of water conservation systems, and the integration of the building into the natural landscape. Clients find us through our website, dedicated publications, visiting tours, and our social media channels on Facebook, YouTube and Pinterest. For example, our vlogs have an important role in educating the public about the Krtkodom concept and lifestyle. I also help customers find suitable plots of land for their dream house.How has Enterprise Europe Network helped you bring this product to life?The Slovak Business Agency and the Enterprise Europe Network have been instrumental in helping us build a strong international network and grow our business. With their support, we connected with an architecture firm in Hungary, which took our product to the next level. We were fortunate to meet an architect who was passionate about our concept and brought fresh ideas on how to further improve the design of the house.Despite the challenges posed by COVID-19, which severely impacted the global construction sector, our business has thrived. Since November 2021, we’ve seen a rise in sales and strengthened partnerships with international collaborators. The demand for green roofs and sustainable housing is growing, with schools, museums, and other organisations expressing interest in our expertise.Currently, the Network is helping us connect with universities to conduct research on various aspects of the building, such as specific measurements and the use of alternative materials. They also keep us informed about relevant matchmaking events and international companies interested in our work. I’ve attended events in Prague, Lille, and Vienna, which helped expand our partner network. For example, through these events, I met a supplier from Serbia who now provides us with custom windows for the Krtkodom.What is your advice for aspiring entrepreneurs?In my experience, many “new” ideas in architecture are actually rediscovered and reimagined concepts shaped by different times and contexts. That’s why a good architect needs a solid understanding of history, art, and innovation, while also staying tuned in to current social and cultural trends. Of course, not every idea will work as is; many need to be adapted. Keeping an open mind and being flexible is essential to finding what truly works.Teamwork is equally important. Working with partners like the Enterprise Europe Network helped us challenge assumptions, spark creativity, and deliver better results. My advice to aspiring entrepreneurs: connect with your local Enterprise Europe Network contact point. It’s a great way to explore opportunities for growth, innovation, and international collaboration.
Katarína Jelenáková
About the author(s)Katarína Jelenáková is Manager for International Cooperation and Support of SMEs at the Slovak Business Agency. She holds a Bachelor’s Degree in Mass Communication and Advertising and has extensive experience in B2B communication, events management, and business advisory services.
