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TEAL para que tu pequeña empresa evolucione con Responsabilidad: Propósito, Autogestión y Plenitud

Miramos alrededor y, vemos este difícil entorno económico de gran complejidad donde los riesgos llaman constantemente a nuestra puerta, la volatilidad se ha convertido en el día a día y las incertidumbres pesan, un nuevo marco conceptual propone replantear qué significa trabajar bien, cómo crear entornos laborales adecuados, anticiparse a buena parte de las problematicas internas que dificultan un buen desarrollo empresarial y, al tiempo, convertirse en una Empresa Consciente, Responsable, más Eficiente y Competitiva.

Demasiadas personas estresadas, desmotivación profesional, calidad y productividad mejorable, conflictos laborales y personales que no se resuelven, talento que marcha de la organización en busca de otras opciones… Todo ello y en gran medida es hoy consecuencia de una cierta miopía directiva que precisa de un adecuado Propósito Compartido y un nuevo enfoque constructivo que posicione a las personas en el epicentro de la empresa.

Popularizadas por Frederic Laloux, las ‘organizaciones TEAL’ invitan a mirar más allá de la jerarquía y a explorar estructuras que buscan autonomía, plenitud y evolución constante.

Aqui te mostramos el origen del concepto TEAL, los “colores” que Laloux usó en su libro «Reinventar las Organizaciones» (2014) para describir las diferentes etapas de desarrollo organizacional a lo largo de la historia, las ventajas de la autogestión para las pequeñas empresas, así como algunos ejemplos concretos de prácticas TEAL en Europa, España y en el País Vasco.


Origen y fundamentos del concepto TEAL

El punto de partida
Frederic Laloux, exconsultor de McKinsey y autor del libro «Reinventando las Organizaciones» (publicado en 2014), relata un mapa evolutivo de las mismas: cada periodo de la historia refleja un nivel de conciencia, de madurez y de forma de organizarse. En su visión, las estructuras empresariales de hoy pueden ir más allá de la jerarquía y la gestión por objetivos, para pasar a abrazar un sistema más orgánico y humano.

El color como metáfora
Laloux utiliza diferentes colores para distinguir etapas organizacionales en el paso del tiempo: rojo, ámbar, naranja y verde, y llega a la etapa TEAL (turquesa, verde azulado o azul verdoso). Cada color simboliza una mentalidad y prácticas; formas de poder, responsabilidad y toma de decisiones que, a su juicio, van quedando obsoletas o insuficientes ante las circunstancias sociales, económicas y ambientales actuales y futuras.

TEAL como “organización viva”
La idea central es que las organizaciones pueden tratarse como sistemas vivos, con Propósito Compartido, decisiones descentralizadas y un enfoque profundo en el desarrollo humano. No se trata de rebajar la productividad, sino de alinearla con valores y capacidades internas de la gente que forma parte de la empresa.


LOS COLORES (PARADIGMAS) Y CARACTERÍSTICAS

Rojo (Impulsivo)
Un liderazgo dominado por la autoridad personal, recompensas y castigos, y una organización basada en el miedo y la supervivencia. Pone énfasis en la fuerza del líder y en la obediencia. (Tribus primitivas, bandas mafiosas,..)

  • Estructura: División del trabajo informal basada en el poder absoluto del líder.
  • Control: Sumisión mediante el miedo, el castigo directo y la demostración de fuerza.
  • Visión del mundo: Entorno hostil; los más fuertes dominan para sobrevivir a corto plazo.

Ámbar (Conformista)
Estructuras jerárquicas estables, rituales, reglas claras y roles fijos. Las recompensas suelen estar ligadas a la jerarquía; la lealtad institucional se valora por encima de la iniciativa individual. (Ejército, Iglesia, Administraciones Públicas,..)

  • Estructura: Jerarquía piramidal muy estable y rígida.
  • Control: Procesos formales definidos, roles fijos y mando centralizado.
  • Visión del mundo: Conformidad, normas estrictas y estabilidad a largo plazo.

Naranja (Logros)
Modelos competitivos, rendimiento y resultados medibles, innovación impulsada por incentivos y metas de crecimiento. Mayor meritocracia, pero aún con silos funcionales y procesos rígidos. (Corporaciones y multinacionales, banca, universidades,..)

  • Estructura: Jerarquía piramidal orientada a proyectos, metas específicas y meritocracia.
  • Control: Gestión por objetivos, donde «se da libertad en el cómo» si se logran resultados.
  • Visión del mundo: Todo se puede optimizar mediante innovación, eficiencia y éxito.


Verde (Pluralista)

Descentralización parcial y un énfasis en valores, cultura y bienestar. Toma de decisiones más consensuada, mayor foco en responsabilidad social y desarrollo de talento, aunque pueden persistir resistencias estructurales y complejidad operativa. (ONGs, cooperativas, empresas que aplican Responsabilidad Social, Sostenibilidad,..)

  • Estructura: Jerarquía clásica, pero empodera a la base y descentraliza decisiones.
  • Control: Valores, cultura compartida, consenso y motivación basada en la pertenencia.
  • Visión del mundo: Una familia donde las relaciones humanas, la igualdad y la justicia social o el cuidado del planeta, importan tanto o más que las ganancias.


TEAL (Plenitud)

Tres pilares: autogestión, evolución y plenitud. Las decisiones se distribuyen, no se centralizan; las personas pueden alinear su trabajo con un sentido de propósito personal y colectivo; la organización se considera un sistema que evoluciona con el tiempo, respondiendo a las dinámicas del entorno y al crecimiento de sus integrantes.

  • Estructura: Horizontal, transparente, dinámica y basada en círculos, equipos autónomos.
  • Control: Autogestión y toma de decisiones, procesos de escucha, sentido y bien común.
  • Visión del mundo: Adaptabilidad constante y evolución natural como un ser vivo.

Ventajas y beneficios de la autogestión en pymes


Mayor agilidad y respuesta al cambio
Al eliminar capas excesivas de control, las pequeñas empresas cuyos equipos de trabajo se autogetionan, pueden adaptarse más rápidamente a cambios del mercado, redes de proveedores y necesidades de clientes. La toma de decisiones se acelera cuando las personas en el frente de valor tienen la autoridad para actuar.

Motivación y cuidado de talento
La autogestión suele ir ligada a un mayor sentido de propósito y responsabilidad. Los equipos que participan en la definición de objetivos y en la gestión de sus procesos reportan mayor satisfacción laboral y menor rotación.

Innovación y aprendizaje continuo
Con estructuras horizontales, las ideas emergen desde múltiples niveles y disciplinas, favoreciendo la experimentación y el aprendizaje organizacional. Los errores se ven como oportunidades de mejora en lugar de culpas institucionales.

Eficiencia y uso responsable de recursos
La eliminación de redundancias administrativas reduce costes y simplifica procesos. Las decisiones basadas en confianza y datos, permiten un uso más eficiente de los recursos.

Sostenibilidad cultural
La plenitud como eje promueve culturas de apoyo mutuo, inclusión y equilibrio entre vida personal y laboral. Es preciso favorecer la capacidad de las personas para mostrarse de forma auténtica e integral en su entorno laboral y en sus vidas, de lunes a domingo, cada día y cada momento; a largo plazo se convertirá en una mayor resiliencia organizacional.

Algunas referencias de prácticas TEAL:

  • Buurtzorg: Empresa de enfermería a domicilio. Funciona con más de 1.000 equipos autónomos de 10 a 12 profesionales de enfermería que se autogestionan por completo sin mandos intermedios, decidiendo turnos y cuidados.PROPÓSITO: Proporcionar una atención sanitaria y domiciliaria centrada en la persona, ayudando a pacientes —principalmente personas mayores— en su recuperación o mantenimiento de su autonomía, dignidad e independencia.
    • Fomento del autocuidado y conexión de pacientes con su red social y vecinal.
    • Trabajo sin jefes ni jerarquías, confiando en el criterio y profesionalidad del personal.
    • Integración de cuidados básicos y técnicos en una sola figura de referencia cercana.
  • Patagonia: Marca de ropa técnica. Aplica una cultura de autogestión combinada con un propósito ecológico radical que prioriza el activismo ambiental sobre la jerarquía estricta.
    PROPÓSITO: Proporcionar una atención sanitaria y domiciliaria centrada en la persona, ayudando a pacientes —principalmente personas mayores— en su recuperación o mantenimiento de su autonomía, dignidad e independencia.
    • Fabricación duradera: Ropa de alta calidad para reducir el consumo innecesario.
    • Economía circular: reparación y reutilización de prendas mediante ‘Worn Wear’.
    • Modelo de propiedad único: El 100% de las acciones se transfirió a un fideicomiso y una ONG ambiental para destinar los beneficios a la lucha climática.
  • CMMB: El Conservatorio Municipal de Música de Barcelona (CMMB) es una institución educativa pública que sirvió como «laboratorio» real para demostrar que las estructuras tradicionales del funcionariado pueden evolucionar. En su etapa como gerente, el violinista David Martí, impulsó un cambio cultural profundo en la gestión de equipos, trasladando el TEAL a este entorno musical e institucional.
    PROPÓSITO: Ofrecer educación musical pública, impulsar la formación profesional y fomentar una relación participativa de la ciudadanía con la música
    • Enseñanza reglada profesional de música para titular a nuevos intérpretes.
    • Formación abierta musical para personas adultas con programas como Bruc Obert.
    • Vínculo ciudadano: Acercar la cultura y práctica musical a la sociedad naturalmente.
  • NER group: Esta asociación la componen quince organizaciones, que operan sin jerarquías en sectores de la Industria y los Servicios compartiendo el NER, Nuevo Estilo de Relaciones: proyectos centrados en las personas, focalizados en el cliente, la eficiencia, la sociedad y basados en valores.
    PROPÓSITO: «Nos cuidamos, aprendemos y evolucionamos comprometidas con las personas y con la sociedad».
    • Beneficios compartidos
    • Las personas, en el centro de decisión
    • Organizaciones transparentes, abiertas y participativas
  • NegoBide, Círculo Empresarial Negocios y Valores: Una pequeña organizacion socio-empresarial que reúne y une a más de 2.500 profesionales y micropymes mediante Encuentros de Cooperación en Euskadi-País Vasco, Navarra, La Rioja, Burgos, Cantabria y, también Zaragoza, Madrid y Barcelona. 
    PROPÓSITO: «Ayudamos a nacer, crecer, consolidar y proyectar iniciativas con impacto y negocios responsables a otras regiones y países».
    • Personas Autónomas y Pequeñas Empresas comprometidas con la Sociedad.
    • Proyectos sociales y medioambientales que precisan profesionalización de sus retos.
    • Acompañamiento en procesos: TEAL, Sociocracia, MIPE, NER, Cooperativismo,..
    • Apoyo de organizaciones en red: Sannas, Humanisare, Comunidades B-Corp,..
  • Fundación EDE: Entidad dedicada a la transformación social e innovación socioeducativa que promueve el desarrollo humano y acompaña a otras organizaciones vascas en la implantación de modelos y cultura organizativa TEAL.
    PROPÓSITO: Promoción del desarrollo humano y comunitario, impulsando cambios duraderos, inclusivos y sostenibles a través del conocimiento, la intervención social y el empleo inclusivo.
    • Apoyo a personas, grupos y organizaciones del Tercer Sector.
    • Fomento del bien común y la conciencia ciudadana frente a la vulnerabilidad.
    • Intervención en ámbitos de migración, envejecimiento activo y apoyo comunitario.
  • we&uP: Firma experta en gobernanza TEAL y transformación de familias empresarias y empresas hacia un modelo de crecimiento sostenible, con propósito, cultura y legado. 
    PROPÓSITO: Aplicar la filosofía TEAL es transformar las empresas en organizaciones más humanas, eficientes y rentables. Se persigue desarrollar al máximo el potencial de las personas mediante la autogestión, la plenitud y un propósito compartido.
    • Autogestión: Equipos autónomos sin jerarquías estrictas y decisiones horizontales.
    • Plenitud: Las personas tal como son, integrando bienestar personal y rendimiento.
    • Propósito Evolutivo: Alinear la visión de la empresa con un sentido profundo que va más allá del beneficio económico.
| TEAL | Pexels | Kaique Rocha |

Cómo comenzar a experimentar teal en una pyme

Diagnóstico de Madurez
Comenzamos evaluando el grado de jerarquía existente, la claridad de Propósito, la capacidad de aprendizaje organizacional y la confianza entre equipos. Identificaremos cuellos de botella y áreas con falta de autonomía; es clave.

Definimos el Propósito y los Valores
Alineamos a toda la organización con una misión compartida y unos principios operativos que guíen las decisiones, incluso cuando no tengamos una figura directiva de referencia.

Diseñamos la estructura de Autogestión
Creamos equipos autónomos con personas coordinadoras que sigan resultados, sin titulaciones rígidas, y con mecanismos de rendición de cuentas consensuados. Aclaramos procedimientos para la toma de decisiones, conflictos y reorientación de proyectos.

Desarrollamos prácticas de Plenitud
Promover espacios de conversación continua, aprendizaje, bienestar yamiento de habilidades. Implementar prácticas de feedback abierto, mentoría y desarrollo profesional.

Medimos la evolución
Definimos indicadores de impacto, aprendizaje y bienestar, no sólo de ventas o utilidades. Realizamos evaluaciones periódicas que faciliten ajustes y mejoras en el modelo operativo.

DESAFÍOS Y LÍMITES A CONSIDERAR

Resistencia cultural
La transición a TEAL requiere un cambio profundo de mentalidad y puede enfrentar resistencia de personas empleadas acostumbradas a estructuras jerárquicas.

Complejidad en el diseño
No existe una única forma de aplicar el TEAL; cada organización debe adaptar principios a su contexto, tamaño y sector; siempre conviene un acompañamiento facilitador externo.

Riesgo de caos si no se acompaña
La autogestión sin una base sólida de confianza, procesos claros y formación puede generar incertidumbres, conflictos, falta de claridad en responsabilidades… Resulta fundamental acompañar en la transición con formación y apoyos externos.

Medición de resultados
En ocasiones, los beneficios del TEAL se manifiestan a medio y largo plazo a través de mejoras en el clima, cuidado de las Personas y aprendizaje, además de resultados económicos. Es importante no perder de vista las métricas adecuadas.


PERSPECTIVA DE MEDIO ECONÓMICO

TEAL como respuesta a la complejidad actual
Las empresas que buscan combinar productividad con la satisfacción de las personas encuentran en TEAL una propuesta atractiva para afrontar entornos VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo). La gestión basada en confianza y en el desarrollo del talento puede convertirse en una ventaja competitiva sostenible si se implementa con rigor y paciencia.

Autogestión como palanca de crecimiento
Para las pymes, la Autogestión no es una ideología abstracta, sino una estrategia de alto rendimiento: equipos empoderados, decisiones más rápidas y una cultura que facilita la continuidad ante cambios de mercado.

Rol de políticas y cultura regional
En contextos europeos y regionales como el País Vasco, el ecosistema de cooperativas, redes de apoyo y experiencias de innovación en gestión puede facilitar la adopción de marcos TEAL. La colaboración entre empresas, universidades y organismos públicos puede ampliar el alcance y la legitimidad de este tipo de prácticas.


¿Tu empresas puede ser TEAL?

TEAL representa, para muchos analistas y profesionales de la Gestión, una evolución natural de la actividad empresarial en tiempos de incertidumbre y demanda de Propósito. No se trata de abandonar la productividad; se trata de rediseñar la forma de trabajar para que la organización sea tan adaptable como las personas que la componen.

Existen un buen número de experiencias que muestran el poder positivo de la autogestión; cuando se acompaña de aprendizaje y cultura de confianza, puede traducirse en rendimiento económico y en una mayor Plenitud para los trabajadores. Aunque el camino no se encuentra exento de desafíos, el giro hacia estructuras más horizontales ya está marcando la nueva ola de innovación organizacional.

Si tu negocio quiere explorar éste y otros modelos organizativos, puedes conectar con alguna de estas entidades:

· NER group
·
 NegoBide, Círculo Empresarial Negocios y Valores
·
 Fundación EDE

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las empresas y en la sociedad: Crecimiento y Sostenibilidad

El crecimiento económico, durante décadas se ha medido esencialmente en cifras: producción, beneficios, empleo o inversión. Sin embargo, el cambio climático, la desigualdad o el agotamiento de los recursos naturales, son cada día más evidentes y nos recuerdan, especialmente a las empresas, que progresar no es únicamente crecer sino, hacerlo de forma  consciente, responsable y sostenible… 

Así, en este contexto nacieronn los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), iniciativa global que busca transformar la forma en la que gobiernos, instituciones, empresas, entidades y ciudadanía, entendemos o deberíamos entender el desarrollo. 

Afortunadamente, más allá de ser una lista de compromisos internacionales, los ODS se han convertido en una herramienta que está redefiniendo la manera de hacer negocios, de impulsar la innovación y construir sociedades más equilibradas. Sin embargo, su verdadero impacto dependerá de la capacidad de convertir estos objetivos en acciones reales y de conseguir impulsar nuevas formas de liderazgo y compromiso, una cuestión donde los Objetivos de Desarrollo Interior (ODI) pueden y deben jugar un papel clave en el futuro.


Orígenes y definición de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Los ODS son el conjunto de 17 objetivos globales adoptados en 2015 por todos los Estados miembros de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) como parte de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Estos objetivos constituyen una hoja de ruta internacional destinada a erradicar la pobreza, proteger el medio ambiente, reducir las desigualdades y promover un desarrollo económico, social y ambiental sostenible antes del año 2030.

Los ODS son sucesores directos de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), un programa compuesto por 8 objetivos que estuvo vigente entre los años 2000 y 2015. Aunque los ODM lograron avances significativos en ámbitos como la reducción de la pobreza extrema, el acceso a la educación primaria o la disminución de la mortalidad infantil, fueron considerados insuficientes para afrontar nuevos desafíos globales como el cambio climático, el aumento de las desigualdades, el consumo insostenible o la necesidad de fortalecer las instituciones democráticas. 

Así, en 2015 la ONU aprobó la llamada Agenda 2030, ampliando el alcance de los objetivos y haciéndolos aplicables a todos los países, independientemente de su nivel de desarrollo.

Los 17 ODS están interrelacionados y se basan en un principio elemental: el desarrollo sostenible sólo puede alcanzarse equilibrando tres dimensiones fundamentales: 
– el crecimiento económico,
– la inclusión social
– la protección del medio ambiente. 

Además, la Agenda 2030 se fundamenta en el compromiso de «no dejar a nadie atrás», garantizando que el progreso beneficie a todas las personas y, especialmente, a los colectivos más vulnerables. Para facilitar su comprensión, organizaciones que apuestan por el Desarrollo Humano Sostenible como NegoBide y Círculo Empresarial Negocios y Valores, los ODS se agrupan y materializan  en cinco grandes áreas de actuación.


Las cinco «P» del Desarrollo Sostenible:

5 Pes del Desarrollo Humano Sostenible
  • Personas: engloba los objetivos orientados a garantizar una vida digna para todas las personas, erradicar la pobreza y el hambre, mejorar la salud, asegurar una educación de calidad y promover la igualdad de género.
  • Planeta: reúne las iniciativas destinadas a proteger los recursos naturales, combatir el cambio climático, promover un consumo y una producción responsables y conservar los ecosistemas terrestres y marinos.
  • Prosperidad: busca impulsar un crecimiento económico sostenible e inclusivo mediante la innovación, el empleo digno, el desarrollo de infraestructuras resilientes y la reducción de las desigualdades.
  • Paz: promueve sociedades pacíficas, justas e inclusivas, el acceso a la justicia para todas las personas y la existencia de instituciones eficaces, transparentes y responsables.
  • Partenariado: reconoce que ningún país puede alcanzar los ODS por sí solo y fomenta la cooperación internacional entre gobiernos, empresas, organizaciones internacionales, sociedad civil y ciudadanía para movilizar recursos, compartir conocimientos y coordinar esfuerzos.

Valor práctico para las empresas y PYMES

Más allá de su dimensión política y simbólica, los ODS tienen un valor práctico ya que se han convertido en un marco de referencia para la toma de decisiones en múltiples ámbitos. Los gobiernos los utilizan para diseñar políticas públicas, establecer prioridades presupuestarias y evaluar el impacto de sus programas mediante indicadores cuantificables. 

Asimismo, organismos internacionales como bancos de desarrollo y agencias de cooperación emplean los ODS para determinar qué proyectos tienen mejores opciones de recibir financiación, favoreciendo aquellas iniciativas que contribuyen de forma demostrable al desarrollo sostenible.

Además, al establecer un lenguaje común y un conjunto de indicadores compartidos por la mayoría de los países, los ODS facilitan la comparación de resultados, el intercambio de buenas prácticas y la cooperación internacional. Esto permite identificar los ámbitos en los que existen mayores avances o retrasos y orientar los recursos hacia las áreas que requieren una intervención prioritaria.

  • Ámbito empresarial: 

En el ámbito empresarial, los ODS han dejado de ser una iniciativa meramente ética o de responsabilidad social para convertirse en un elemento estratégico que influye directamente en la gestión y competitividad de las organizaciones. Cada vez más empresas integran los ODS en sus planes de negocio para identificar riesgos, generar nuevas oportunidades de mercado y responder a las crecientes exigencias de consumidores, inversores y organismos reguladores.

La adopción de los ODS permite a las empresas orientar sus actividades hacia un modelo de crecimiento sostenible. Esto implica, por ejemplo, reducir el impacto ambiental de sus procesos productivos mediante el uso eficiente de los recursos, la disminución de las emisiones de gases de efecto invernadero o la implantación de modelos de economía circular. Al mismo tiempo, muchas compañías desarrollan políticas destinadas a garantizar condiciones laborales dignas, fomentar la igualdad de oportunidades, promover la diversidad e impulsar la formación continua de sus trabajadores.

Desde una perspectiva económica, la integración de los ODS también genera ventajas competitivas. Las empresas que demuestran un compromiso real con la sostenibilidad suelen mejorar su reputación corporativa, fortalecen la confianza de clientes y proveedores y aumentan su capacidad para atraer y retener talento. Asimismo, numerosos fondos de inversión, bancos y entidades financieras incorporan criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en sus decisiones de financiación, por lo que las empresas alineadas con estos valores pueden acceder con mayor facilidad a capital e inversiones en condiciones favorables.

Además, los ODS impulsan la innovación empresarial. La necesidad de responder a desafíos globales como el cambio climático, la transición energética o el consumo responsable incentiva el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocio más sostenibles. Esto no sólo permite a las empresas adaptarse a un entorno económico cambiante sino, también acceder a nuevos mercados y satisfacer una demanda creciente de bienes y servicios responsables.

Por último, los ODS han transformado la forma en que las empresas evalúan y comunican su desempeño. Muchas organizaciones elaboran informes de sostenibilidad en los que muestran cómo sus actividades contribuyen a los diferentes objetivos mediante indicadores específicos y medibles. Estos informes aumentan la transparencia y, al tiempo, permiten a inversores, administraciones públicas y consumidores valorar el impacto real de la empresa más allá de sus resultados financieros.

  • Ventajas y beneficios para las pymes.

En el caso de las pequeñas y medianas empresas (PYMES), los ODS representan una oportunidad para mejorar su competitividad y fortalecer su posición en el mercado. Aunque las PYMES suelen disponer de menos recursos económicos y capital humano que las grandes empresas, la incorporación de prácticas alineadas con los ODS puede generar beneficios tanto económicos como sociales.

Una de las principales ventajas es el aumento de la eficiencia operativa: Medidas como la reducción del consumo energético, la optimización del uso de materias primas, la disminución de residuos o la digitalización de procesos permiten reducir costes y mejorar la productividad. 

Los ODS también facilitan el acceso a nuevas oportunidades de negocio. Cada vez más administraciones públicas y grandes empresas exigen a sus proveedores el cumplimiento de determinados criterios de sostenibilidad, por lo que las PYMES que integran estos principios tienen mayores posibilidades de participar en licitaciones públicas, formar parte de cadenas de suministro internacionales o establecer acuerdos comerciales con grandes compañías.

Asimismo, muchas convocatorias de ayudas públicas, subvenciones y programas de financiación valoran positivamente que los proyectos contribuyan a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Esto permite a las PYMES acceder a recursos financieros para impulsar procesos de innovación, digitalización, eficiencia energética o economía circular.

Por último, la adopción de los ODS contribuye a mejorar la imagen y la reputación de la empresa. Buena parte de la ciudadanía muestra una creciente preferencia por empresas, productos y servicios comprometidos con el medio ambiente y la sociedad, lo que puede traducirse en un consumo más responsable, una posible mayor fidelización de clientes y en una ventaja competitiva frente a otras empresas del mismo sector.

ODS 18
El ODS 18 sobre diversidad lingüística y cultural es una propuesta impulsada principalmente por la Cátedra UNESCO de Patrimonio Lingüístico Mundial de la UPV/EHU para añadir un objetivo adicional a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible oficiales de la Agenda 2030. Su meta principal es garantizar el reconocimiento, la protección y el uso de todas las lenguas y culturas (especialmente las minoritarias) como parte esencial del desarrollo sostenible.


Algunas referencias ODS 

Una entidad: Secretariado de la Coalición Local 2030Creada en 1991, esta asociación sin ánimo de lucro busca actuar como puente entre el plano local y el internacional, impulsando la transformación social hacia un modelo más justo, pacífico y sostenible.
PROPÓSITO: Promover en el País Vasco los valores de los Derechos Humanos, la Paz y el Desarrollo Sostenible. Servir a la ciudadanía como un centro referente para los programas de la UNESCO y las Naciones Unidas (ONU)

  • Conecta redes globales y locales: Persigue unir a la Organización de Naciones Unidas (ONU), con gobiernos de todos los niveles, el sector privado y la sociedad civil para compartir soluciones prácticas.
  • Acelera la acción territorial: Ayuda a agentes locales a transformar las políticas globales en estrategias reales de desarrollo sostenible adaptadas a sus propios territorios.
  • Fomenta la innovación compartida: Impulsa modelos de colaboración y alianzas que sirvan como referencia internacional para resolver retos comunes en las comunidades.


Una asociación: UN 
Etxea
Creada en 1991, esta asociación sin ánimo de lucro busca actuar como puente entre el plano local y el internacional, impulsando la transformación social hacia un modelo más justo, pacífico y sostenible.
PROPÓSITO: Promover en el País Vasco los valores de los Derechos Humanos, la Paz y el Desarrollo Sostenible. Servir a la ciudadanía como un centro referente para los programas de la UNESCO y las Naciones Unidas (ONU)

  • Derechos Humanos y Paz: Dinámicas y actitudes para que la ciudadanía e instituciones vascas integren la cultura de paz y la dignidad humana como pilares sociales
  • Impulso de la Agenda 2030: Trabajando activamente en la difusión y el cumplimiento de los ODS), con el compromiso de «no dejar a nadie atrás»
  • Educación Transformadora, operando con la Red de Escuelas Asociadas a la UNESCO y concienciar a la juventud sobre sostenibilidad, equidad e interculturalidad.
  • Puesta en valor de la Cultura y la Ciencia: Diversidad de expresiones culturales y protección del entorno, situando el desarrollo humano en el centro de las políticas.


Una organización transformadora: SANNAS
Es una red empresarial que busca transformar el modelo económico tradicional, promoviendo que las compañías no midan su éxito únicamente por el beneficio financiero, sino que otorguen el mismo peso a su impacto social y ecológico.
PROPÓSITO: Transformar el modelo empresarial tradicional mediante el Triple Balance, impulsando la sostenibilidad ecológica, la equidad social y la rentabilidad económica.

  • Económico: Crear empresas prósperas y rentables cuyos negocios generen un impacto positivo real en el entorno.
  • Ecológico: Regenerar el planeta cambiando la economía lineal por una visión circular adaptada a los límites climáticos.
  • Social: Promover una sociedad justa e inclusiva donde el bienestar de las personas esté al mismo nivel que el beneficio financiero.

Una Iniciativa: ‘Auzolanaren Negobidean‘
En el medio rural tradicional del Pueblo Vasco, ‘Auzolana’ era y es el trabajo vecinal o trabajo compartido para realizar tareas de Bien Común. ‘NegoBide’ es un termino referido al Camino del Negocio. ‘Auzolanaren Negobidean’ es una de las iniciativas de formación, asesoramiento y acompañamiento de profesionales y pequeñas empresas en el desarrollo de su Responsabilidad Social y Sostenibilidad.
Huella de Carbono: Primera empresa de su sector en obtener el doble sello «Calculo+Reduzco» del Ministerio para la Transición Ecológica.

  • Objetivos de Desarrollo Interior y Sostenible; ODI-IDG ODS-SDG en el punto de partida.
  • Desarrollo Humano: Conecta el crecimiento económico con los valores del bien común, la ética empresarial y la rentabilidad.
  • Medición y Mejora: Focus groups, Encuentros de Cooperación y sistemas de identificación-visibilización de indicadores ecuánimes.

Una herramienta: EKOPULSE
Confianza para la Sostenibilidad: Se trata de una plataforma digital que conecta a personas, entidades, productos, servicios y lugares con el objetivo de poder medir, demostrar y visibilizar su contribución a la sostenibilidad.
PROPÓSITO: «Democratizamos el reconocimiento de la sostenibilidad, facilitando que cualquier iniciativa pueda convertir sus acciones y evidencias en impacto comprensible y verificable».

  • Perfiles de sostenibilidad para empresas, comercios, administraciones, ciudadanía y proyectos.
  • Evaluación mediante una puntuación de impacto y un grado de fiabilidad de las evidencias.
  • Integración de documentos, fotografías, certificaciones, objetivos, mejoras y reconocimientos.
  • Apoyo a programas, comunidades y territorios para identificar avances y generar nuevas oportunidades de colaboración.

Una empresa: EGA Master
PYME industrial especializada en herramientas de alta calidad para sectores como la energía, minería o aeronáutica. En su día decidió integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible a través de tres ejes principales: descarbonización, economía circular en el empaquetado de productos y el uso de energías 100% renovables.

  • Huella de Carbono: Primera empresa de su sector en obtener el doble sello «Calculo+Reduzco» del Ministerio para la Transición Ecológica.
  • Packaging Sostenible (ODS 12): Finalista en los reconocimientos go!ODS por un modelo de embalaje basado en economía circular que reduce la huella de carbono.
  • Energía Limpia (ODS 7): Compromiso con el consumo de energía 100% renovable para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Una Bodega: Baigorri
Es una innovadora Bodega de Autor situada en la localidad de Samaniego, en el corazón de la Rioja Alavesa (D.O.Ca. Rioja). Destaca por su icónico edificio en forma de caja de cristal a nivel de suelo que se hunde siete plantas bajo tierra, permitiendo la elaboración de sus Vinos por gravedad, con el objtivo de respetar al máximo la integridad de la uva.
PROPÓSITO: Otorgar al vino su máxima expresión mediante el respeto absoluto a la uva, combinando la elaboración tradicional por gravedad con la innovación sostenible para generar un impacto positivo en la sociedad y el entorno.

  • Diseño de instalaciones que aprovechan la gravedad; reduce el consumo energético.
  • Gestión eficiente del agua y reutilización de subproductos del vino.
  • Reducción de la huella ambiental mediante procesos de producción más sostenibles.
  • Integración y Conservación del paisaje vitivinícola y de los suelos; es un referentes entre las empresas con Certificación B Corp: Adhesión al movimiento global para garantizar prácticas éticas, transparencia y gestión ambiental responsable.

Una Empresa social: Katealegaia
Es una organización sin ánimo de lucro que opera como proveedora integral para producir, montar y controlar componentes de diferente tecnología para la industria, empleando principalmente a personas con discapacidad.
PROPÓSITO: Crear y mantener empleos de calidad para personas con discapacidad y en riesgo de exclusión social. La entidad  combina su fin social con la prestación de servicios y soluciones industriales competitivas para empresas.

  • Inclusión: Empleo estable y digno adaptado a las capacidades de cada persona.
  • Reducción de desigualdades, facilitando el paso de las Personas al mercado laboral.
  • Colaboración con empresas y administraciones, actuando como socia de confianza.

…


Objetivos de Desarrollo Interior, complemento y perspectiva  

Una de las principales críticas a los ODS es que, aunque establecen metas globales ambiciosas, en muchos casos no abordan suficientemente la dimensión interna del desarrollo humano. Los ODS se centran principalmente en transformar las estructuras externas de la sociedad (como la economía, las instituciones, el medio ambiente o la reducción de desigualdades), pero su aplicación depende en gran medida de las capacidades, valores y comportamientos de las personas y organizaciones encargadas de llevarlos a cabo.

En este contexto aparecen los Objetivos de Desarrollo Interior (ODI) como una posible e importante herramienta complementaria a largo plazo. Los ODI parten de la idea de que para lograr una transformación sostenible no basta con modificar sistemas externos, sino que también es necesario desarrollar las capacidades internas de individuos, líderes y organizaciones; un concepto que en NegoBide se describe como “trabajar tu propio metro cuadrado”. Su objetivo es fomentar competencias y habilidades en torno a la empatía, la colaboración, la responsabilidad, el pensamiento crítico, la capacidad de adaptación y la conciencia ética.

Los ODI buscan responder a una de las limitaciones principales de los ODS: la distancia existente entre el compromiso político y la implementación práctica. Muchos gobiernos, empresas y organizaciones pueden reconocer la importancia de la sostenibilidad, pero carecer de las herramientas culturales, emocionales o de liderazgo necesarias para aplicar cambios profundos. Desde esta perspectiva, los ODI funcionarán como una base humana que facilita el cumplimiento de los ODS.

A largo plazo, la integración de los ODI podría permitir superar algunas de las limitaciones actuales de los ODS. Mientras que los ODS proporcionan una dirección externa a través de objetivos e indicadores concretos, los ODI se centran en desarrollar las capacidades internas necesarias para alcanzar esos objetivos. En otras palabras, los ODS responden a la pregunta de «qué cambios necesita el mundo», mientras que los ODI abordan «qué tipo de personas y organizaciones necesitamos para conseguir esos cambios».

Sin embargo, los ODI también presentan desafíos. Al centrarse en aspectos internos como valores, conciencia o liderazgo, su medición resulta más compleja que la de los ODS tradicionales. Existe el riesgo de que se conviertan en conceptos demasiado abstractos si no se traducen en prácticas concretas dentro de instituciones, empresas o sistemas educativos.

Por ello, los ODI no deben entenderse como un sustituto de los ODS sino, como un paso previo y paralelo complemento a largo plazo. La combinación de ambos enfoques permitiría abordar el desarrollo sostenible desde una perspectiva más completa: «Mientras los ODS representan la hoja de ruta para transformar el mundo exterior, los ODI plantean la necesidad de transformar primero las capacidades internas de quienes deben liderar, impulsar y acompañar ese cambio.»

Los Objetivos de Desarrollo Interior: consciencia, conocimiento y habilidades para liderar, cooperar, decidir y transformar.

En un contexto empresarial marcado por la incertidumbre, la presión constante y la necesidad de adaptarse con rapidez a los desordenados cambios del mercado, los denominados ‘Objetivos de Desarrollo Interior‘ – ‘ODI’ (Inner Development Goals -‘IDG’-) están generando interesantes espacios donde compartir una propuesta innovadora para reforzar aquello que no siempre aparece en los planes estratégicos de nuestras empresas: las capacidades humanas.

Un movimiento internacional conocido como ‘Inner Development Goals‘ (IDG), pone el foco en el desarrollo personal como condición para afrontar con éxito los grandes retos sociales, económicos y organizativos de nuestro tiempo: un alto en el camino para, antes de continuar avanzando por el Bien Común, tomar aliento y tiempo necesario para reflexionar sobre nuestro propio metro cuadrado, analizar nuestras propias habilidades y entrenarlas, acompañarse de buenas personas y organizaciones que compartan similares caminos…

Lejos de ser una corriente de autoayuda empresarial, los ‘IDG’ se han consolidado como un marco de competencias orientado a desarrollar consciencia y conocimiento para fortalecer habilidades esenciales para liderar, cooperar, decidir y transformar. Su planteamiento es claro: si el mundo quiere avanzar hacia modelos más sostenibles como proponen los ‘ODS’, ‘Objetivos de Desarrollo Sostenible’ de la O.N.U., también necesita personas y organizaciones con mayor autoconocimiento, criterio, empatía y capacidad de acción.


Un origen ligado a la sostenibilidad

Efectivamente, la iniciativa nació como complemento y paso previo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Mientras los ODS fijan metas externas —reducción de la pobreza, acción climática, igualdad o educación—, los Objetivos de Desarrollo Interior se centran en el componente interno necesario para hacerlas realidad: la mentalidad, las habilidades y actitudes de las personas y los equipos.

Su presentación pública en Estocolmo contribuyó a darle proyección internacional, y desde entonces el marco ha ido ganando presencia en entornos educativos, organizativos y empresariales. La idea de fondo es sencilla pero ambiciosa: no basta con saber qué cambiar; también hay que desarrollar la capacidad de cambiarlo.esade+1

IDG Dimensiones ODI


5 dimensiones para crecer

El modelo IDG se estructura en cinco grandes dimensiones: Ser, Pensar, Relacionarse, Colaborar y Actuar. Cada cual agrupa habilidades concretas que, en conjunto, dibujan un mapa del desarrollo interior aplicado a la vida profesional.

En la dimensión SER se incluyen capacidades como la autoconciencia, la presencia, la integridad y la relación con el propósito.

La dimensión PENSAR incorpora el pensamiento crítico, la visión sistémica y la capacidad de manejar la complejidad.

RELACIONARSE pone el énfasis en la empatía, la compasión y el aprecio por la diversidad.

COLABORAR destaca la comunicación, la cocreación y la inclusión.

Y Actuar reúne cualidades como el coraje, la creatividad, la perseverancia y la disposición a movilizar cambios.


Qué aportan en la práctica

Aplicados al mundo profesional, estos objetivos no se traducen en conceptos abstractos, sino en comportamientos concretos que afectan al rendimiento. Una persona con mayor autoconciencia, suele gestionar mejor sus decisiones; quien desarrolla pensamiento crítico evita reaccionar de forma impulsiva; quien fortalece la empatía mejora su relación con clientes, proveedores y compañeros; y quien trabaja la perseverancia tiene más capacidad para sostener proyectos exigentes.

Esta lógica resulta especialmente relevante en un momento en que muchas organizaciones, y especialmente las pequeñas, funcionan con recursos limitados y a veces con una fuerte dependencia del criterio de unas pocas personas. En este contexto, las habilidades internas pueden y deben convertirse en una ventaja competitiva real.


Valor para Personas Autónomas

Para las y los profesionales autónomos, los Objetivos de Desarrollo Interior ofrecen un marco útil para gestionar mejor un trabajo que suele exigir autonomía, disciplina y capacidad de adaptación. Quien trabaja por cuenta propia no sólo necesita vender sus servicios o dominar una especialidad; también debe sostener su energía, organizar prioridades, soportar la incertidumbre y mantener relaciones de confianza con clientes, personas y organizaciones colaboradoras.

En ese terreno, los IDG pueden ayudar a reforzar la claridad de Propósito, la regulación emocional, la toma de decisiones y la capacidad de aprender de la experiencia. También aportan una visión más amplia del éxito profesional, que no se limita a facturar más, sino a construir una actividad viable, coherente y sostenible en el tiempo.


Oportunidad para PYMES

En las pequeñas empresas, donde la cercanía entre personas, la rapidez de respuesta y la multitarea son la norma, este enfoque tiene un potencial particular. Desarrollar habilidades como la colaboración, la escucha o la gestión de la complejidad puede contribuir a reducir tensiones internas, mejorar el clima laboral y favorecer entornos más eficientes y eficaces.

Además, las PYMES suelen estar muy expuestas a cambios en el mercado, la tecnología o la demanda; contar con equipos capaces de aprender, adaptarse y actuar con criterio no es un lujo sino, una necesidad. Los IDG proponen precisamente ese tipo de fortaleza: una base humana que permita responder mejor a la presión y anticiparse a los desafíos.


Más allá de la productividad

Uno de los elementos más interesantes del movimiento es que amplía la conversación sobre productividad. En lugar de reducir el rendimiento a métricas o velocidad, los Objetivos de Desarrollo Interior invitan a preguntarse qué tipo de capacidades sostienen una organización saludable, innovadora y capaz de perdurar.

Para el tejido empresarial, especialmente el formado por personas autónomas y pequeños negocios, esta mirada es valiosa porque conecta el crecimiento con el bienestar, la eficiencia con la conciencia y la estrategia con el comportamiento cotidiano: nos recuerda que la competitividad también depende de la calidad humana con la que se trabaja.

¿Quieres incorporar los ODIs en tu negocio?

Trabajamos duro por llegar a final de mes y el tiempo nos come. Pero también es importante trabajar mejor y, en la medida de lo posible, desdicar parte de nuestras habilidades, recursos y capacidades a mejorar la vida de las personas, cuidar el entorno medioambiental y procurar una economía más justa.

Tu actividad profesional y el impacto de tu empresa son clave.
El equipo de NegoBide, Círculo Empresarial Negocios y Valores puede ayudarte en este camino, proporcionándote información, materiales, herramientas y relaciones con otras personas, organizaciones y Hubs de tu entorno con las que colaborar y crecer: info@negociosyvalores.org 

Acompañamiento y financiación para tus Ideas de Negocio en el País Vasco

En el marco del Proyecto SOCIAL POWER y con el apoyo de Oxfam Intermón y Political Watch, se ha creado en el País Vasco un espacio de empoderamiento profesional y emprendedor para personas migrantes, refugiadas, desplazadas y exiliadas en busca de oportunidades de autoempleo y negocio sostenibles.

NegoBide, Círculo Empresarial Negocios y Valores desarrolla la iniciativa “EmpowerEUS 2026”, que combina formación, acompañamiento y generación de redes para facilitar la inserción laboral y el desarrollo de proyectos propios por parte de personas migrantes, refugiadas y exiliadas. Esta actividad comenzó dando soporte a una treintena de personas de muy diversas procedencias y un denominador común; salir adelante y contribuir con su esfuerzo al progreso del propio entorno que les acoge.


La sociedad del futuro presente que queremos

Social Power es un proyecto dirigido a fortalecernos como sociedad civil organizada en la defensa, protección y promoción de los derechos humanos de las personas que más sufren las consecuencias de las desigualdades y la discriminación en España.

Emprendimiento e Intraemprendimiento son herramientas clave para las personas migrantes porque permiten superar numerosas barreras del mercado laboral tradicional, como son la falta de homologación de títulos, el desconocimiento del entorno o los prejuicios y la propia discriminación que aún se da con frecuencia en la Sociedad.

El equipo de NegoBide facilita recursos técnicos, materiales y económicos para conseguir una rápida integración ‘socioeconómica’, convirtiendo el autoempleo en una vía directa hacia la autonomía y la dignidad, apostando por una sociedad donde se cumplan los derechos de todas las personas. Y es que, según explican desde OXFAM-Intermón, «constantemente vemos como las personas migradas, las personas jóvenes, las mujeres, las personas con diversidad funcional, las personas LGTBIQ+ y minorías como las personas de etnia gitana son dejadas atrás en lo que se refiere al cumplimiento de sus derechos»


Desde la Idea, hasta la puesta en marcha y consolidación

A través de sesiones individuales y grupales, las Personas que participan en el programa reciben formación personalizada y asistencia en el autoempleo como alternativa al desempleo, y apoyo en el enfoque y proyección del emprendimiento donde se analizan conjuntamente las ideas y proyectos, el entorno y sus oportunidades, los planes de acción vinculados a la realidad económica de cada quien, así como la obtención de recursos financieros públicos y privados y su gestión.

El proceso se completa con la puesta en marcha y seguimiento de las actividades emprendedoras durante sus primeros pasos en el mercado, facilitando su integración en sesiones de contraste, formaciones técnicas y foros de cooperación en los que identificar portenciales clientes, proveedores y alianzas con las que avanzar.

Intervenciones audiovisuales y Performance para ilustrar el Music Branding & Branding Art

140403demo21Demo21, después de años de experiencia en Barcelona, presentó su nuevo espacio de trabajo en Berango, Bizkaia, una cita que compartimos en NegoBide Círculo Empresarial para dar a conocer la actividad de esta firma que participa activamente en los encuentros de Cooperación Empresarial.

Ubicadas en un magnífico espacio industrial de la calle Sabino Arana 66, Demo21 mostró parte de su catálogo audiovisual y escénico a un grupo de amistades y profesionales con interés por conocer su potencial creativo. Así, en el evento se mostraron diferentes intervenciones artísticas SUMMUM ART, combinadas con actuaciones Performance a cargo de la intérprete polaca HELENA GOLAB y una exquisita ambientación musical ofrecida por DJMISTER.

Music Branding y Branding Art es la comunicación a través de emociones.
El arte involucra a la gente en la conversación y proporciona contenido exclusivo además de crear experiencias memorables.
Las acciones de Arte como tales ofrecen una manera estratégica para llegar a los consumidores de manera que la publicidad tradicional no puede.

En la nueva construcción de marca, según demo21, las palabras a tener en cuenta son las emociones, las experiencias, la participación y la exclusividad, ingredientes que cuentan en su esencia la música y el arte contemporáneo.

Demo21 ayuda a sus clientes a reforzar su identidad de marca a través del arte. Desarrolla experiencias entre la marca y su público objetivo, generando identidad.
Tecnología, música, branding, creatividad, estrategia y compromiso social son los seis valores estratégicos que definen la filosofía de demo21.
Sus servicios incluyen estrategias de música  y marca, conceptos creativos, desarrollo de contenidos de calidad y experiencias artísticas que promueven y aspiran a una participación activa del público.

Si quieres conocer más:
Demo21
Music Branding & Branding Art
(Dirección Estratégica y Creativa de Comunicación para marcas)
http://www.demo21.org
http://demo21.tumblr.com

tlf. 0034 687872323
tlf. 0034 946402028
Skype: demo21agency
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Éxito de la Cooperación Empresarial Iberoamericana en el Madrid International Lab

ISEAD Business School impulsó el intercambio de proyectos, experiencias y contactos entre su alumnado
ISEAD Madrid International LabLos pasados 13 y 14 de marzo, Madrid International Lab acogió la celebración de varias sesiones teórico-prácticas en las que un nutrido grupo de participantes de varios Programas de ISEAD Business School, junto a promotores de negocios de MadridEmprende y algunas empresas de España y América Latina, conocieron e identificaron diferentes formas y modelos de cooperación más habituales en el mundo empresarial.

La Cooperación Empresarial, es base fundamental de los negocios de S.XXI. Conscientes de ello, ISEAD Business School quiere influir positivamente sobre este aspecto en su alumnado y, por ello, organizó unas Jornadas de Emprendizaje especialmente dirigidas a sensibilizar en la materia y facilitar instrumentos que ayuden a superar los difíciles retos de quienes tienen inquietudes sociales y empresariales.

Dinámicas de networking y cooperación de Círculo Empresarial, se alternaron con asesoramiento personalizado que ofrecieron Francisco Molina, Juan Pablo Marciel y Txerra Ordeñana, patronos de la Fundación Iberemprende que contaron también con la colaboración activa de los empresarios Francisco Javier Roca y Óscar Lizarraga.

Iñaki Ortega, Director General de Comercio, Desarrollo Económico e Innovación «Madrid Emprende» en el Ayuntamiento de la capital española, abrió una de las sesiones con una interesante ponencia informativa, que aportó luces y claves para el desarrollo del emprendizaje, así como las diferentes infraestructuras disponibles para las personas emprendedoras, los apoyos a la creación y consolidación de negocios, financiación, etc. En su presentación, Ortega destacó á Madrid como capital de las oportunidades en España y puerta de acceso al mercado europeo para productos, servicios y talento iberoamericano.  También realizó una magnífica exposición sobre la orientación de las políticas públicas en el ámbito del autoempleo y la creación de negocios: «El sector público no debe repetir lo que ya hace bien el mercado», aseguró, al tiempo que justificó lo acertado de apostar por «una buena inversión institucional en emprendedores, pues tiene un rápido retorno para su entorno».

La dirección de las Jornadas corrió a cargo de Francisco Javier Sota, decano de la Escuela de Liderazgo y Transformación Social de ISEAD Business School. Seguidas por más de 60 participantes internacionales de los Programas de ISEAD (Executive MBA, MBA, GMCM, MDL, Maestría MBA ISEAD-UPTC y Maestría MDL ISEAD-UFPS), la experiencia resultó altamente satisfactoria para el grupo y, por ello, al término de las sesiones, manifestaron su interés por que la Escuela de Negocios posibilite la continuidad de este tipo de iniciativas de cooperación efectiva.

+info:
www.isead.es

Encuentro de Negocios en el nuevo Centro Enseñalia de Zaragoza

El nuevo Centro de Formación Enseñalia de Zaragoza, ubicado en la calle Santa Teresa de Jesús, 30-32 de Zaragoza, fue el escenario en el que nos reunimos un grupo de profesionales propietari@os y directiv@s de negocios, el pasado 11 de febrero para COOPERAR. Se trata de un espacio en el que no sólo se llevarán cursos formativos sino, también otros eventos, reuniones y presentaciones que dinamicen la actividad de los negocios de su amplia red de clientes.

Como es habitual en la capital aragonesa, Cristina y Sergio, sus promotores, desbordaron amabilidad y atenciones para que todas las personas nos podamos sentir en Enseñalia como en nuestra propia oficina; cordialidad que siempre facilita más si cabe el desarrollo de las relaciones profesionales que se gestan y consolidan en los Encuentros de Círculo Empresarial Negocios y Valores.

La presentación de la Empresa del Día corriço a cargo de David Vela, directivo de la compañía Anvela, especializada desde 1961 en sistemas contra incendios, protección laboral, señalización,.. y otras actividades complementarias en el campo de la Seguridad, la Prevención, la Protección, la Higiene, el Medio Ambiente, la Ergonomía y la importante Salud en el Trabajo.

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Encuentro de Negocios en Pamplona

Una vez más, la capital navarra reúne a un grupo de empresas y profesionales que apuestan por la cooperación con el objetivo de ver mejorar el desarrollo de sus negocios, facilitándose contactos e informaciones de interés y ayudándose mutuamente a conseguir alcanzar diferentes retos.

En esta ocasión, Julián del Castillo dinamizó la participación y presentó a dos interesantes compañeros del grupo de trabajo en Navarra, quienes ilustraron el «Consejo Empresarial del Día» y la «Empresa del Mes»:

CONSEJO EMPRESARIAL DEL DÍA
«Centrarse en nuestras fortalezas y trabajar nuestras debilidades, redunda en un vendedor más fuerte y preparado»

Iosu Lazcoz, qutor del libro Optitud y del Modelo Optitud.
http://optitud.es

EMPRESA DEL DÍA
«Las empresas a menudo no sacan partido de las herramientas en la que han invertido dinero: programas de gestión o Internet, son ejemplos claros. En la presentación veremos cómo estas herramientas pueden aportar a tu empresa ventajas para ser más eficiente, vender más y dar un mejor servicio al cliente. Y veremos también qué acciones concretas tomar para sacar partido a esa inversión en un plazo muy corto».

Fernando García Iglesias, de ARTAIZ Asesoría Tecnológica, compartirá parte de sus conocimientos y experiencias sobre la materia.
www.artaiz-asesoria.es

Fernando García Iglesias Teresa Burgui, Jesús Barcos, Angel Luis GonzálezDSC08237 DSC08247 Iosu Lazcoz Iosu Lazcoz, Fco. Javier Roca

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Si deseas participar en la Red de Negocios que CENV promueve cada semana en diferentes regiones del Norte, escríbenos a: info@negociosyvalores.org

Encuentro empresarial en La Vid, Ribera del Duero Burgalesa

Lagar de Isilla sesión de trabajo, LA VID
El pasado  28 de NOVIEMBRE, celebraremos un nuevo encuentro de negocios en LA VID. ADRI Ribera del Duero Burgalesa, en coordinación con los Grupos de Acción Local y Técnicos de Dinamización Económica (TDE) de la zona, colaboró una vez más con Círculo Empresarial, para promover un escenario de trabajo en el que se intercambió información y negocio entre los participantes, facilitando con ello el acceso a nuevos clientes, desarrollando alianzas para la cooperación, identificando contactos y oportunidades.

Las estidades burgalesas presentes, informaron también  de las actuales ayudas y subvenciones que están disponibles en la región para la creación y crecimiento de negocios.

Así, un total de 40 profesionales y empresas, tanto del territorio como de diferentes regiones vecinas, nos reunirmos en el Hotel y Restaurante «La Casona de la Vid», un magnífico escenario en el que pudimos degustar  un exquisito picoteo elaborado con productos de la zona y, cómo no, los sorprendentes vinos de su bodega: EL LAGAR DE ISILLA. (www.lagarisilla.es)

Lagar de Isilla bodega, LA VIDLagar de Isilla restaurante, LA VID
Lagar de Isilla picoteo, LA VID Lagar de Isilla conversación, LA VID

Nafarroa Oinez Tuteran: TAUPADAZ BAT EGIN!

1310NafarroaOinez5web1310NafarroaOinez1webEl pasado mes de octubre, se celebró en Tudela Nafarroa Oinez, tradicional fiesta en favor del patrimonio lingúistico de Navarra con el que, además, se consiguen recursos económicos para el desarrollo educativo, en este caso dirigido a la Ikastola de la localidad, ARGIA. El evento se llevó a cabo en las inmediaciones de la Ciudad Agroalimentaria, en cuyo Centro de Negocios tenemos ubicadas las oficinas de Círculo Empresarial Negocios y Valores en Navarra.

En este día, acompañamos en un stand informativo a la entidad Cascantum, creada para el Desarrollo Social y Económico de la Ribera de Navarra y su valle del Queiles. Cascantum tiene por objetivo ayudar a los negocios del territorio y, por ello, ya hemos organizado varios  encuentros de Cooperación Empresarial de forma conjunta, tanto en el propio Centro de Negocios como en las magníficas instalaciones del hotel Bed4U de Tudela.
1310NafarroaOinez6web 1310NafarroaOinez7webSede CENV Ribera de Navarra

Encuentros por la Igualdad en Donostia / San Sebastián

El 17 de octubre, tuvo lugar en Donosti un nuevo Encuentro de Networking enmarcado en el Foro Emakunde por la Igualdad, que NegoBide y Círculo Empresarial Negocios y Valores organiza este año en las tres capitales vascas.

La dinamización corrió a cargo de Meritxell Jiménez-Egizabal. Fco. javier Roca, presidente de NegoBide, presentó las experiencias personales de las emprendedoras Sophia Vallejo y Ainara Jiménez Alzelai, que han unido sus energías profesionales para proyectar la actividad de Zorionak.net y Gipuzkoa Eventos.

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Encuentro de Negocios por la Igualdad en Vitoria-Gasteiz

Eva Tobías Olarte / Meritxell Jiménez-EgizabalEl pasado 10 de octubre, se celebró en Vitoria-Gasteiz un Encuentro de Networking enmarcado en el Foro Emakunde por la Igualdad, que NegoBide y Círculo Empresarial Negocios y Valores organiza este año en las tres capitales vascas.

En esta ocasión, el encuentro fue dinamizado por Meritxell Jiménez-Egizabal y contó con las aportaciones y experiencias de Eva Tobías Olarte, licenciada en Derecho por la Universidad de Deusto, Máster en Igualdad y Género en el Ámbito público y privado con especialidad profesional en políticas públicas, y Agente de Igualdad.

Eva ha sido Jefa del Departamento Internacional de la Federación de Empresarios de La Rioja durante casi una década, con la responsabilidad de coordinar y gestionar proyectos internacionales y europeos en tres ámbitos: política social, medio ambiente e internacionalización. Actualmente trabaja como consultora en temas europeos, de género y responsabilidad social corporativa, y es Profesora asociada de la Universidad de La Rioja.

 

Por la participación ciudadana para mejorar la democracia

Unesco Etxea DeclaraciónUnesco Etxea aboga en Bilbao por la participación ciudadana para mejorar la democracia
DECLARACIÓN DE LA INSTITUCIÓN VASCA EN EL DÍA INTERNACIONAL DE LA PAZ

Unesco Etxea ha celebrado en Bilbao, con motivo del día internacional de la paz, el V encuentro bienal de socios y socias de honor. Al acabar, su presidente, Ruper Ormaza, y el ex director general de la Unesco, Federico Mayor Zaragoza, han presentado el documento.

En la declaración, Unesco Etxea ha realizado un llamamiento social a la participación activa de las personas y los pueblos.

Este organismo ha apelado a que la ciudadanía exija de los estamentos públicos una respuesta que favorezca esa participación equitativa e inclusiva.

En el texto Unesco Etxea ha lanzado trece compromisos institucionales en los ámbitos de la participación; educación; transparencia; ética y valores; economía y empresa; ciencia y tecnología; servicios públicos, derechos humanos y responsabilidad ciudadana, y se ha comprometido en la promoción de la Declaración Universal de la Democracia en el ámbito vasco.

NegoBide Cïrculo Empresarial mantiene un estrecho contacto con Unesco Etxea, colaborando con la institución como entidad socia benefactora y, aportando conocimiento y apoyo en materia de empresa, emprendizaje y desarrollo socioeconómico.

El documento completo de esta interesante Declaración, puede consultarse a través de este vínculo:
http://www.unescoetxea.org/dokumentuak/declaracion_2013.pdf

Reunión de Cooperación Empresarial en Zaragoza

El pasado 24 de septiembre, una veintena de profesionales se reunieron en el Centro Enseñalia de la Gran Vía zaragozana.

En un almuerzo de trabajo, las empresas y profesionales participantes identificaron y compartieron objetivos comunes, apoyados por una dinámica dirigida por Óscar Lizarraga, de la firma Organización Integral.

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En esta ocasión, además, gracias a dos excelentes técnicas especialistas en la materia, pudimos conocer de primera mano algunas de las Ayudas y Subvenciones que el Gobierno de la Comunidad, a través del INAEM, Instituto Aragonés de Empleo, pone a disposición de empresas y emprendedores.

NegoBide Círculo Empresarial apoya la actividad de Unesco Etxea

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Fco. Javier Roca, presidente de NegoBide y Ruper Ormaza, presidente de Unesco Etxea

Desde septiembre de 2013, NegoBide Círculo Empresarial forma parte del Centro Unesco del País Vasco, Unesco Etxea, como entidad socia benefactora tras la firma de un convenio de colaboración por el que ambas entidades se comprometen a compartir ideas, recursos, proyectos y escenarios de trabajo en los ámbitos de la ciencia, la educación, la cultura, el patrimonio, la paz, el desarrollo sostenible, el medio ambiente y los derechos humanos.

NegoBide y su red de Negocios, tanto en el País Vasco como en el resto de las regiones y países en los que opera, facilitará el contacto con profesionales, empresas y otras entidades que tengan un marcado componente de compromiso social y sensibilidad solidaria, abiertas a la colaboración activa con Unesco.

Asimismo, NegoBide asesorará a Unesco en materias de Medio Ambiente, Educación, Ciencia y Cultura, relacionadas con el emprendizaje y los Negocios.

UnescoEtxea1Por su parte, Unesco Etxea ofrecerá contactos y relaciones en sus redes sociales y ámbitos de trabajo, tantos locales como internacionales, aportando su amplio conocimiento específico en las áreas propias de trabajo: Desarrollo Humano Sostenible, Cultura de Paz, Sostenibilidad, Patrimonio, Derechos Humanos y Educación.

Con este convenio, ambas entidades desarrollarán líneas de trabajo comunes que, acorde con sus respectivos planes de acción anual, generen sinergias, valor añadido y complementen su misión y visión.

Web Unesco Etxea:
www.unescoetxea.org