OCTUBRE, NOVIEMBRE y DICIEMBRE 2026:
EKONGRESO este año se realiza de forma itinerante en diferente localidades: BIARRITZ – BILBAO – BURGOS – DONOSTIA-SAN SEBASTIÁN – VITORIA-GASTEIZ…
Nuevamente promovemos el desarrollo de Encuentros, Dinámicas, Actividades y ‘SideEvents’ en espacios dedicados al nacimiento, crecimiento, consolidación y proyección de Negocios Responsables:
A lo largo de DIEZ Jornadas, celebraremos un interesante ‘Encuentro de Encuentros’ en el marco del ‘EKONGRESO‘: 20 actividades prácticas y beneficiosas donde vamos a compartir Información, Oportunidades, Ideas, Apoyos, Retos, Alianzas, Recursos, Materiales, Financiación… en torno al Desarrollo Económico y Social, identificando nuestra utilidad como Personas y Organizaciones que trabajamos por el Bien Común, COOPERANDO para sumar energías y multiplicar resultados.
10 Encuentros Profesionales en relación a ‘Diez Economías’
En ellos será posible participar mediante ‘Invitación / Recomendación‘: facilitaremos ‘300 plazas distribuidas’; deseamos un desarrollo ágil, práctico y, sobre todo, altamente beneficioso e impactante para Profesionales, Empresas, Entidades y representantes de Instituciones.
SOLICITA INVITACIÓN o MÁS INFORMACIÓN: info@negobide.com
Y RESERVA TU PLAZA
Espacios de encuentro para profesionales de empresas, organizaciones e instituciones y proyectos de personas que quieren contribuir a una economía más sostenible, innovadora, inclusiva y comprometida con el Bien Común.
Con más de 600 eventos similares desarrollados desde el año 2000 en distintas localidades de Araba, Bizkaia, Burgos, Cantabria, Gipuzkoa, La Rioja, Navarra , Zaragoza,.. y junto a otras Organizaciones amigas, también Barcelona o Madrid, EKONGRESO surgió como un «Encuentro de Encuentros» anual en el que diferentes Economías de Impacto dialogan, comparten retos y generan oportunidades de colaboración.
A través de encuentros profesionales, conversaciones, dinámicas, talleres y experiencias, EKONGRESO conecta conocimiento, talento y propósito para transformar las ideas en alianzas, proyectos y acciones con impacto real.
Los eventos abordan diferentes dimensiones de la economía y de la sociedad —desde la sostenibilidad, la innovación y la tecnología hasta la cultura, la inclusión, la longevidad, las nuevas formas de organización y la transformación social— entendiendo que los grandes retos actuales necesitan respuestas conectadas y colaborativas.
Más que reunir personas, EKONGRESO conecta ecosistemas: empresa, emprendimiento, tercer sector, instituciones, conocimiento y ciudadanía; espacios donde compartir retos, oportunidades, experiencias, recursos y conocimiento, descubrir posibles colaboraciones y construir relaciones capaces de generar nuevas iniciativas.
Porque el impacto no se construye de manera aislada: Se construye conectando personas, sumando capacidades y convirtiendo la cooperación en acción.
Conectar personas.
Compartir retos.
Generar alianzas.
Multiplicar impacto.
Las Economías de Impacto representan diferentes formas de entender el desarrollo económico desde una mirada más humana, sostenible, innovadora y colaborativa.
Cada una aborda retos distintos, pero todas comparten un propósito: generar valor económico mientras producen impacto positivo en las personas, el territorio y el planeta.

«Innovación, ciencia y tecnología eficientes y eficaces para la sociedad».
Encuentro Transfronterizo en la École Supérieure des Technologies Industrielles Avancées, ESTIA de BIDART, con la colaboración de la Cámara de Comercio de Baiona.
Impacto: generación de sinergias entre empresas, entidades y profesionales de ambas partes de la antigua muga, con el foco en la Industria, la I+D+i y los servicios conexos.

Igualdad, Equidad e Inclusión.
El empoderamiento femenino y la creación de comunidades sostenibles
Impacto: El papel de la Mujer en el desarrollo social y económico de nuestro entorno. casos prácticos de iniciativas que están constribuyendo a la mejora del bienestar común, la generación de empleo, la reducción de los desequilibrios y desigualdades, la construcción de comunidades más humanas y resilientes.

‘Transición y Transformación de la actualidad y para el Futuro’
Futuro, mirando al pasado, al Renacimiento. Marcó el paso de la Edad Media a la Moderna; un profundo cambio de mentalidad que comienza a poner en valor el ‘humanismo’ y favorece las artes, la ciencia y la filosofía… Y nuevamente otra mirada al pasado; pues antes de construir el nuevo paradigma, se recuperó el conocimiento de la antigua Grecia y Roma para sentar las bases de la ciencia moderna…
La Economía Renacentista nos propone echar el freno y la vista atrás, respirar, buscar inspiración y reformular el éxito de nuestras organizaciones y territorios con triple impacto; contribución social, impacto ambiental y economía ética.
Impacto: Sociedad civil, entidades y empresas más humanistas y responsables: relaciones económicas y sociales más justas, un mayor compromiso con el territorio y decisiones orientadas al bienestar colectivo, al Bien Común.
EN BREVE, INFORMACIÓN SOBRE EL RESTO DE LAS ECONOMÍAS Y SUS JORNADAS:
‘Baja en carbono, eficiente en recursos y socialmente inclusiva’.
Transforma la manera en la que producimos y consumimos, apostando por reducir residuos, reutilizar recursos y prolongar la vida de productos y materiales.
Impacto: menos residuos, mayor eficiencia de recursos, reducción de la huella ambiental y nuevos modelos de negocio sostenibles.
‘Ríos y Mares. Vínculo crucial entre el sistema climático, la sociedad y el medio ambiente’.
Impulsa actividades económicas vinculadas a ríos, mares, océanos y recursos acuáticos desde una perspectiva sostenible y regenerativa.
Impacto: protección de ecosistemas marinos, innovación vinculada al agua, empleo sostenible y desarrollo responsable de los recursos naturales.
‘Transformando ideas en bienes y servicios de carácter cultural e intelectual’
Sitúa a las personas y al propósito social en el centro de la actividad económica a través de cooperativas, empresas sociales, asociaciones y otras organizaciones.
Impacto: empleo inclusivo, cohesión social, redistribución del valor, fortalecimiento de las comunidades y desarrollo económico más equitativo.
‘‘El consumo de Bienes y Servicios, con Responsabilidad’
Analizamos cómo transformar el consumismo en un modelo que cuide a la sociedad, el bienestar colectivo y las personas. Y ponemos especial foco en el cuidado de los negocios locales, tanto en pequeños municipios como ciudades.
Impacto: Experiencias de primera mano en moda sostenible, la economía social, comercio urbano, hostelería, industria textil, innovación social y tecnología aplicadas.
‘La nueva Longevidad. Escenarios de Futuro.‘
Responde a las oportunidades y necesidades derivadas de una sociedad cada vez más longeva. Reconoce el cuidado y el bienestar de las personas como elementos esenciales para el funcionamiento de la economía y de la sociedad.
Impacto: mejora de la calidad de vida, autonomía y bienestar de las personas mayores, generación de nuevos servicios y oportunidades empresariales vinculadas a la longevidad.
‘Las Organizaciones al servicio de la Sociedad’
El color dorado brilla con tan solo existir. Simboliza la luz del sol, el calor, el Valor. Esta Economía sitúa al propósito social y a las personas en el centro de nuestras actividades a través de cooperativas, empresas sociales, asociaciones y otras organizaciones.
Impacto: empleo inclusivo, cohesión social, redistribución del valor, fortalecimiento de las comunidades y desarrollo económico más equitativo.
‘Reinventar las Organizaciones para Reinventar el Mundo en que vivimos’
Los tiempos cambian, evolucionan… ¿También las Organziaciones evolucionamos? Nuevos modelos de gestión empresarial y socioeconómica sustituyen la jerarquía tradicional por estructuras horizontales y colaborativas.
Impacto: Autogestión, Propósito Evolutivo, Plenitud… Concebimos nuestras empresas desde la evolución de la conciencia y la sostenibilidad.
Cada economía aporta una mirada diferente.
Pero cuando todas ellas se encuentran, aparecen nuevas conexiones entre sectores que hasta ahora han trabajado por separado.
Ese es el potencial de EKONGRESO:
Conectar ecosistemas, compartir retos, descubrir oportunidades y transformar la colaboración en impacto.
Porque los grandes desafíos económicos, sociales y medioambientales no pertenecen a una sola economía.
Nos pertenecen a Todas y Todos.
EKONGRESO es un Encuentro de Encuentros de las Economías de Impacto donde empresas, instituciones, personas emprendedoras, organizaciones, profesionales y ciudadanía conectan conocimientos, experiencias y recursos para afrontar retos compartidos.
Su capacidad transformadora nace de combinar diferentes tipos de innovación y convertirlos en impacto económico, social, medioambiental y territorial.
Nuevas respuestas a necesidades y retos de la sociedad mediante colaboración, participación y nuevos modelos de intervención.
Genera: inclusión, cohesión social, igualdad de oportunidades, bienestar y comunidades más resilientes.
Nuevas formas de crear valor, desarrollar servicios, acceder a mercados y responder a necesidades emergentes.
Genera: competitividad, crecimiento empresarial, nuevas oportunidades y empleo.
Exploración de modelos económicos que combinan rentabilidad, propósito e impacto.
Genera: empresas más sostenibles, nuevas fuentes de ingresos y oportunidades alrededor de las Economías de Impacto.
Aplicación de tecnología, digitalización, datos e inteligencia artificial para responder a retos empresariales, sociales y medioambientales.
Genera: eficiencia, escalabilidad, accesibilidad, productividad y nuevas soluciones.
Nuevas soluciones relacionadas con circularidad, energía, recursos, biodiversidad, consumo y producción sostenible.
Genera: reducción de residuos y emisiones, optimización de recursos y transición hacia una economía más sostenible.
Conecta oportunidades económicas y sociales con las necesidades específicas de cada territorio.
Genera: desarrollo local, revitalización rural y urbana, atracción y retención de talento y nuevas oportunidades empresariales.
Hace posible que organizaciones de sectores diferentes compartan conocimiento, capacidades y recursos.
Genera: alianzas, proyectos conjuntos, transferencia de conocimiento y soluciones que difícilmente surgirían trabajando de manera aislada.
Incorpora ideas y conocimiento procedentes de empresas, startups, universidades, administraciones, asociaciones, profesionales y ciudadanía.
Genera: intercambio de conocimiento, identificación de soluciones y aceleración de nuevos proyectos.
Crea espacios donde administración, empresa y sociedad pueden encontrarse alrededor de retos comunes.
Genera: cooperación intersectorial, proyectos compartidos y mayor capacidad para abordar problemas complejos.
Utiliza creatividad, cultura, diseño y pensamiento diferente como herramientas de transformación.
Genera: nuevas narrativas, industrias creativas, identidad territorial, pensamiento crítico y nuevas maneras de solucionar problemas.
Promueve nuevas formas de liderazgo, colaboración, participación y organización del trabajo.
Genera: organizaciones más ágiles, humanas, participativas y preparadas para el cambio.
Busca nuevas respuestas ante los desafíos relacionados con longevidad, cuidados, salud, conciliación y calidad de vida.
Genera: bienestar, autonomía, corresponsabilidad y nuevos servicios vinculados a las necesidades de las personas.
EKONGRESO puede generar impacto mucho más allá del propio día del encuentro.
Nuevas oportunidades de negocio, clientes, proveedores, inversiones, proyectos y mercados.
Mayor competitividad, innovación, transferencia de conocimiento y generación de nuevas soluciones.
Soluciones para necesidades sociales, inclusión, igualdad de oportunidades y fortalecimiento comunitario.
Impulso de modelos circulares, sostenibles y regenerativos y mayor conciencia sobre el uso responsable de los recursos.
Conexión de agentes locales, fortalecimiento de ecosistemas y generación de oportunidades vinculadas al territorio.
Nuevas conexiones profesionales, oportunidades laborales, emprendimiento, desarrollo de capacidades y circulación de talento.
Visibilidad para proyectos, conexión con empresas e instituciones, acceso a conocimiento, colaboraciones y oportunidades de crecimiento.
Intercambio de experiencias, metodologías, tendencias y buenas prácticas entre sectores diferentes.
Creación de relaciones de confianza entre personas y organizaciones que anteriormente no estaban conectadas.
Acercamiento entre instituciones, empresas y sociedad y generación de espacios para escuchar necesidades y detectar oportunidades.
Transformación de la manera de entender la economía: del crecimiento exclusivamente financiero hacia la creación de valor económico, social y medioambiental.
Es el nivel más ambicioso de EKONGRESO.
Surge cuando diferentes Economías de Impacto, sectores y agentes dejan de actuar de forma aislada y empiezan a construir soluciones conjuntamente.
PERSONAS
↓
se encuentran
ECOSISTEMAS
↓
comparten retos
CONOCIMIENTO
↓
genera nuevas ideas
CONEXIONES
↓
se convierten en alianzas
ALIANZAS
↓
activan proyectos
PROYECTOS
↓
generan soluciones
SOLUCIONES
↓
producen
Por eso, el verdadero valor de EKONGRESO no debería medirse únicamente por el número de asistentes.
También debería medirse por las conexiones creadas, alianzas iniciadas, oportunidades detectadas, conocimiento compartido y proyectos que nacen después del encuentro.
10 Economías de Impacto.
Múltiples formas de innovar.
Un ecosistema para conectar.
Un propósito: transformar retos en impacto.
ORGANIZAN

APOYAN:
Miramos alrededor y, vemos este difícil entorno económico de gran complejidad donde los riesgos llaman constantemente a nuestra puerta, la volatilidad se ha convertido en el día a día y las incertidumbres pesan, un nuevo marco conceptual propone replantear qué significa trabajar bien, cómo crear entornos laborales adecuados, anticiparse a buena parte de las problematicas internas que dificultan un buen desarrollo empresarial y, al tiempo, convertirse en una Empresa Consciente, Responsable, más Eficiente y Competitiva.
Demasiadas personas estresadas, desmotivación profesional, calidad y productividad mejorable, conflictos laborales y personales que no se resuelven, talento que marcha de la organización en busca de otras opciones… Todo ello y en gran medida es hoy consecuencia de una cierta miopía directiva que precisa de un adecuado Propósito Compartido y un nuevo enfoque constructivo que posicione a las personas en el epicentro de la empresa.

Popularizadas por Frederic Laloux, las ‘organizaciones TEAL’ invitan a mirar más allá de la jerarquía y a explorar estructuras que buscan autonomía, plenitud y evolución constante.
Aqui te mostramos el origen del concepto TEAL, los “colores” que Laloux usó en su libro «Reinventar las Organizaciones» (2014) para describir las diferentes etapas de desarrollo organizacional a lo largo de la historia, las ventajas de la autogestión para las pequeñas empresas, así como algunos ejemplos concretos de prácticas TEAL en Europa, España y en el País Vasco.
El punto de partida
Frederic Laloux, exconsultor de McKinsey y autor del libro «Reinventando las Organizaciones» (publicado en 2014), relata un mapa evolutivo de las mismas: cada periodo de la historia refleja un nivel de conciencia, de madurez y de forma de organizarse. En su visión, las estructuras empresariales de hoy pueden ir más allá de la jerarquía y la gestión por objetivos, para pasar a abrazar un sistema más orgánico y humano.
El color como metáfora
Laloux utiliza diferentes colores para distinguir etapas organizacionales en el paso del tiempo: rojo, ámbar, naranja y verde, y llega a la etapa TEAL (turquesa, verde azulado o azul verdoso). Cada color simboliza una mentalidad y prácticas; formas de poder, responsabilidad y toma de decisiones que, a su juicio, van quedando obsoletas o insuficientes ante las circunstancias sociales, económicas y ambientales actuales y futuras.
TEAL como “organización viva”
La idea central es que las organizaciones pueden tratarse como sistemas vivos, con Propósito Compartido, decisiones descentralizadas y un enfoque profundo en el desarrollo humano. No se trata de rebajar la productividad, sino de alinearla con valores y capacidades internas de la gente que forma parte de la empresa.

LOS COLORES (PARADIGMAS) Y CARACTERÍSTICAS
Rojo (Impulsivo)
Un liderazgo dominado por la autoridad personal, recompensas y castigos, y una organización basada en el miedo y la supervivencia. Pone énfasis en la fuerza del líder y en la obediencia. (Tribus primitivas, bandas mafiosas,..)
Ámbar (Conformista)
Estructuras jerárquicas estables, rituales, reglas claras y roles fijos. Las recompensas suelen estar ligadas a la jerarquía; la lealtad institucional se valora por encima de la iniciativa individual. (Ejército, Iglesia, Administraciones Públicas,..)
Naranja (Logros)
Modelos competitivos, rendimiento y resultados medibles, innovación impulsada por incentivos y metas de crecimiento. Mayor meritocracia, pero aún con silos funcionales y procesos rígidos. (Corporaciones y multinacionales, banca, universidades,..)
Verde (Pluralista)
Descentralización parcial y un énfasis en valores, cultura y bienestar. Toma de decisiones más consensuada, mayor foco en responsabilidad social y desarrollo de talento, aunque pueden persistir resistencias estructurales y complejidad operativa. (ONGs, cooperativas, empresas que aplican Responsabilidad Social, Sostenibilidad,..)
TEAL (Plenitud)
Tres pilares: autogestión, evolución y plenitud. Las decisiones se distribuyen, no se centralizan; las personas pueden alinear su trabajo con un sentido de propósito personal y colectivo; la organización se considera un sistema que evoluciona con el tiempo, respondiendo a las dinámicas del entorno y al crecimiento de sus integrantes.
Mayor agilidad y respuesta al cambio
Al eliminar capas excesivas de control, las pequeñas empresas cuyos equipos de trabajo se autogetionan, pueden adaptarse más rápidamente a cambios del mercado, redes de proveedores y necesidades de clientes. La toma de decisiones se acelera cuando las personas en el frente de valor tienen la autoridad para actuar.
Motivación y cuidado de talento
La autogestión suele ir ligada a un mayor sentido de propósito y responsabilidad. Los equipos que participan en la definición de objetivos y en la gestión de sus procesos reportan mayor satisfacción laboral y menor rotación.
Innovación y aprendizaje continuo
Con estructuras horizontales, las ideas emergen desde múltiples niveles y disciplinas, favoreciendo la experimentación y el aprendizaje organizacional. Los errores se ven como oportunidades de mejora en lugar de culpas institucionales.
Eficiencia y uso responsable de recursos
La eliminación de redundancias administrativas reduce costes y simplifica procesos. Las decisiones basadas en confianza y datos, permiten un uso más eficiente de los recursos.
Sostenibilidad cultural
La plenitud como eje promueve culturas de apoyo mutuo, inclusión y equilibrio entre vida personal y laboral. Es preciso favorecer la capacidad de las personas para mostrarse de forma auténtica e integral en su entorno laboral y en sus vidas, de lunes a domingo, cada día y cada momento; a largo plazo se convertirá en una mayor resiliencia organizacional.


Diagnóstico de Madurez
Comenzamos evaluando el grado de jerarquía existente, la claridad de Propósito, la capacidad de aprendizaje organizacional y la confianza entre equipos. Identificaremos cuellos de botella y áreas con falta de autonomía; es clave.
Definimos el Propósito y los Valores
Alineamos a toda la organización con una misión compartida y unos principios operativos que guíen las decisiones, incluso cuando no tengamos una figura directiva de referencia.
Diseñamos la estructura de Autogestión
Creamos equipos autónomos con personas coordinadoras que sigan resultados, sin titulaciones rígidas, y con mecanismos de rendición de cuentas consensuados. Aclaramos procedimientos para la toma de decisiones, conflictos y reorientación de proyectos.
Desarrollamos prácticas de Plenitud
Promover espacios de conversación continua, aprendizaje, bienestar yamiento de habilidades. Implementar prácticas de feedback abierto, mentoría y desarrollo profesional.
Medimos la evolución
Definimos indicadores de impacto, aprendizaje y bienestar, no sólo de ventas o utilidades. Realizamos evaluaciones periódicas que faciliten ajustes y mejoras en el modelo operativo.
DESAFÍOS Y LÍMITES A CONSIDERAR
Resistencia cultural
La transición a TEAL requiere un cambio profundo de mentalidad y puede enfrentar resistencia de personas empleadas acostumbradas a estructuras jerárquicas.
Complejidad en el diseño
No existe una única forma de aplicar el TEAL; cada organización debe adaptar principios a su contexto, tamaño y sector; siempre conviene un acompañamiento facilitador externo.
Riesgo de caos si no se acompaña
La autogestión sin una base sólida de confianza, procesos claros y formación puede generar incertidumbres, conflictos, falta de claridad en responsabilidades… Resulta fundamental acompañar en la transición con formación y apoyos externos.
Medición de resultados
En ocasiones, los beneficios del TEAL se manifiestan a medio y largo plazo a través de mejoras en el clima, cuidado de las Personas y aprendizaje, además de resultados económicos. Es importante no perder de vista las métricas adecuadas.
PERSPECTIVA DE MEDIO ECONÓMICO
TEAL como respuesta a la complejidad actual
Las empresas que buscan combinar productividad con la satisfacción de las personas encuentran en TEAL una propuesta atractiva para afrontar entornos VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo). La gestión basada en confianza y en el desarrollo del talento puede convertirse en una ventaja competitiva sostenible si se implementa con rigor y paciencia.
Autogestión como palanca de crecimiento
Para las pymes, la Autogestión no es una ideología abstracta, sino una estrategia de alto rendimiento: equipos empoderados, decisiones más rápidas y una cultura que facilita la continuidad ante cambios de mercado.
Rol de políticas y cultura regional
En contextos europeos y regionales como el País Vasco, el ecosistema de cooperativas, redes de apoyo y experiencias de innovación en gestión puede facilitar la adopción de marcos TEAL. La colaboración entre empresas, universidades y organismos públicos puede ampliar el alcance y la legitimidad de este tipo de prácticas.
TEAL representa, para muchos analistas y profesionales de la Gestión, una evolución natural de la actividad empresarial en tiempos de incertidumbre y demanda de Propósito. No se trata de abandonar la productividad; se trata de rediseñar la forma de trabajar para que la organización sea tan adaptable como las personas que la componen.
Existen un buen número de experiencias que muestran el poder positivo de la autogestión; cuando se acompaña de aprendizaje y cultura de confianza, puede traducirse en rendimiento económico y en una mayor Plenitud para los trabajadores. Aunque el camino no se encuentra exento de desafíos, el giro hacia estructuras más horizontales ya está marcando la nueva ola de innovación organizacional.
Si tu negocio quiere explorar éste y otros modelos organizativos, puedes conectar con alguna de estas entidades:
· NER group
· NegoBide, Círculo Empresarial Negocios y Valores
· Fundación EDE

El crecimiento económico, durante décadas se ha medido esencialmente en cifras: producción, beneficios, empleo o inversión. Sin embargo, el cambio climático, la desigualdad o el agotamiento de los recursos naturales, son cada día más evidentes y nos recuerdan, especialmente a las empresas, que progresar no es únicamente crecer sino, hacerlo de forma consciente, responsable y sostenible…
Así, en este contexto nacieronn los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), iniciativa global que busca transformar la forma en la que gobiernos, instituciones, empresas, entidades y ciudadanía, entendemos o deberíamos entender el desarrollo.
Afortunadamente, más allá de ser una lista de compromisos internacionales, los ODS se han convertido en una herramienta que está redefiniendo la manera de hacer negocios, de impulsar la innovación y construir sociedades más equilibradas. Sin embargo, su verdadero impacto dependerá de la capacidad de convertir estos objetivos en acciones reales y de conseguir impulsar nuevas formas de liderazgo y compromiso, una cuestión donde los Objetivos de Desarrollo Interior (ODI) pueden y deben jugar un papel clave en el futuro.
Los ODS son el conjunto de 17 objetivos globales adoptados en 2015 por todos los Estados miembros de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) como parte de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Estos objetivos constituyen una hoja de ruta internacional destinada a erradicar la pobreza, proteger el medio ambiente, reducir las desigualdades y promover un desarrollo económico, social y ambiental sostenible antes del año 2030.
Los ODS son sucesores directos de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), un programa compuesto por 8 objetivos que estuvo vigente entre los años 2000 y 2015. Aunque los ODM lograron avances significativos en ámbitos como la reducción de la pobreza extrema, el acceso a la educación primaria o la disminución de la mortalidad infantil, fueron considerados insuficientes para afrontar nuevos desafíos globales como el cambio climático, el aumento de las desigualdades, el consumo insostenible o la necesidad de fortalecer las instituciones democráticas.
Así, en 2015 la ONU aprobó la llamada Agenda 2030, ampliando el alcance de los objetivos y haciéndolos aplicables a todos los países, independientemente de su nivel de desarrollo.
Los 17 ODS están interrelacionados y se basan en un principio elemental: el desarrollo sostenible sólo puede alcanzarse equilibrando tres dimensiones fundamentales:
– el crecimiento económico,
– la inclusión social
– la protección del medio ambiente.
Además, la Agenda 2030 se fundamenta en el compromiso de «no dejar a nadie atrás», garantizando que el progreso beneficie a todas las personas y, especialmente, a los colectivos más vulnerables. Para facilitar su comprensión, organizaciones que apuestan por el Desarrollo Humano Sostenible como NegoBide y Círculo Empresarial Negocios y Valores, los ODS se agrupan y materializan en cinco grandes áreas de actuación.

Más allá de su dimensión política y simbólica, los ODS tienen un valor práctico ya que se han convertido en un marco de referencia para la toma de decisiones en múltiples ámbitos. Los gobiernos los utilizan para diseñar políticas públicas, establecer prioridades presupuestarias y evaluar el impacto de sus programas mediante indicadores cuantificables.
Asimismo, organismos internacionales como bancos de desarrollo y agencias de cooperación emplean los ODS para determinar qué proyectos tienen mejores opciones de recibir financiación, favoreciendo aquellas iniciativas que contribuyen de forma demostrable al desarrollo sostenible.
Además, al establecer un lenguaje común y un conjunto de indicadores compartidos por la mayoría de los países, los ODS facilitan la comparación de resultados, el intercambio de buenas prácticas y la cooperación internacional. Esto permite identificar los ámbitos en los que existen mayores avances o retrasos y orientar los recursos hacia las áreas que requieren una intervención prioritaria.
En el ámbito empresarial, los ODS han dejado de ser una iniciativa meramente ética o de responsabilidad social para convertirse en un elemento estratégico que influye directamente en la gestión y competitividad de las organizaciones. Cada vez más empresas integran los ODS en sus planes de negocio para identificar riesgos, generar nuevas oportunidades de mercado y responder a las crecientes exigencias de consumidores, inversores y organismos reguladores.
La adopción de los ODS permite a las empresas orientar sus actividades hacia un modelo de crecimiento sostenible. Esto implica, por ejemplo, reducir el impacto ambiental de sus procesos productivos mediante el uso eficiente de los recursos, la disminución de las emisiones de gases de efecto invernadero o la implantación de modelos de economía circular. Al mismo tiempo, muchas compañías desarrollan políticas destinadas a garantizar condiciones laborales dignas, fomentar la igualdad de oportunidades, promover la diversidad e impulsar la formación continua de sus trabajadores.
Desde una perspectiva económica, la integración de los ODS también genera ventajas competitivas. Las empresas que demuestran un compromiso real con la sostenibilidad suelen mejorar su reputación corporativa, fortalecen la confianza de clientes y proveedores y aumentan su capacidad para atraer y retener talento. Asimismo, numerosos fondos de inversión, bancos y entidades financieras incorporan criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en sus decisiones de financiación, por lo que las empresas alineadas con estos valores pueden acceder con mayor facilidad a capital e inversiones en condiciones favorables.
Además, los ODS impulsan la innovación empresarial. La necesidad de responder a desafíos globales como el cambio climático, la transición energética o el consumo responsable incentiva el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocio más sostenibles. Esto no sólo permite a las empresas adaptarse a un entorno económico cambiante sino, también acceder a nuevos mercados y satisfacer una demanda creciente de bienes y servicios responsables.
Por último, los ODS han transformado la forma en que las empresas evalúan y comunican su desempeño. Muchas organizaciones elaboran informes de sostenibilidad en los que muestran cómo sus actividades contribuyen a los diferentes objetivos mediante indicadores específicos y medibles. Estos informes aumentan la transparencia y, al tiempo, permiten a inversores, administraciones públicas y consumidores valorar el impacto real de la empresa más allá de sus resultados financieros.
En el caso de las pequeñas y medianas empresas (PYMES), los ODS representan una oportunidad para mejorar su competitividad y fortalecer su posición en el mercado. Aunque las PYMES suelen disponer de menos recursos económicos y capital humano que las grandes empresas, la incorporación de prácticas alineadas con los ODS puede generar beneficios tanto económicos como sociales.
Una de las principales ventajas es el aumento de la eficiencia operativa: Medidas como la reducción del consumo energético, la optimización del uso de materias primas, la disminución de residuos o la digitalización de procesos permiten reducir costes y mejorar la productividad.
Los ODS también facilitan el acceso a nuevas oportunidades de negocio. Cada vez más administraciones públicas y grandes empresas exigen a sus proveedores el cumplimiento de determinados criterios de sostenibilidad, por lo que las PYMES que integran estos principios tienen mayores posibilidades de participar en licitaciones públicas, formar parte de cadenas de suministro internacionales o establecer acuerdos comerciales con grandes compañías.
Asimismo, muchas convocatorias de ayudas públicas, subvenciones y programas de financiación valoran positivamente que los proyectos contribuyan a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Esto permite a las PYMES acceder a recursos financieros para impulsar procesos de innovación, digitalización, eficiencia energética o economía circular.
Por último, la adopción de los ODS contribuye a mejorar la imagen y la reputación de la empresa. Buena parte de la ciudadanía muestra una creciente preferencia por empresas, productos y servicios comprometidos con el medio ambiente y la sociedad, lo que puede traducirse en un consumo más responsable, una posible mayor fidelización de clientes y en una ventaja competitiva frente a otras empresas del mismo sector.

Una entidad: Secretariado de la Coalición Local 2030Creada en 1991, esta asociación sin ánimo de lucro busca actuar como puente entre el plano local y el internacional, impulsando la transformación social hacia un modelo más justo, pacífico y sostenible.
PROPÓSITO: Promover en el País Vasco los valores de los Derechos Humanos, la Paz y el Desarrollo Sostenible. Servir a la ciudadanía como un centro referente para los programas de la UNESCO y las Naciones Unidas (ONU)
Una asociación: UN Etxea
Creada en 1991, esta asociación sin ánimo de lucro busca actuar como puente entre el plano local y el internacional, impulsando la transformación social hacia un modelo más justo, pacífico y sostenible.
PROPÓSITO: Promover en el País Vasco los valores de los Derechos Humanos, la Paz y el Desarrollo Sostenible. Servir a la ciudadanía como un centro referente para los programas de la UNESCO y las Naciones Unidas (ONU)
Una organización transformadora: SANNAS
Es una red empresarial que busca transformar el modelo económico tradicional, promoviendo que las compañías no midan su éxito únicamente por el beneficio financiero, sino que otorguen el mismo peso a su impacto social y ecológico.
PROPÓSITO: Transformar el modelo empresarial tradicional mediante el Triple Balance, impulsando la sostenibilidad ecológica, la equidad social y la rentabilidad económica.
Una Iniciativa: ‘Auzolanaren Negobidean‘
En el medio rural tradicional del Pueblo Vasco, ‘Auzolana’ era y es el trabajo vecinal o trabajo compartido para realizar tareas de Bien Común. ‘NegoBide’ es un termino referido al Camino del Negocio. ‘Auzolanaren Negobidean’ es una de las iniciativas de formación, asesoramiento y acompañamiento de profesionales y pequeñas empresas en el desarrollo de su Responsabilidad Social y Sostenibilidad.
Huella de Carbono: Primera empresa de su sector en obtener el doble sello «Calculo+Reduzco» del Ministerio para la Transición Ecológica.
Una herramienta: EKOPULSE
Confianza para la Sostenibilidad: Se trata de una plataforma digital que conecta a personas, entidades, productos, servicios y lugares con el objetivo de poder medir, demostrar y visibilizar su contribución a la sostenibilidad.
PROPÓSITO: «Democratizamos el reconocimiento de la sostenibilidad, facilitando que cualquier iniciativa pueda convertir sus acciones y evidencias en impacto comprensible y verificable».
Una empresa: EGA Master
PYME industrial especializada en herramientas de alta calidad para sectores como la energía, minería o aeronáutica. En su día decidió integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible a través de tres ejes principales: descarbonización, economía circular en el empaquetado de productos y el uso de energías 100% renovables.
Una Bodega: Baigorri
Es una innovadora Bodega de Autor situada en la localidad de Samaniego, en el corazón de la Rioja Alavesa (D.O.Ca. Rioja). Destaca por su icónico edificio en forma de caja de cristal a nivel de suelo que se hunde siete plantas bajo tierra, permitiendo la elaboración de sus Vinos por gravedad, con el objtivo de respetar al máximo la integridad de la uva.
PROPÓSITO: Otorgar al vino su máxima expresión mediante el respeto absoluto a la uva, combinando la elaboración tradicional por gravedad con la innovación sostenible para generar un impacto positivo en la sociedad y el entorno.
Una Empresa social: Katealegaia
Es una organización sin ánimo de lucro que opera como proveedora integral para producir, montar y controlar componentes de diferente tecnología para la industria, empleando principalmente a personas con discapacidad.
PROPÓSITO: Crear y mantener empleos de calidad para personas con discapacidad y en riesgo de exclusión social. La entidad combina su fin social con la prestación de servicios y soluciones industriales competitivas para empresas.
…
Una de las principales críticas a los ODS es que, aunque establecen metas globales ambiciosas, en muchos casos no abordan suficientemente la dimensión interna del desarrollo humano. Los ODS se centran principalmente en transformar las estructuras externas de la sociedad (como la economía, las instituciones, el medio ambiente o la reducción de desigualdades), pero su aplicación depende en gran medida de las capacidades, valores y comportamientos de las personas y organizaciones encargadas de llevarlos a cabo.
En este contexto aparecen los Objetivos de Desarrollo Interior (ODI) como una posible e importante herramienta complementaria a largo plazo. Los ODI parten de la idea de que para lograr una transformación sostenible no basta con modificar sistemas externos, sino que también es necesario desarrollar las capacidades internas de individuos, líderes y organizaciones; un concepto que en NegoBide se describe como “trabajar tu propio metro cuadrado”. Su objetivo es fomentar competencias y habilidades en torno a la empatía, la colaboración, la responsabilidad, el pensamiento crítico, la capacidad de adaptación y la conciencia ética.
Los ODI buscan responder a una de las limitaciones principales de los ODS: la distancia existente entre el compromiso político y la implementación práctica. Muchos gobiernos, empresas y organizaciones pueden reconocer la importancia de la sostenibilidad, pero carecer de las herramientas culturales, emocionales o de liderazgo necesarias para aplicar cambios profundos. Desde esta perspectiva, los ODI funcionarán como una base humana que facilita el cumplimiento de los ODS.
A largo plazo, la integración de los ODI podría permitir superar algunas de las limitaciones actuales de los ODS. Mientras que los ODS proporcionan una dirección externa a través de objetivos e indicadores concretos, los ODI se centran en desarrollar las capacidades internas necesarias para alcanzar esos objetivos. En otras palabras, los ODS responden a la pregunta de «qué cambios necesita el mundo», mientras que los ODI abordan «qué tipo de personas y organizaciones necesitamos para conseguir esos cambios».
Sin embargo, los ODI también presentan desafíos. Al centrarse en aspectos internos como valores, conciencia o liderazgo, su medición resulta más compleja que la de los ODS tradicionales. Existe el riesgo de que se conviertan en conceptos demasiado abstractos si no se traducen en prácticas concretas dentro de instituciones, empresas o sistemas educativos.
Por ello, los ODI no deben entenderse como un sustituto de los ODS sino, como un paso previo y paralelo complemento a largo plazo. La combinación de ambos enfoques permitiría abordar el desarrollo sostenible desde una perspectiva más completa: «Mientras los ODS representan la hoja de ruta para transformar el mundo exterior, los ODI plantean la necesidad de transformar primero las capacidades internas de quienes deben liderar, impulsar y acompañar ese cambio.»

En un contexto empresarial marcado por la incertidumbre, la presión constante y la necesidad de adaptarse con rapidez a los desordenados cambios del mercado, los denominados ‘Objetivos de Desarrollo Interior‘ – ‘ODI’ (Inner Development Goals -‘IDG’-) están generando interesantes espacios donde compartir una propuesta innovadora para reforzar aquello que no siempre aparece en los planes estratégicos de nuestras empresas: las capacidades humanas.
Un movimiento internacional conocido como ‘Inner Development Goals‘ (IDG), pone el foco en el desarrollo personal como condición para afrontar con éxito los grandes retos sociales, económicos y organizativos de nuestro tiempo: un alto en el camino para, antes de continuar avanzando por el Bien Común, tomar aliento y tiempo necesario para reflexionar sobre nuestro propio metro cuadrado, analizar nuestras propias habilidades y entrenarlas, acompañarse de buenas personas y organizaciones que compartan similares caminos…
Lejos de ser una corriente de autoayuda empresarial, los ‘IDG’ se han consolidado como un marco de competencias orientado a desarrollar consciencia y conocimiento para fortalecer habilidades esenciales para liderar, cooperar, decidir y transformar. Su planteamiento es claro: si el mundo quiere avanzar hacia modelos más sostenibles como proponen los ‘ODS’, ‘Objetivos de Desarrollo Sostenible’ de la O.N.U., también necesita personas y organizaciones con mayor autoconocimiento, criterio, empatía y capacidad de acción.
Efectivamente, la iniciativa nació como complemento y paso previo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Mientras los ODS fijan metas externas —reducción de la pobreza, acción climática, igualdad o educación—, los Objetivos de Desarrollo Interior se centran en el componente interno necesario para hacerlas realidad: la mentalidad, las habilidades y actitudes de las personas y los equipos.
Su presentación pública en Estocolmo contribuyó a darle proyección internacional, y desde entonces el marco ha ido ganando presencia en entornos educativos, organizativos y empresariales. La idea de fondo es sencilla pero ambiciosa: no basta con saber qué cambiar; también hay que desarrollar la capacidad de cambiarlo.esade+1

El modelo IDG se estructura en cinco grandes dimensiones: Ser, Pensar, Relacionarse, Colaborar y Actuar. Cada cual agrupa habilidades concretas que, en conjunto, dibujan un mapa del desarrollo interior aplicado a la vida profesional.
En la dimensión SER se incluyen capacidades como la autoconciencia, la presencia, la integridad y la relación con el propósito.
La dimensión PENSAR incorpora el pensamiento crítico, la visión sistémica y la capacidad de manejar la complejidad.
RELACIONARSE pone el énfasis en la empatía, la compasión y el aprecio por la diversidad.
COLABORAR destaca la comunicación, la cocreación y la inclusión.
Y Actuar reúne cualidades como el coraje, la creatividad, la perseverancia y la disposición a movilizar cambios.
Aplicados al mundo profesional, estos objetivos no se traducen en conceptos abstractos, sino en comportamientos concretos que afectan al rendimiento. Una persona con mayor autoconciencia, suele gestionar mejor sus decisiones; quien desarrolla pensamiento crítico evita reaccionar de forma impulsiva; quien fortalece la empatía mejora su relación con clientes, proveedores y compañeros; y quien trabaja la perseverancia tiene más capacidad para sostener proyectos exigentes.
Esta lógica resulta especialmente relevante en un momento en que muchas organizaciones, y especialmente las pequeñas, funcionan con recursos limitados y a veces con una fuerte dependencia del criterio de unas pocas personas. En este contexto, las habilidades internas pueden y deben convertirse en una ventaja competitiva real.
Para las y los profesionales autónomos, los Objetivos de Desarrollo Interior ofrecen un marco útil para gestionar mejor un trabajo que suele exigir autonomía, disciplina y capacidad de adaptación. Quien trabaja por cuenta propia no sólo necesita vender sus servicios o dominar una especialidad; también debe sostener su energía, organizar prioridades, soportar la incertidumbre y mantener relaciones de confianza con clientes, personas y organizaciones colaboradoras.
En ese terreno, los IDG pueden ayudar a reforzar la claridad de Propósito, la regulación emocional, la toma de decisiones y la capacidad de aprender de la experiencia. También aportan una visión más amplia del éxito profesional, que no se limita a facturar más, sino a construir una actividad viable, coherente y sostenible en el tiempo.
En las pequeñas empresas, donde la cercanía entre personas, la rapidez de respuesta y la multitarea son la norma, este enfoque tiene un potencial particular. Desarrollar habilidades como la colaboración, la escucha o la gestión de la complejidad puede contribuir a reducir tensiones internas, mejorar el clima laboral y favorecer entornos más eficientes y eficaces.
Además, las PYMES suelen estar muy expuestas a cambios en el mercado, la tecnología o la demanda; contar con equipos capaces de aprender, adaptarse y actuar con criterio no es un lujo sino, una necesidad. Los IDG proponen precisamente ese tipo de fortaleza: una base humana que permita responder mejor a la presión y anticiparse a los desafíos.
Uno de los elementos más interesantes del movimiento es que amplía la conversación sobre productividad. En lugar de reducir el rendimiento a métricas o velocidad, los Objetivos de Desarrollo Interior invitan a preguntarse qué tipo de capacidades sostienen una organización saludable, innovadora y capaz de perdurar.
Para el tejido empresarial, especialmente el formado por personas autónomas y pequeños negocios, esta mirada es valiosa porque conecta el crecimiento con el bienestar, la eficiencia con la conciencia y la estrategia con el comportamiento cotidiano: nos recuerda que la competitividad también depende de la calidad humana con la que se trabaja.
Trabajamos duro por llegar a final de mes y el tiempo nos come. Pero también es importante trabajar mejor y, en la medida de lo posible, desdicar parte de nuestras habilidades, recursos y capacidades a mejorar la vida de las personas, cuidar el entorno medioambiental y procurar una economía más justa.
Tu actividad profesional y el impacto de tu empresa son clave.
El equipo de NegoBide, Círculo Empresarial Negocios y Valores puede ayudarte en este camino, proporcionándote información, materiales, herramientas y relaciones con otras personas, organizaciones y Hubs de tu entorno con las que colaborar y crecer: info@negociosyvalores.org

En el marco del Proyecto SOCIAL POWER y con el apoyo de Oxfam Intermón y Political Watch, se ha creado en el País Vasco un espacio de empoderamiento profesional y emprendedor para personas migrantes, refugiadas, desplazadas y exiliadas en busca de oportunidades de autoempleo y negocio sostenibles.
NegoBide, Círculo Empresarial Negocios y Valores desarrolla la iniciativa “EmpowerEUS 2026”, que combina formación, acompañamiento y generación de redes para facilitar la inserción laboral y el desarrollo de proyectos propios por parte de personas migrantes, refugiadas y exiliadas. Esta actividad comenzó dando soporte a una treintena de personas de muy diversas procedencias y un denominador común; salir adelante y contribuir con su esfuerzo al progreso del propio entorno que les acoge.
Social Power es un proyecto dirigido a fortalecernos como sociedad civil organizada en la defensa, protección y promoción de los derechos humanos de las personas que más sufren las consecuencias de las desigualdades y la discriminación en España.
Emprendimiento e Intraemprendimiento son herramientas clave para las personas migrantes porque permiten superar numerosas barreras del mercado laboral tradicional, como son la falta de homologación de títulos, el desconocimiento del entorno o los prejuicios y la propia discriminación que aún se da con frecuencia en la Sociedad.
El equipo de NegoBide facilita recursos técnicos, materiales y económicos para conseguir una rápida integración ‘socioeconómica’, convirtiendo el autoempleo en una vía directa hacia la autonomía y la dignidad, apostando por una sociedad donde se cumplan los derechos de todas las personas. Y es que, según explican desde OXFAM-Intermón, «constantemente vemos como las personas migradas, las personas jóvenes, las mujeres, las personas con diversidad funcional, las personas LGTBIQ+ y minorías como las personas de etnia gitana son dejadas atrás en lo que se refiere al cumplimiento de sus derechos»
A través de sesiones individuales y grupales, las Personas que participan en el programa reciben formación personalizada y asistencia en el autoempleo como alternativa al desempleo, y apoyo en el enfoque y proyección del emprendimiento donde se analizan conjuntamente las ideas y proyectos, el entorno y sus oportunidades, los planes de acción vinculados a la realidad económica de cada quien, así como la obtención de recursos financieros públicos y privados y su gestión.
El proceso se completa con la puesta en marcha y seguimiento de las actividades emprendedoras durante sus primeros pasos en el mercado, facilitando su integración en sesiones de contraste, formaciones técnicas y foros de cooperación en los que identificar portenciales clientes, proveedores y alianzas con las que avanzar.
Las personas interesadas en participar, pueden conectar a través del correo:info@negobide.com

Ukrainaren berreraikuntza datozen hamarkadetako Europako proiektuekonomiko handienetako bat bihurtzen ari da.
Europako enpresentzat —eta, bereziki, EAEkoentzat—, hemendik aurrera,ReBuild Ukraine plataformaren eta EKIren gisako ekimenen bidez —NegoBide Círculo Empresarial Negocios y Valores delakoak bultzatua—,berreraikitze-, modernizazio- eta eraldaketa-merkatu batean garaiz sartzekoaukera ematen du, ehunka mila milioi euroko eskari aurreikusiarekin.
Eskala handiko merkatua
Ukraina berreraikitzeko beharra 500.000 milioi eurotik gorakoa dadagoeneko, eta hazten jarraitzen du, nazioarteko inbertsioak batez ereenergian, etxebizitzan eta garraio-azpiegituretan kontzentratuta. EuroparBatasunak, gainera, bere finantza arkitektura indartu du: Ukraine InvestmentFramework-ak 9.600 milioi euro ditu berme eta diru-laguntzetan, eta bereberme ahalmenaren %15 gutxienez Ukrainako enpresa txiki eta ertainentzaterreserbatzen du, Europako eta tokiko enpresen arteko konexioa erraztuz.
Kontua ez da suntsitutakoa konpontzea bakarrik. Ukrainak Europakoeraginkortasun energetikoaren, digitalizazioaren, erresilientziaren etairaunkortasunaren irizpideekin berreraikitzeko aukera du. Horrek lekuazabaltzen die material aurreratuen hornitzaileei, ingeniariei, berriztagarriei,mugikortasunari, urari, zibersegurtasunari, osasunari, logistikari eta zerbitzuprofesionalei.
ReBuild Ukraine: merkatura sartzeko atea
Ukrainako administrazioen, tokiko komunitateen, enpresen eta inbertsoreenbeharrak bertatik bertara ezagutzeko nazioarteko plataforma nagusietakobat da gaur egun ReBuild Ukraine. Hurrengo edizioa Varsovian egingo da,2026ko azaroaren 11tik 13ra, eta eraikuntza, energia, azpiegiturak, industriaeta etxebizitza izango ditu ardatz.
Europako enpresa batentzat, azoka honetara joatea ez da merkataritzasustatzeko ekintza bat soilik. Honelako modu bat da:
EKIALDEAN: euskal enpresarentzako laguntza
Euskadiko enpresentzat, erronka ez da soilik aukera hautematea, baizik etairizpidez, kontaktu-sarez eta arriskuaren kudeaketaz osatutako merkatukonplexu batean sartzea. Hor, garrantzia hartzen du EKIALDEANek sustatzenduten NegoBide Enpresa Zirkulua Negozioak eta Balioak programak,Bizkaiko Foru Aldundiko Ekonomi Sustapen Sailari esker laguntzaespezifikoa emanez bere lurraldeko enpresei.
EKIALDEANek prospekzio-, lan- eta harreman-bidaiak egin ditu Ukrainako etaPoloniako erakunde eta enpresekin. Besteak beste, foro hauetan partehartu du: Varsoviako ReBuild Ukraine eta Kieveko Kyiv Build. Enpresa txikieta ertainei, enpresa handiei eta klusterrei osasuna eta teknologiak,eraikuntza eta azpiegiturak, energia eta elektrifikazioa, gizarte- eta enpresa-garapena eta kultura- eta ikus-entzunezko industriak bezalako sektoreetanmerkataritza-aukerak, ekoizpen-aukerak eta lizitazio publikoko aukerakidentifikatzen laguntzea du helburu.
Ekimen honen ekarpen bereizgarria da merkatu-informazioa etaakonpainamendu praktikoa konbinatzen dituela: aukerak identifikatzea,sartzeko prestatzea, bazkideekin harremanetan jartzea eta Ukrainakotestuingurua ezagutzen duten profesionalei sarbidea ematea. Horrekikasketa-kurba eta hasierako arriskuak murrizten ditu oraindik eskualdeanjardun ez duten konpainientzat.
Euskadirentzat bereziki garrantzitsua den aukera
Euskal enpresa-sareak oso profil egokiak ditu agenda honetarako: industria aurreratua, energia, elektrifikazioa, azpiegiturak, osasun-teknologiak,eraikuntza, zerbitzu teknikoak, digitalizazioa eta irtenbide jasangarriak. Basque Trade & Investment-ek (SPRI Taldea – Eusko Jaurlaritza) Varsovian egiten duen lanak eta EKIALDEANek 2022tik garatzen dituen prospekzio eta harreman lanek informazioa ematen diete euskal enpresa txiki eta ertainei proiektu eta lizitazioei buruz, tokiko harremanei buruz eta nazioarteko erakundeek finantzatutako kontratuak eskuratzeko laguntzari buruz.
Lehiatzeko abantaila ez da produktuan edo zerbitzuan bakarrik egongo,baizik eta irtenbide integratuak eskaintzeko gaitasunean: ingeniaritza,hornidura, prestakuntza, mantentze-lanak, digitalizazioa eta Ukrainako bazkideekiko lankidetza. Proposamen argi batekin, aliantza sendoekin eta epe luzerako ikuspegiarekin iristen diren enpresak erreferentziazko hornitzaile bihur daitezke berreraikuntzan eta, ondoren, herrialdearen modernizazioan.
Arriskua adimenez kudeatzea
Ukrainan parte hartzeak hurbilketa profesionala eta arduratsua eskatzendu. Enpresek tokian tokiko bazkideen segurtasuna, finantza-esposizioa,aseguruak, araudia betetzea, ordainketen babesa eta egokitasuna ebaluatu behar dituzte. Horregatik, ReBuild Ukraine bezalako talde-plataformak eta GISA bezalako akonpainamendu-programak bereziki baliotsuak dira: informazio hobearekin, egiaztatutako kontaktuekin eta mailaz mailako estrategiarekin sartzeko aukera ematen dute.
Ukraina berreraikitzea ez da abagune koiuntural hutsa. Eraldatzen ari denmerkatu europarraren, kontinentearen erresilientziaren eta enpresenlankidetzan oinarritutako hazkunde-ereduaren aldeko apustua da. Euskalenpresentzat, beren parte-hartzea prestatzeko unea ez da izango kontratuhandiak jada adjudikatuta daudenean, baizik eta orain, berreraikuntzarenetorkizuna zehazten ari diren foroetan informazioa, aliantzak eta presentziaaktiboa eskainiz.

Argibidea:
· Euskrania.com
· NegoBide.com
Idatzi iezaguzu: info@negobide.com

Ekonomia Sustatzeko Sailaren 2025-2026 bitarteko eragileen programa.
Demo21, después de años de experiencia en Barcelona, presentó su nuevo espacio de trabajo en Berango, Bizkaia, una cita que compartimos en NegoBide Círculo Empresarial para dar a conocer la actividad de esta firma que participa activamente en los encuentros de Cooperación Empresarial.
Ubicadas en un magnífico espacio industrial de la calle Sabino Arana 66, Demo21 mostró parte de su catálogo audiovisual y escénico a un grupo de amistades y profesionales con interés por conocer su potencial creativo. Así, en el evento se mostraron diferentes intervenciones artísticas SUMMUM ART, combinadas con actuaciones Performance a cargo de la intérprete polaca HELENA GOLAB y una exquisita ambientación musical ofrecida por DJMISTER.
Music Branding y Branding Art es la comunicación a través de emociones.
El arte involucra a la gente en la conversación y proporciona contenido exclusivo además de crear experiencias memorables.
Las acciones de Arte como tales ofrecen una manera estratégica para llegar a los consumidores de manera que la publicidad tradicional no puede.
En la nueva construcción de marca, según demo21, las palabras a tener en cuenta son las emociones, las experiencias, la participación y la exclusividad, ingredientes que cuentan en su esencia la música y el arte contemporáneo.
Demo21 ayuda a sus clientes a reforzar su identidad de marca a través del arte. Desarrolla experiencias entre la marca y su público objetivo, generando identidad.
Tecnología, música, branding, creatividad, estrategia y compromiso social son los seis valores estratégicos que definen la filosofía de demo21.
Sus servicios incluyen estrategias de música y marca, conceptos creativos, desarrollo de contenidos de calidad y experiencias artísticas que promueven y aspiran a una participación activa del público.
Si quieres conocer más:
Demo21
Music Branding & Branding Art
(Dirección Estratégica y Creativa de Comunicación para marcas)
http://www.demo21.org
http://demo21.tumblr.com
ISEAD Business School impulsó el intercambio de proyectos, experiencias y contactos entre su alumnado
Los pasados 13 y 14 de marzo, Madrid International Lab acogió la celebración de varias sesiones teórico-prácticas en las que un nutrido grupo de participantes de varios Programas de ISEAD Business School, junto a promotores de negocios de MadridEmprende y algunas empresas de España y América Latina, conocieron e identificaron diferentes formas y modelos de cooperación más habituales en el mundo empresarial.
La Cooperación Empresarial, es base fundamental de los negocios de S.XXI. Conscientes de ello, ISEAD Business School quiere influir positivamente sobre este aspecto en su alumnado y, por ello, organizó unas Jornadas de Emprendizaje especialmente dirigidas a sensibilizar en la materia y facilitar instrumentos que ayuden a superar los difíciles retos de quienes tienen inquietudes sociales y empresariales.
Dinámicas de networking y cooperación de Círculo Empresarial, se alternaron con asesoramiento personalizado que ofrecieron Francisco Molina, Juan Pablo Marciel y Txerra Ordeñana, patronos de la Fundación Iberemprende que contaron también con la colaboración activa de los empresarios Francisco Javier Roca y Óscar Lizarraga.
Iñaki Ortega, Director General de Comercio, Desarrollo Económico e Innovación «Madrid Emprende» en el Ayuntamiento de la capital española, abrió una de las sesiones con una interesante ponencia informativa, que aportó luces y claves para el desarrollo del emprendizaje, así como las diferentes infraestructuras disponibles para las personas emprendedoras, los apoyos a la creación y consolidación de negocios, financiación, etc. En su presentación, Ortega destacó á Madrid como capital de las oportunidades en España y puerta de acceso al mercado europeo para productos, servicios y talento iberoamericano. También realizó una magnífica exposición sobre la orientación de las políticas públicas en el ámbito del autoempleo y la creación de negocios: «El sector público no debe repetir lo que ya hace bien el mercado», aseguró, al tiempo que justificó lo acertado de apostar por «una buena inversión institucional en emprendedores, pues tiene un rápido retorno para su entorno».
La dirección de las Jornadas corrió a cargo de Francisco Javier Sota, decano de la Escuela de Liderazgo y Transformación Social de ISEAD Business School. Seguidas por más de 60 participantes internacionales de los Programas de ISEAD (Executive MBA, MBA, GMCM, MDL, Maestría MBA ISEAD-UPTC y Maestría MDL ISEAD-UFPS), la experiencia resultó altamente satisfactoria para el grupo y, por ello, al término de las sesiones, manifestaron su interés por que la Escuela de Negocios posibilite la continuidad de este tipo de iniciativas de cooperación efectiva.
+info:
www.isead.es
El nuevo Centro de Formación Enseñalia de Zaragoza, ubicado en la calle Santa Teresa de Jesús, 30-32 de Zaragoza, fue el escenario en el que nos reunimos un grupo de profesionales propietari@os y directiv@s de negocios, el pasado 11 de febrero para COOPERAR. Se trata de un espacio en el que no sólo se llevarán cursos formativos sino, también otros eventos, reuniones y presentaciones que dinamicen la actividad de los negocios de su amplia red de clientes.
Como es habitual en la capital aragonesa, Cristina y Sergio, sus promotores, desbordaron amabilidad y atenciones para que todas las personas nos podamos sentir en Enseñalia como en nuestra propia oficina; cordialidad que siempre facilita más si cabe el desarrollo de las relaciones profesionales que se gestan y consolidan en los Encuentros de Círculo Empresarial Negocios y Valores.
La presentación de la Empresa del Día corriço a cargo de David Vela, directivo de la compañía Anvela, especializada desde 1961 en sistemas contra incendios, protección laboral, señalización,.. y otras actividades complementarias en el campo de la Seguridad, la Prevención, la Protección, la Higiene, el Medio Ambiente, la Ergonomía y la importante Salud en el Trabajo.
Una vez más, la capital navarra reúne a un grupo de empresas y profesionales que apuestan por la cooperación con el objetivo de ver mejorar el desarrollo de sus negocios, facilitándose contactos e informaciones de interés y ayudándose mutuamente a conseguir alcanzar diferentes retos.
En esta ocasión, Julián del Castillo dinamizó la participación y presentó a dos interesantes compañeros del grupo de trabajo en Navarra, quienes ilustraron el «Consejo Empresarial del Día» y la «Empresa del Mes»:
CONSEJO EMPRESARIAL DEL DÍA
«Centrarse en nuestras fortalezas y trabajar nuestras debilidades, redunda en un vendedor más fuerte y preparado»
Iosu Lazcoz, qutor del libro Optitud y del Modelo Optitud.
http://optitud.es
EMPRESA DEL DÍA
«Las empresas a menudo no sacan partido de las herramientas en la que han invertido dinero: programas de gestión o Internet, son ejemplos claros. En la presentación veremos cómo estas herramientas pueden aportar a tu empresa ventajas para ser más eficiente, vender más y dar un mejor servicio al cliente. Y veremos también qué acciones concretas tomar para sacar partido a esa inversión en un plazo muy corto».
Fernando García Iglesias, de ARTAIZ Asesoría Tecnológica, compartirá parte de sus conocimientos y experiencias sobre la materia.
www.artaiz-asesoria.es
Si deseas participar en la Red de Negocios que CENV promueve cada semana en diferentes regiones del Norte, escríbenos a: info@negociosyvalores.org

El pasado 28 de NOVIEMBRE, celebraremos un nuevo encuentro de negocios en LA VID. ADRI Ribera del Duero Burgalesa, en coordinación con los Grupos de Acción Local y Técnicos de Dinamización Económica (TDE) de la zona, colaboró una vez más con Círculo Empresarial, para promover un escenario de trabajo en el que se intercambió información y negocio entre los participantes, facilitando con ello el acceso a nuevos clientes, desarrollando alianzas para la cooperación, identificando contactos y oportunidades.
Las estidades burgalesas presentes, informaron también de las actuales ayudas y subvenciones que están disponibles en la región para la creación y crecimiento de negocios.
Así, un total de 40 profesionales y empresas, tanto del territorio como de diferentes regiones vecinas, nos reunirmos en el Hotel y Restaurante «La Casona de la Vid», un magnífico escenario en el que pudimos degustar un exquisito picoteo elaborado con productos de la zona y, cómo no, los sorprendentes vinos de su bodega: EL LAGAR DE ISILLA. (www.lagarisilla.es)

El pasado mes de octubre, se celebró en Tudela Nafarroa Oinez, tradicional fiesta en favor del patrimonio lingúistico de Navarra con el que, además, se consiguen recursos económicos para el desarrollo educativo, en este caso dirigido a la Ikastola de la localidad, ARGIA. El evento se llevó a cabo en las inmediaciones de la Ciudad Agroalimentaria, en cuyo Centro de Negocios tenemos ubicadas las oficinas de Círculo Empresarial Negocios y Valores en Navarra.
En este día, acompañamos en un stand informativo a la entidad Cascantum, creada para el Desarrollo Social y Económico de la Ribera de Navarra y su valle del Queiles. Cascantum tiene por objetivo ayudar a los negocios del territorio y, por ello, ya hemos organizado varios encuentros de Cooperación Empresarial de forma conjunta, tanto en el propio Centro de Negocios como en las magníficas instalaciones del hotel Bed4U de Tudela.


El 17 de octubre, tuvo lugar en Donosti un nuevo Encuentro de Networking enmarcado en el Foro Emakunde por la Igualdad, que NegoBide y Círculo Empresarial Negocios y Valores organiza este año en las tres capitales vascas.
La dinamización corrió a cargo de Meritxell Jiménez-Egizabal. Fco. javier Roca, presidente de NegoBide, presentó las experiencias personales de las emprendedoras Sophia Vallejo y Ainara Jiménez Alzelai, que han unido sus energías profesionales para proyectar la actividad de Zorionak.net y Gipuzkoa Eventos.
El pasado 10 de octubre, se celebró en Vitoria-Gasteiz un Encuentro de Networking enmarcado en el Foro Emakunde por la Igualdad, que NegoBide y Círculo Empresarial Negocios y Valores organiza este año en las tres capitales vascas.
En esta ocasión, el encuentro fue dinamizado por Meritxell Jiménez-Egizabal y contó con las aportaciones y experiencias de Eva Tobías Olarte, licenciada en Derecho por la Universidad de Deusto, Máster en Igualdad y Género en el Ámbito público y privado con especialidad profesional en políticas públicas, y Agente de Igualdad.
Eva ha sido Jefa del Departamento Internacional de la Federación de Empresarios de La Rioja durante casi una década, con la responsabilidad de coordinar y gestionar proyectos internacionales y europeos en tres ámbitos: política social, medio ambiente e internacionalización. Actualmente trabaja como consultora en temas europeos, de género y responsabilidad social corporativa, y es Profesora asociada de la Universidad de La Rioja.
Unesco Etxea aboga en Bilbao por la participación ciudadana para mejorar la democracia
DECLARACIÓN DE LA INSTITUCIÓN VASCA EN EL DÍA INTERNACIONAL DE LA PAZ
Unesco Etxea ha celebrado en Bilbao, con motivo del día internacional de la paz, el V encuentro bienal de socios y socias de honor. Al acabar, su presidente, Ruper Ormaza, y el ex director general de la Unesco, Federico Mayor Zaragoza, han presentado el documento.
En la declaración, Unesco Etxea ha realizado un llamamiento social a la participación activa de las personas y los pueblos.
Este organismo ha apelado a que la ciudadanía exija de los estamentos públicos una respuesta que favorezca esa participación equitativa e inclusiva.
En el texto Unesco Etxea ha lanzado trece compromisos institucionales en los ámbitos de la participación; educación; transparencia; ética y valores; economía y empresa; ciencia y tecnología; servicios públicos, derechos humanos y responsabilidad ciudadana, y se ha comprometido en la promoción de la Declaración Universal de la Democracia en el ámbito vasco.
NegoBide Cïrculo Empresarial mantiene un estrecho contacto con Unesco Etxea, colaborando con la institución como entidad socia benefactora y, aportando conocimiento y apoyo en materia de empresa, emprendizaje y desarrollo socioeconómico.
El documento completo de esta interesante Declaración, puede consultarse a través de este vínculo:
http://www.unescoetxea.org/dokumentuak/declaracion_2013.pdf